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运营能力培训

专业运营能力培训课程,涵盖用户增长、活动策划、数据分析等核心模块,帮助企业团队掌握实战运营技巧,提升业务效率与业绩表现。适合运营新人及管理者系统学习。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等,帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型,结合二十年培训咨询经验,分享干货方法,希望做到学到即可用,掌握识别浪费的方法。
    开课信息:2025年09月19-20日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程将针对中层管理人员在实际工作中遇到的各类管理问题进行深入探讨与解决,通过本课程的学习,您将掌握解决这些问题的实战技巧与策略,为职业发展和管理实践提供有力支持。
    开课信息:2025年09月19-20日 | 北京市 2025年10月15-16日 | 广州市 2025年11月07-08日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    课程收益:掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等 帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型 结合二十年培训咨询经验,分享干货方法,希望做到学到即可用,用后即见效。
    开课信息:2025年09月26-27日 | 东莞市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    很多企业的大多数采购员非常缺乏谈判技巧和合同管理的能力,无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题和困难,严重影响个人、采购与供应部门的绩效和公司目标的实现。
    开课信息:2025年12月25-26日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    深度复盘方法:如何通过深度分析过往项目和决策,提取有价值的学习和洞见。 共创式学习:在同行互动中共享经验,从同行的成功和挑战中学习。 实用案例分析:通过实际案例分析,将理论与实践紧密结合。
    开课信息:2025年10月21-22日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3880
    学习和使用这些方法将缩短生产周期,实现时间和费用的优化,掌握精益生产管理的要点和精益生产系统的实施方法,学会如何通过生产规划降低采购成本,提高质量,提高效率及市场竞争力。
    开课信息:2025年06月12-13日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6980
    本课程旨在帮助企业了解消费者主权的来由,掌握大数据时代的冲击,以及应对客户需求曲线的变化。通过学习本课程,企业将能够深入了解消费者的需求和行为,从而更好地打造爆品和进行品牌运营。
    开课信息:2024年07月18-19日 | 上海市 2024年11月21-22日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    连锁企业经营就好比“马拉松”比赛,若想企业跑得更稳、更久、更远,在比赛中胜过竞争对手,老板就必须懂得培养“腰腿部”核心力量,来强化企业核心竞争力。
    开课信息:2024年09月12-13日 | 昆明市 2024年11月21-22日 | 厦门市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:刘俊
    本课程结合刘俊老师多年通讯行业一线实战、咨询、培训及辅导经验开发,帮助学员掌握门店运营能力提升的技巧方法,并能学以致用,快速提升业绩与管理水平。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    中国式团队管理强调文化与制度结合,物质激励需与精神激励并重。经销商应更新理念以适应市场变化,节假日与年终冲刺需结合目标激励。多元化渠道推广包括线上线下融合、精准投放等14种策略。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    盛老师基于多年一线市场实战经验,专为建材行业打造精品课程。课程摒弃传统套路,直击行业痛点,结合真实案例解析,帮助学员快速掌握渠道运营核心方法,实战性强且实用高效。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    家居建材经销商品牌发展的三大趋势:一是精准营销,如厦门孙总的社区O2O模式;二是品牌向上或向下延伸,适应不同市场;三是通过合伙+众筹实现厂家-代理-分销纵向一体化,结合通胀理论推动品牌升级。
  • 培训天数:2天 主讲老师:林瑜
    随着4G时代的到来,通讯行业的竞争从单一产品转向4G产品线,从价格战升级为营销渠道争夺。这凸显了社会渠道的关键作用,必须强化渠道建设与管理,才能在激烈竞争中占据优势地位。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    通过差距分析和环境扫描,从战略、管理、营销、产品、人力资源等多方面入手,精准识别企业问题,并提出针对性改进建议,以提升经营效果。
  • 培训天数:3天 主讲老师:杨小姐
    管理团队战略执行不力,即使聘请外部咨询机构协助挖掘战略机遇,各级领导仍缺乏战略及执行管理技巧,导致战略落地困难,且难以及时把握市场变化中的战略机遇。
  • 培训天数:2天 主讲老师:冯宗红
    我们需要重新梳理实体门店的获客路径和营销方式,摒弃陈旧套路,升级营销思维,以满足当下及未来的顾客需求,从而推动门店生意持续发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:冯宗红
    面对新零售时代的新客户群体,实体门店经营者必须转型升级传统经营思维和方式,掌握与新客户打交道的新思维与能力,才能推动门店生意持续发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李一环
    当前问题在于不同店长的管理方式差异导致客户体验不佳,满意度和复购率低。需萃取金牌店长经验并标准化,形成可复制的流程化手册。建议将标准化手册转化为PPT课件,实现批量培养金牌店长目标。

相关问题(Q&A)

  • 如何通过培训提升团队的运营效率?

    培训应聚焦流程优化、工具应用及数据分析能力,通过案例教学和实战演练帮助团队掌握标准化工作方法,减少冗余环节。例如,学习使用自动化工具处理重复任务,或通过KPI拆解明确优先级,从而系统性提升整体运营效率。
  • 运营能力培训中如何平衡理论学习和实践应用?

    采用‘学练结合’模式,理论部分精简为方法论框架(如AARRR模型),80%时间用于模拟项目实操。例如,分组完成从用户拉新到留存的全流程设计,导师实时反馈,确保知识即时转化为可落地的解决方案。

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