企业文化和公司业绩是管理手段的副产品，价值观要通过管理手段才能发生作用
第1讲 企业管理与制度管理 1、君子与小人、法家与儒家 2、管人的四维度：不该、不能、不敢、不想 3、何谓“企业基本建设” 4、何谓制度 5、企业管理的焦点与制度管理的焦点第2讲 管
课程大纲/要点: 第一讲 走进票号的世界 1、票号的兴起 2、票号的发展 3、票号的异化 第二讲 票号的森严矩阵 （一）外部制度 1、联号制与总分制 2、汇兑贴现制度 3
第一单元：正确理解流程管理 一、流程管理的价值 1、企业卓越绩效的保障 2、企业获得整体最优的前提 3、企业运营效率高低的关键 4、企业战略落地的桥梁 5、什么时候企业会有流程管理的需求
【培训目的】 适应加强国有资产运行监督体制建设的要求，强化企业特别是国有企业法人治理结构，建立一支高素质的监事会人员队伍，使监事了解宏观环境、了解公司发展战略、充实必备的岗位知识，明确监事的责任与义
执行力不能仅靠激情推动，更要靠制度跟进和提升；没有好的制度，就不会有好的执行。
培训大纲：引子：老板打天下，制度定江山 1、制度是管理的法宝 2、好的制度规范优质的企业 3、偶胜靠计策，长胜靠制度 4、管理要人性化，制度要严格化 5、要给制度佩一把“尚方宝剑”
推进“两学一做”常态化制度化一、回头看：从延安整风运动说起 （一）延安整风运动（一）学党章党规、学系列讲话，做合格党员
著名管理咨询专家，组织变革专家，住房和城乡建设部下属建筑施工与房地产企业特邀战略、集团管控1、企业制度体系建设存在的问题 2、集团制度体系与单体公司制度体系的区别
课程以制度活力建设和刚性建设为核心，分享基于能力的企业核心制度建设与落地的核心方法，供企业对照优化。
