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公司治理培训

专业公司治理培训课程,涵盖董事会运作、风险管理与合规实践,助力企业提升治理水平。课程由资深专家授课,结合案例分析与实战演练,适用于上市公司及金融机构高管。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    通过系统化隐患排查与风险预控,精准识别管理漏洞,将隐患消除在萌芽阶段。依托PDCA循环持续优化机制,全面提升企业安全风险防控能力,构建预防型安全管理体系,实现从被动应对到主动防御的转型升级。
    开课信息:2025年11月10-11日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    分析事故原因和预防措施,使学员可以熟悉相关企业涉粉涉爆方面的最全面的知识以及相关法律、法规的规定,从而提升涉粉涉爆企业全过程管理技能和提高学员的预防与应急急救能力。
    开课信息:2025年11月10-11日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能; 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队, 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性。
    开课信息:2025年05月21-22日 | 北京市 2025年06月18-19日 | 深圳市 2025年07月23-24日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    帮助学员打开经营视野,提供1套企业经营管理目标制定的理论模型,掌握2种系统的组织绩效过程监控机制及实践要领 ,学习3种年终奖金及项目奖金设计的核心逻辑和方法,学习并应用4个绩效分析与改进的核心步骤。
    开课信息:2025年04月18-19日 | 深圳市 2025年05月16-17日 | 北京市 2025年07月25-26日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    系统学习4D性格诊断与团队发展工具,掌握知人善用、目标协同、高效沟通与情境领导的核心技能。通过测评解读与案例演练,帮助管理者优化团队氛围,激发成员潜能,构建凝聚力与战斗力兼备的一流团队。
    开课信息:2025年11月22-23日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统讲解预防机制与供应商全流程管控要点。课程涵盖HACCP、ISO22000等国际标准解读,结合企业食品安全管理实务,帮助学员构建从原料采购到餐桌的全链条防控体系,提升企业食品安全风险应对能力。
    开课信息:2025年11月24-25日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6800
    在标杆企业现场,结合企业成功经验,深度沉浸式体验学习成功企业的底层逻辑,了解现代企业管理体系和系统理论的运用,从科学哲学的角度理解企业管理的精髓。
    开课信息:2025年09月12-12日 | 广州市 2025年10月24-24日 | 广州市 2025年11月21-21日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5280
    人效提升,降本增效是企业管理层很关注的一个话题,在业务的发展过程中,企业的管理者希望以最优的人力成本创造企业最高的业绩,所以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了新的一年在人力资源领域的一个挑战。
    开课信息:2025年05月14-15日 | 北京市 2025年06月18-19日 | 广州市 2025年07月16-17日 | 成都市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:黄文锋
    通过授课和案例讨论相结合的方式,学员能在历史演绎、逻辑分析和案例研讨中系统理解企业发展的根本动力与改革路径,掌握核心方法论与实践技巧。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周凌峰
    公司治理不仅被大型企业和上市公司关注,中小企业同样需要。良好的公司治理能有效平衡责权利,其制度安排在中小企业中体现得更为明显,有助于企业稳健发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:林谦
    深度解析合同编司法解释对信贷业务的影响,系统梳理贷前调查、合同签订、贷后管理等环节的法律风险点。结合典型案例,提供合规操作指引,帮助金融机构有效规避法律风险,提升信贷业务合规管理水平。
  • 培训天数:1天 主讲老师:周先生
    通过人力资源盘点及规划,各级管理人员可清晰掌握企业人力资源状况,制定长期改进优化策略,持续提升管理水平,成为企业构建核心竞争力和实现战略目标的关键环节。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史为建
    这位讲师经验丰富,善于把控课程气氛,内容逻辑严谨且融入大量实战案例,极具实战性。其授课风格生动,擅长引导互动,让学员在轻松氛围中高效掌握知识与技能,实现实用、操作与科学的完美结合。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史为建
    企业经营过程中,总经理需统筹战略落地与组织效能提升。HR和直线经理应深入理解业务逻辑,通过人才策略与绩效管理支撑战略目标,将目标分解至岗位并配套考核激励机制,确保执行效果。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    关键数据分析报表机制包含报表与报告、PK与奖罚体系。营销报表涵盖渠道评估与预警系统,营乐报表涉及人员评估与预警功能。PK机制设立销售冠军、单品冠军、渠道冠军、服务冠军等激励奖项。
  • 培训天数:2天 主讲老师:章哲
    加强供给侧改革力度,我国供给侧改革的重点方向包括政府层面的政策优化和企业层面的效率提升。成功市场经济国家的内在逻辑在于市场机制与政府调控的协同作用。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    经销商做强做大的四大瓶颈:一是从传统买卖向营销服务转型的瓶颈;二是从家族管理向团队运营升级的瓶颈;三是从普通代理向自主盈利模式转变的瓶颈;四是从区域经营向品牌化发展突破的瓶颈。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    从传统买卖向营销转变的瓶颈,从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈,从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈,从粗放式经营向系统化精细化运营转变的瓶颈,这些关键节点受制于资源整合能力弱、管理经验不足及思维固化等因素制约。

相关问题(Q&A)

  • 什么是公司治理的核心原则?

    公司治理的核心原则包括透明度、问责制、公平性和责任性。透明度确保信息及时准确披露;问责制要求管理层对决策负责;公平性保护股东权益,尤其是中小股东;责任性则强调公司对社会、环境等利益相关者的义务。这些原则共同促进企业长期稳定发展。
  • 董事会如何有效发挥公司治理作用?

    董事会需通过独立决策、监督高管和战略规划来发挥作用。保持董事独立性可避免利益冲突;定期评估管理层绩效确保问责;参与制定长期战略并监控风险。此外,建立专业委员会(如审计、薪酬委员会)能细化职责,提升治理效率。

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