深入理解AI+数字化的思维方式，探讨其在人力资源管理决策中的应用，包括招聘、培训、绩效管理等模块，掌握策略性运用AI+数字化技术的方法。
课程主要解决三个问题：1)销售经理无法掌握销售人员行踪及拜访效果；2)销售经理忙碌却难以完成销售任务；3)团队执行力不足，缺乏监督激励导致业绩停滞。
课程收益：学会找到引领性指标的方法，确保高效达成目标；掌握敏捷执行的要点，提升工作效率；通过项目实践分析优缺点，系统掌握目标达成方法；结合实际工作制定目标，持续优化执行策略。
改善中层管理者精神面貌，变被动为主动，推责为担当；提升管理理论水平与理念，丰富实用管理技巧与方法；加强团队协作，优化沟通机制，激发创新思维，打造高效管理团队。
华为已形成规范的项目管理方法，本课程将穿插讲解其最佳实践，帮助学员深入了解华为的项目管理流程、工具及成功案例，掌握其核心管理理念与实施要点。
企业运营中常面临诸多挑战，如效率低下、质量波动、员工懈怠、执行偏差、流程冗杂、沟通障碍、成本失控或创新乏力等问题，这些问题往往相互交织，影响整体发展。
绩效管理是管理者与员工就目标及实现方式达成共识，通过激励和帮助员工提升绩效以实现组织目标的管理方法。它强调双向沟通与持续改进，旨在提升个人与团队效能，推动企业战略落地。
经营创新是实现企业战略的保证与手段，是统帅企业一切经营活动与营销工作的灵魂。创新是在市场上创造新客户价值的过程，通过突破传统思维，持续优化产品服务与商业模式，为企业注入持久竞争力。
舆情工作的道•法•术包括舆论态势、方法理论和实践工具三部分。舆论态势涵盖舆论场断代史、当前网络态势及未来管理趋势；方法理论涉及职责流程、监测分析、引导策略和危机应对；实践工具包含技术平台、数据模型、案例库建设和效果评估。
您会发现许多华为的管理方法值得其他企业借鉴。本课程将从企业管理各方面剖析华为模式，挖掘其值得学习之处，助力企业提升管理水平，实现可持续发展。
