您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

职工工资专题

专业职工工资培训课程,涵盖薪资核算、社保公积金及个税申报全流程,帮助企业HR和财务人员掌握合规操作技巧,提升工作效率。适合零基础入门及进阶提升。

热门公开课

培训费用 课时
  • 为帮助国有企业在深化改革过程中,更好地理解和应对政策变革,掌握激励性薪酬绩效体系设计的实战技能,提升企业的整体竞争力和运营效率。
    开课信息:2024年08月06-09日 | 北京市
  • 科学设计企业的薪酬绩效方案与操作方法,用激励机制吸引和留住企业有用人才,才能充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性,促进收入分配更合理、更有序。
    开课信息:2024年04月17-21日 | 厦门市 2024年04月24-28日 | 重庆市 2024年05月15-19日 | 上海市
  • 运筹帷幄的能力不足,想不到好的竞争策略 常常项目搞不下来,就会抱怨公司的产品竞争力不行,希望自己拥有最先进的核武器才能拿下项目的。学习运作分析,就是让我们的小米加步枪也能战胜洋枪大炮。
    开课信息:2025年01月17-18日 | 深圳市 2025年03月21-22日 | 深圳市 2025年05月17-18日 | 深圳市
  • 通过实践理解在现场可以实践的具体方法,培养现场改善的领导力,并通过优秀企业制造革新成功咨询案例学习,划时代地改善贵司制造现场的浪费,最终实现贵司的利润增长。
    开课信息:2025年08月21-22日 | 苏州市
  • 中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理技能和知识,不能胜任管理职位,没有起到应有的作用。
    开课信息:2025年05月16-17日 | 深圳市 2025年06月06-07日 | 上海市 2025年06月18-19日 | 北京市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 进行组织架构调整,往往会涉及高级管理人员的更迭,而最为痛苦的是放弃一些原本珍爱的产品和市场。本课程建立战略选择-组织适配-执行验证闭环,带领组织实现增长。
  • 课程聚焦GROW模型等核心工具,通过提问引导、积极反馈等教练技术,帮助管理者转变管控思维,掌握员工潜能开发方法。课程结合实战演练,助力领导者通过有效对话激发团队动能,实现组织绩效的持续提升。
  • 帮助管理者掌握组织变革中的领导艺术。课程聚焦变革阻力应对、团队赋能、愿景塑造等关键能力,运用情景模拟、小组研讨等互动方式,培养引领组织转型的核心领导力。适合企业变革期的高潜人才及中高层管理者。
  • 领越®领导力2天史玉杰
    通过五大实践行为训练,帮助学员提升激励团队、共启愿景、挑战现状的核心能力。课程结合案例分析、情境模拟等互动方式,培养变革型领导者,助力组织突破发展瓶颈。适用于中高层管理者领导力进阶培训。
  • 课程通过结构化思维工具,教授如何识别复杂问题本质、构建分析框架并制定有效解决方案。课程涵盖问题界定、根因分析、方案评估等核心模块,培养学员系统性思考能力,适用于管理决策、项目优化等实际工作场景。
  • 详解如何通过流程型组织设计打破部门壁垒,结合BPM方法论实现端到端流程优化。涵盖流程梳理、标准化、数字化工具应用等关键环节,助力企业构建敏捷高效的运营体系,适用于寻求组织变革与流程创新的管理者。
  • 本页解析如何通过四步法将战略转化为可执行方案,实现目标精准拆解、资源高效配置。适用于企业管理者提升战略解码能力,确保团队目标一致性与落地实效性。
  • 本页详解BLM七步法:从差距分析到战略执行,助企业系统化制定战略、对齐资源、实现业务突破。适用于中高层管理者提升战略思维能力,打造可持续竞争优势。

相关培训资料

  • 一、企业战略的含义及特征 二、企业战略的层次 三、战略规划的一般过程 企业战略的含义 战略一词最早源于军事,指指挥军事的艺术和科学。在经营管理中,指企业为了实现长期
  • 普遍主義者 1.致力於一貫與統一的程序。 2.建立公司營運模式變革的正式模式。 3.修正制度,讓制度來修正你。 4.公開改變燈號,明示方向。 5.以「一視同仁」面對所有情形的作法,追求公
  • 根据消费者心目中对一类产品的评判标准而 自然归属在一起的产品。 产品角度的总体规划 企业目标的有效承接 战略规划的具体体现 后台管理与支持的起始点 消费者行为学中的市场细分理论 品牌的结
  • 订立和变更劳动合同,应当遵循平等自愿、协商一致的原则,并且符合法律、法规和规章的规定。 劳动合同依法订立即具有法律约束力,当事人必须履行劳动合同规定的义务。  劳动合同应当具备以下必备条款:  (一)
  • 信息管理程序的目标信息管理流程信息管理程序的实施附录:表格框架明确各流程中的信息流转和协调明确信息流转中的负责人、内容、时间及上交人增强信息分析功能,支持各流程的顺利运行和决策为使收集的信息更具真实性
  • 各类 技术人员只有到了管理岗位,待遇才有明显提高的可能,提职是晋升的唯一途径 优秀的技术人员走管理通道影响公司技术人员专注于研究、发展技术、增强公司技术实力 管理工作要求相应的知识与能力,不是所有技术
  • 错误选才的代价有效选才的标准招聘过程中的常见问题如何拟定各项工作能力行为事例的重要元素如何跟进问题何谓工作动力的配合行为事例面试流程角色演练:面试人事经理1、面谈者只了解应征者的工作技巧,忽视了其个人
  • 一、全面品質管理二、TQM的推動建立在若干關鍵的假設之上三、TQM的核心價值 (一)四、近年來TQM新增的內涵1.品質2.領導能力3.顧客4.供應商(者)5.流程(過程)6.6個Sigma7.全面品質
  • 咨询项目范围和内容天歌人力资源管理的总体思路职位分析、评估和薪资架构能力模型和绩效管理流程核心团队管理和培养人力资源需求和招聘策略建议子报告清单总体市场发展及特点评估分析主要OEM的采购策略制定国际合
  • 向世界树立金圣香烟高科技产品形象和追求卓越企业理念。向全球解读金圣香烟在高科技领域的创新理念和健康理念。快速有效的提高金圣香烟在国内知名度,拓展国际市场。引领高消费目标人群时尚保健的健康需求,倡导健康