您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 优化资源配置

优化资源配置专题

本专题汇聚与优化资源配置相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及优化资源配置的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 我们掌握怎样的谈判意识才能不自乱阵脚?怎样才能得到更多的利益?对方会不会恼羞成怒?要不要让步?通过本课程,让我们走进谈判,了解谈判,奠定销售的谈判能力,令谈判顺利成功。
    开课信息:2024年07月24-25日 | 上海市 2024年12月20-21日 | 上海市
  • 如何尽最大努力去创设劳资共赢的局面?是企业亟待解决的问题,因此本次课程从理论结合实务,学习结合演练,知识结合工具等纬度,帮助企业找到健康高效的操作路径。
    开课信息:2024年06月28-29日 | 北京市 2024年08月02-03日 | 深圳市 2024年12月06-07日 | 上海市
  • 随着法律体系、员工法律意识、维权途径、法律能力的变化等影响,企业需要从碎片式的合规方式调整为建立系统性、全面性预警合规机制建设,因此特设计本次课程。
    开课信息:2024年05月10-11日 | 上海市 2024年10月25-26日 | 北京市
  • 通过流程管理最新发展部分的培训,使从事流程管理与优化工作的学员了解流程管理与优化的全貌和最新的发展动态,如建立“流程型”企业的理念,最新的流程管理与优化技术进展,帮助学员站到国际流程管理与优化的前沿。
    开课信息:2024年08月02-03日 | 深圳市
  • 流程管理(BPR)是推动企业进行管理变革最有效的手段之一,企业通过流程管理与优化的核心理念、方法和工具推动企业管理变革落地实施,提升企业管理效率,增强企业的竞争力和竞争优势。
    开课信息:2024年07月26-27日 | 广州市
  • 评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
    开课信息:2024年06月21-22日 | 上海市
  • 通过本次学习可以帮助学员掌握采购管理的整体流程框架和关键业务流程,以及对应的关键业务能力,即学即用,从而更好在提升质量,成本与交付管理绩效。
    开课信息:2022年06月21-22日 | 北京市
  • 通过本课程的学习,学员将掌握设备的全寿命周期费用管理,为企业的降本增效埋下伏笔 至少掌握精益设备设计技巧的5中方法技巧 破除自主维护做的人不编,编的人不做的局面,为设备的健康管理奠定坚实的基础。
    开课信息:2023年06月15-16日 | 武汉市 2023年09月13-14日 | 北京市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 【课程大纲】第一部分: 供应链管理介绍 1. 供应链的定义及发展 2. 供应链的类型 3. 供应链的特征与形式 4. SCOR供应链模型介绍 5.供应链管理的重要性及地位 6. 供
  • 第一日:海外VMD设计动向与主题陈列演习主讲 李爱 时尚店铺的视觉营销 中国商品陈列的发展历程 顾客购买行动与购买心理 影响单店业绩的树形图 VMD与陈列的本质区别提升店
  • 第一单元:正确理解流程管理 一、流程管理的价值 1、案例:流程梳理为什么多以失败而告终 2、流程管理是卓越绩效的保障 3、案例:好的结果需要好的过程管理 4、流程管理是获得整体最优的前提
  • 一、面临挑战: 1、你是否认为,区域经理缺乏有效的渠道管控能力 2、你是否认为,不做区域规划会导致价格体系混乱,销量下滑3、你是否认为,策反竞争对手的经销商是一件比劝人改嫁还难的事情
  • 课程名称: 《业务流程优化》(2012) 讲师:李见明学时:6学时 课程描述: 业务流程优化是从计划经济向市场经济必然要求,是快速响应市场的需求,适应市场的变化的管理工具,从职能型组织向
  • 精益物流与供应链优化策略※ 系统认识全球最先进供应链集成管理思想※ 具备在各方利益相关者中找到平衡的思维※ 识别自身供应链风险能力
  • 灵捷优化技术:企业成本不这样降不行(4天) 第一讲:劣质成本削减及其常用方法 【本讲内容】 1、企业问题的本质 2、企业成本问题解决的基本方法 3、各类成本问题解决技术比较分析
  • 【课程特色】 实操性:课程是有针对性开发的课程,课程案例不讲道听途说的,精选了朱会友老师亲身经历的10个咨询案例在课程中深入讲解,极具参考性和模仿性。 实用性:课后提供8个只有咨询客户才能
  • 课程背景: 企业是集“六方需求”与一体的市场经济主体。为实现经营目的而推进的不同层次的“输入——活动——输出”三环过程构成了企业的运营流程。企业管理的四大要领是回答:做什么如何做做的怎样怎样回
  • 第一部分:传统的流程优化及设计 一、流程概述 什么是流程 流程的作用 组织结构与业务流程的关系 流程管理的误区 二、流程优化与设计前期准备 谁来负责流程优化与设计 高层管理者不参与行不

相关培训资料

  • 企业可持续发展与人力资源管理 时代与环境的特征与人力资源管理 企业发展阶段与人力资源管理问题 产品成功 ? 企业成功 正确的产业决策与企业定位 持续的产品与服务竞争力 核心专长与技能
  • 客户的型态与进程: 服务的客户层次提高,有更好的观念意识和投入的空间;
  • 一、关注流程、关注顾客 二、流程识别与流程设计 1、流程识别的方法 2、逻辑流程图 3、物理流程图 三、流程优化 1、流程优化的步骤 2、选择流程和组建团队 3、收集信息 4、面谈和
  • 「职能(Competency)是指一个人所具有的潜在基本特质(Underlying Characteristic),这些基本特质不仅与其工作及所担任之职务有关,更可以用来预期、实际反应或影响其行为与绩
  • ISO是一个组织的英语简称。     其全称是:Internationa Organization Standardizat
  • 目标性 有明确的输出(目标或任务)。这个目标可以是一次满意的客户服务,可以是一次及时的产品送达,等等 普遍性 包含于任何事物或行为中。所有事物与行为,我们都可以用这样的语式来描述:输入的是什么资

相关培训师

  • 吴诚
    吴诚 擅长领域:仓储物流

    吴诚(Woden Wu) 北京大学汇丰

  • 李爱
    李爱 擅长领域:市场营销

    李爱 (中国) 日本大东文化大学毕

  • 赵云龙
    赵云龙 擅长领域:企业战略

    企业管理培训、咨询专家,国务院国资委研究

  • 李见明
    李见明 擅长领域:生产管理

    资深咨询培训专家 国际认证注册管理咨询

  • 张永嘉
    张永嘉 擅长领域:生产管理

    精益生产专家,六西格玛黑带大师 工业工

  • 朱会友
    朱会友 擅长领域:人力资源

    人力资源业绩管控体系设计创始人,运用人力

  • 刘奇林
    刘奇林 擅长领域:生产管理

    精益管理专家 人力资源管理专家 组织

  • 周得良
    周得良 擅长领域:生产管理

    实战派资深MTP和TWI、TS16949