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九型人格与领导力培训

通过九型人格理论结合领导力培训,帮助管理者深入了解自我与他人性格特质,提升团队协作与决策能力。专业课程涵盖性格分析、沟通技巧及领导力发展,助力企业打造高效管理团队。

热门公开课

  • 培训时长:3天 培训费用:¥7800
    课程带你探索性格类型奥秘,通过专业测评与互动练习,帮助学员精准识别自身与他人性格特质。掌握九型人格沟通法则,提升职场协作与人际关系质量,实现高效沟通与自我成长。开启性格认知之旅,让沟通更富成效!
    开课信息:2025年09月05-07日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5200
    本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力以及战略执行力。
    开课信息:2025年09月10-11日 | 上海市 2025年11月12-13日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    系统传授精益方法论与战略领导力,助力企业降本增效、突破增长瓶颈!课程涵盖流程优化、团队赋能与变革管理,结合标杆案例实战演练,培养既能精准决策又能带队攻坚的高效管理者。​​
    开课信息:2025年10月24-25日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题,配合学习内容的展开,加之讲师深入浅出的诊断分析,使学员在学习及测评的引导下,寻找到后续改善的可能;并帮助学员了解自身在领导团队时的行为
    开课信息:2025年12月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    课程对德鲁克管理思维框架进行了系统的梳理,从底层逻辑的视角针对时间管理、重视贡献、着眼明日、有效决策、用人之长的五项管理者必备的习惯进行深入的剖析,并通过案例研讨、角色扮演等丰富。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    在职场中,包括家庭中,如果从三种模式的角度,则可以很好理解自己和接纳对方,不再执拗于自己认为的方式,取而代之使用对方需要的方式去提升人际关系,也能更有针对性的提升工作效率。
    开课信息:2024年04月25-26日 | 上海市 2024年08月21-22日 | 上海市 2024年11月15-16日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    通过课程的学习了解了自己的主型人格,知道了需要改进的方向。同时也开始留意身边朋友的人格特征,为人际关系提供了更合适的沟通方式。
    开课信息:2024年05月16-17日 | 上海市 2024年09月06-07日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    迅速掌握辨识自己和他人的性格类型之技巧,摆脱传统测试问卷之束缚; 透析不同性格领导者的管理风格,及事业发展瓶颈,并针对性的作出调整策略; 洞悉自己性格在工作中的情绪爆发点,以及不同性格的情绪管理策略。
    开课信息:2024年06月19-20日 | 广州市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:陈志嵘
    他师从世界顶级九型人格导师,以九型人格理论为基础,结合实战经验与心理学研究,将其深度应用于商业讲师培训、领导力提升与高效团队建设领域。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈志嵘
    九型人格根据思维模式、情绪反应和行为习惯将人分为九种类型。作为易学易懂的管理工具,它帮助人们认识自我、理解他人,从而提升沟通效率和团队协作能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒲启星
    课程将简要介绍九型人格的发展历史,明确课程目标与流程安排。通过导师一对一对话及自我探索游戏,引导学员深入观察并发现自我认知,最终解答"我是谁"的核心问题。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    非权力性影响力源于领导者的品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及工作实绩和表率作用。本课程旨在提升学员的非职权影响力,进而提高组织效率。
  • 培训天数:3天 主讲老师:刘成熙
    了解从战略规划到OKR的绩效管理逻辑,提升管理干部经营思维,掌握如何依据公司战略分解部门绩效目标,运用方法与工具推动目标执行,最终完成个人目标分解。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    掌握制定战略规划的方法与工具,学会战略分析技巧并构建战略优势矩阵,提升战略领导力。通过战略创新规划未来产业,塑造团队创新思维,掌握企业创新管理的规则、方法和流程。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    初创团队需要愿景驱动与文化凝聚,以在爆发式增长中解决文化冲突,实现融合与守正创新。同时,团队需全面理解可持续化发展战略与文化优势,确保长期稳定发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    关于内部客户的由来及服务:指组织内需协作的部门或个人。需澄清谁、需求、标准、责任四个问题。客户分职级(上下级)、职能(跨部门)、工序(流程环节)三类。服务目标为100%满意。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    滑雪教练能培养网球高手,因其核心是激发潜能而非专项技能。教练存在的前提是相信人的可塑性,其本质从指令者转为赋能者。教导型领导者需通过提问和倾听引导他人发现答案,而非直接提供解决方案。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    在爆发式增长下,领导需当责以合力打造卓越执行力团队。当责领导是熔炼当责文化与团队的核心。员工发牢骚需辩证看待,宜先表扬后批评。物质奖励创新可激发积极性,但需结合精神激励。

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