1.齐家网模式（B2B2C）：齐家团购+齐家商场+齐家装修。对于标准品，齐家网负责把信息传导给供应商；对于非标品，齐家网负责网上前期预约
大多数的财务主管人员在干什么工作 （1）报表、记帐 （2）拉关系、银行沟通、税务沟通 （3）造假应付检查 思想意识方面的差距是最大的差距 从被动工作到主动创事业 自我保护意识有没有
没有组织制度的企业是危险的，“好的制度可以让坏人变好，坏的制度可以让好人变坏” 规范各项业务活动 企业内有章可循，有法可依 确保企业的有序经营 企业扩张需求 企业永续发展的需求 愿景：
? 分销渠道的选择的主要依据： 1.市场的性质 2.产品的类型 3.公司的性质 4.中间商的类型 5.所需市场覆盖率 ? 中间商的职能 1.代理与批发经销 2.存货储存 3.售后服务
第一节 生产及作业管理概述 第二节 生产/服务设施选址与布置 第三节 企业生产计划与控制 第四节 网络计划技术 一、生产的概念 二、生产运作管理的组成 三、生产运作管理的分类 四
什么是绩效？如何系统思考绩效与绩效管理？基于素质、基于行为（过程）、基于结果的绩效管理的联系与区别 绩效评价与管理如何支撑企业战略目标的实现，如何为企业的战略管理寻找有效的传递工具—企业战略如何落地
第一节 价值链的概念 “价值链”这一概念由迈克尔·波特(Michael Porter)于1985年提出，他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对成本地位产生
——“让步”的艺术 销售谈判技巧顾问型销售高层客户销售谈判的核心谈判-对方类型沟通的艺术六种使人喜欢你的方法十二种使人同意你建议的方式八种改变意志的策略销售演讲技巧电话访谈的10个小技巧。。。。。。
领导是一种特殊社会现象，这种社会现象具有不同于其他社会现象的独特性质。正是领导与其他社会现象的相对分离，才使领导学成为一门独立的学科。许多管理学中所讲的“管理”实际上就是领导。管理几乎就是领导的同义语
客户数量的不断增长和竞争企业的不断增加，意味着企业除了在吸引新增客户上不断加大力度以外，将越来越关注已有客户的满意状况(Satisfaction)和忠诚状况(Loyalty)。因为从营销的角度来看，新
