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资源管理专题

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  • 掌握选人,培育人才梯队的方法,了解人力资源管理的制度化建设与权变分析,课程从认知到方法论,结合实际案例进行讨论和解读,内容落地 课程将东西方文化底蕴融会贯通,多维度帮助同学们理解人性和管理。
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  • 使非人力资源管理者明白人力资源管理工作不仅仅是人力资源部的工作,并且掌握在日常工作中如何有效的与人力资源部门配合,更好的运用人力资源管理的方法、工具和技巧来提高自己人力资源管理能力。
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  • 一、 解析人力资源管理 二、 非人力资源经理对人力资源管理的认知误区 三、非人力资源经理学习人力资源管理的重要性 四、人力资源管理部门与其他部门在人力资源管理工作中的联系与区别
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  • 深入讲解战略性人力资源管理体系与机制的构建,帮助学员拓展视野、提升格局,掌握战略性人力资源管理的策略与方法,突破企业发展与管理瓶颈,打造企业核心竞争力。
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  • 让人力资源管理者提升管理技能和人力资源管理技术,使人力资源管理者和一线管理者能够知道如何互动和配合可以更高效进行人力资源管理工作。
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  • 1.企业的可持续发展的理念与现实依据 2.传统人事管理与战略人力资源管理的区别 3.战略性人力资源管理与企业战略的关系。
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  • 本课程重点数字化转型的新体现出发,重点分享如何在企业中推动人力资源数据分析、人力资源流程再设计等,帮助每一名人力资源管理者提升数据化应用的能力。
    开课信息:2024年04月19-20日 | 广州市

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  • 本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力,从而满足企业的飞速发展和人才的需要,同时,让公司人才的潜力得到充分地发挥,实现企业与人才共同成长与发展的目标。
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  • 对分销商进行考评、选择 ,为分销商提供满意的产品及服务,加强与分销商的有效沟通,给分销商合理的经济支持及激励,制造商选择渠道成员需要经历三个基本阶段
  • 深刻理解人力资源与战略人力资源在企业管理中的价值与地位; 理解了解战略人力资源管理的核心理念、系统内容框架与未来发展趋势; 深刻理解战略人力资源管理一体化设计的底层逻辑与核心价值链理论的丰富实践;
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  • 通过人力资源盘点及规划,让各级管理人员了解企业的人力资源状况,制定规划对人力资源状况及人力资源管理工作进行长期的、持续的改进和优化,成为企业建设自身核心竞争能力的必不可少而又极具战略价值的工作。
  • 如何在这样的形势与背景下对企业的人力资源资源进行管理。首先要理解,人力资源管理本身就是企业管理中最为重要的一个环节,它需要技术也需要艺术。
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