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经销商管理培训

经销商管理培训

专业经销商管理培训课程,帮助企业优化渠道销售策略、提升团队管理效率。课程涵盖经销商开发、激励政策、冲突解决等实战内容,助力企业构建高效分销网络。适合销售管理者、渠道负责人学习。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    本课程结合中国企业管理发展阶段与实际情况,从“通过明确中层角色定位,瞄准管理者业务绩效改善,综合打造队伍的组织优势”为目标,创造性的提炼出“自我管理、工作管理、团队管理”的中层三维管理力模型。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    结合咨询师丰富的工作经验和研究的成果,以及最新的供应商管理手段和供应链管理知识,开发了这一系列课程。目的是为企业的供应商管理团队建立一套岗位胜任的教练机制,同时提供大量有效工具,学而致用。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析,展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验,为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    本训练营聚焦企业管理升级与精益生产实践,系统讲授流程优化、成本控制、效率提升等核心方法,结合标杆企业案例,帮助学员掌握精益工具应用与变革管理策略,推动企业实现降本增效与可持续发展。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    深度解码华为管理者转身体系,破解技术人才转型困境!系统学习目标分解、团队赋能、项目经营及跨部门协同,掌握从个人贡献者到团队领导者的角色蜕变核心技能,打造既懂业务又善管理的复合型领军人才!
    开课信息:2025年11月28-29日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    从启动到收尾,系统掌握全流程管控要点!聚焦目标规划、团队协作、风险应对及成本控制等核心技能,结合真实案例与工具演练,快速提升项目交付能力。助力管理者高效推进任务,确保成果落地,实现企业战略目标!
    开课信息:2025年11月29-30日 | 广州市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥1880
    本课程针对班组长的核心管理场景,结合实战案例与工具模型,帮助学员掌握领导力、现场管理、问题解决及团队建设等关键技能,从而提升生产效率、降低成本,为企业打造高效、稳定的基层管理团队。
    开课信息:2025年11月30-30日 | 苏州市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:吴建辉
    本课程旨在帮助学员理解工业品市场特点、消费模式与购买特征,掌握渠道设计与开发管理方法,学习品牌策划推广技巧,构建高效营销体系,从而推动企业实现快速增长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史杰松
    快速成长品牌厂家面临高要求与超级终端的双重压力,区域经理需有效管理经销商以提升市场份额。本课程聚焦实战策略,强化渠道管控能力,助力经销商突破增长瓶颈,实现厂商共赢。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    新产品如何快速打入成熟的目标市场?面对同质化竞争,品牌如何快速突围?如何制定渠道战略,选择局部或全国市场,独家还是多家代理?
  • 培训天数:1天 主讲老师:诸强华
    课程目标:1.做好经销商开发、管理与维护;2.掌握经销商选择的标准与流程;3.提升沟通谈判技巧;4.帮助销售人员理顺管理思路,提升渠道合作效率与业绩增长。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    经销商做强做大的四大瓶颈:一是从传统买卖向营销服务转型的瓶颈;二是从家族管理向团队运营升级的瓶颈;三是从普通代理向自主盈利模式转变的瓶颈;四是从区域经营向品牌化发展突破的瓶颈。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    代理商营业额和利润率停滞不前,可能因公司缺乏统一价值观,团队目标感和责任感不强,执行力不足。根源在于激励机制失效、沟通不畅或战略方向模糊,导致团队动力不足,业绩难以突破。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周小姐
    经销商选择中可能遇到的问题包括选择一家还是多家,合作模式和市场覆盖等基本问题。推行片区制和区域营销服务一体化的目标是提升市场响应效率和服务质量。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    中国式团队管理强调文化与制度结合,物质激励需与精神激励并重。经销商应更新理念以适应市场变化,节假日与年终冲刺需结合目标激励。多元化渠道推广包括线上线下融合、精准投放等14种策略。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    本课程专为传统行业经销商、操盘手及营销人员设计,系统讲解区域市场经销商经营管理计划的制定策略与方法,结合实战案例深入剖析关键执行要点与落地工具,内容实用且易于掌握。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    盛老师基于多年一线市场实战经验,专为建材行业打造精品课程。课程摒弃传统套路,直击行业痛点,结合真实案例解析,帮助学员快速掌握渠道运营核心方法,实战性强且实用高效。

相关问题(Q&A)

  • 如何有效激励经销商提升销售业绩?

    可通过制定阶梯式返利政策、提供销售培训支持、设立季度/年度奖励机制等方式激励经销商。关键是根据经销商层级差异化激励,同时定期沟通目标与反馈,确保政策透明公平,增强合作黏性。
  • 如何处理经销商之间的区域冲突?

    需明确划分经销区域并签订协议,利用数字化系统监控窜货行为。出现冲突时,优先协商调解,对违规者按合同条款处理;长期可通过优化区域布局或引入动态评估机制,平衡各方利益。

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