企业中的公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。接受了本次课程的训练后，您将有如下收获：
课程特色： 理论与实践相结合、互动性强、案例研讨、管理游戏、角色模拟 课程大纲：战略性人力资源规划及应用实务课纲 第一部分：公司战略规划与HR战略 1.公司战略规划 一个最佳管理的公司要具备
人力资源规划培训 人才管理培训课程有哪些 人才管理培训讲师有哪些 人才管理内训专家哪位最权威 人才管理方面的培训讲师哪里找 国内最知名的人才管理培训专家是哪位 欢迎进入著名人才管
第一讲：人力资源规划与学习力 一、新经济时代的人力资源规划 1、企业战略规划 2、企业文化规划 二、整合式学习，优化知识结构 1、知识的三聚氢胺降低管理水平
通过人力资源盘点及规划，让各级管理人员了解企业的人力资源状况，制定规划对人力资源状况及人力资源管理工作进行长期的、持续的改进和优化，成为企业建设自身核心竞争能力的必不可少而又极具战略价值的工作。
授课特点： 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧。 课程背景： 从人才管理的角度，
全面人力资源管理技能提升 课程目标： 帮助基层HR管理人员： 全面掌握人力资源管理技能； 学习人力资源管理相关理论知识、管理思维； 人力资源六大板块之间的贯穿运用； 人
【课程特色】 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的 科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性
第一单元：战略性人力资源管理与人力资源战略 一、战略性人力资源管理 （一）、战略性人力资源管理的含义 （二）、战略性人力资源管理的理论基础 （三）、战略性人力资源管理的基本特征 （四）、战略
第一章 零售企业人力资源综述 1、行业特点决定人力资源管理模式 2、沃尔玛模式、家乐福模式、民营企业模式 3、零售企业的人力资源职责 第二章 职位体系及工作分析 1、组织架构 2、工
