您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

综合评价专题

本专题汇聚与综合评价相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料下载、培训讲师和内训课程,以及内部控制评价报告专题,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 企业要生存与发展的核心要素是效率、成本、品质,而车间主任是核心要素是如何领导好班组长及团队有效达成组织目标,车间主任的能力最终决定了车间的经济效益,目前企业车间主任普遍存在的现状。
    开课信息:2024年11月08-09日 | 深圳市
  • 本课程不拘泥于讨论某几个特定环境下的应用案例,而是更注重点面结合,实践和理论的结合。在剖析企业实际案例的同时综合阐述微软产品设计思想和应用原则,以不变应万变,统揽全局的指导思想帮助业务精英们理清思路。
    开课信息:2024年04月25-26日 | 北京市
  • 提高纪检监察干部的理论素养和监督执纪能力,进一步推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争。我中心特邀请有关专家举办“,请各单位积极选派相关人员参加学习。
    开课信息:2024年04月15-19日 | 成都市 2024年04月22-26日 | 西安市 2024年05月13-17日 | 厦门市
  • 本培训课程将帮助企业解决以下一些问题 您对设备工作中的各种浪费和损失是否有全面的了解? 您是否了解0EE作为设备效率考核指标的好处? 使用OEE考核能给企业降低多少成本,带来多少投资回报?
    开课信息:2022年07月29-30日 | 北京市
  • 明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念,了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法,学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力。
    开课信息:2023年07月28-29日 | 北京市
  • OEE的统计和分析能全面暴露出企业效率管理各个方面的问题。有利于改善设备的使用、维护保养、 资材保证、质量检查及后勤服务的工作,消除浪费,挖掘生产潜力、提高生产效率;提高企业利润和投资回报率。
    开课信息:2023年07月26-27日 | 北京市
  • 对于车间主任及比班组长高一级的主管是修炼篇,本课程就是帮助从技术转型管理的各级生产主管如何学会教练技巧,从而提升管理效能,建设优秀班组,实现一流现场,提升其综合职业技能。
    开课信息:2023年07月22-23日 | 北京市 2023年10月21-22日 | 天津市
  • 培训目标:明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念;了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法;学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力。
    开课信息:2022年07月28-29日 | 北京市 2022年11月25-26日 | 天津市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 第一篇:VIP客服经理心态篇培养积极心态客户至上的服务心态服务心态的有效构筑成就你的积极心态重现框架改变心态观念决定行动 第二篇:VIP客服经理服务规
  • 组织中的企业文化通讯员/专员队伍是企业文化建设的一支重要力量。他们担负着传递员工心声、宣导公司文化的崇高使命,构筑起一张无形的企业文化传播网。因此,通讯员队伍是否具有良好的宣传意识、高度的敏感性和过硬
  • 【课程收益】 生产制造型企业的中层管理干部因为牵涉到生产管理,所有有着不同于其他类型企业的管理内容及手法,本课程结合生产管理的特性,详细剖析了制造业管理着作为一个中层干部的多个角色,掌握有关中层干部的
  • 课程目标 企业之树要百年常青,人才是其根本。每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。但如何使相关工作人员具备过硬的评价技术,从而摆脱这种识人、用人、评价的困惑,无疑是企业需要关
  • 课程背景: 随着全业务运营时代的到来,3家运营商对市场的竞争越发显得激烈,特别是最一线的区域市场,3家运营商
  • 课程针对标准的各条款的提供了许多成功企业的实用管理工具、流程和模板,并提出了衡量这些管理有效性的关键经营绩效指标,是同类课程难得的注重实用性和操作性的课程,教师辅导学员通过逐步练习掌握课程内容。
  • 【课程大纲】: 第一单元班组管理理念提升 1、学习管理的基本知识 2、学习先进的管理理念 3、提升管理意识 4、树立不断提升自身素养的理念 5、优秀班组长特点
  • 课程收益: 掌握四类学员学习特性解析; 掌握授课时开场、中间、结尾的全程内容呈现技巧; 掌握授课时临场应变的有效应对技巧。
  • 在精益推进的过程中,很多推行者往往容易忽略精益宣传与文化建设的事情,可认会认为宣传是张杨的务虚的做法
  • 本课程系统介绍精益生产的基本理念、工具和方法,通过现场观察,绘制企业当前和未来价值流图,识别企业的改善机会并制定精益改善计划

相关培训资料

  • 第一章 职位评价的框架 1.职位评价运行十大误区 1.1科学性与倾向性的平衡 1.2迷失战略方向 1.3组织变化的冲击
  • 一、不良资产界定与评价的意义 二、不良资产的具体界定 三、报表的设计与填报 (一)资产的界定 1、会计准则关于资产的界定:资产,是指过去的交易、事项形成并由企业拥有或控制的资源。
  • 工作分析与评价 第一节 工作分析概述 一、基本概念与相关术语 1、分析:即把对象加以分解认识,并对其中一系列因素分门别类的过程。 2、工作分析:有广义和狭义之分。广义的工作分析是
  • 标准条文-- 4.3.1 环境因素 组织应建立并保持程序,用来确定其活动、产品或服务中它能够控制,以及可以期望它施加影响的环境因素,以便判定那些对环境具有重大影响,或可能具有重大影
  • 销售人员的评价和控制 基本业绩测量统计 平均值(算术平均值) 销售总量 销售人数 命中率 286个订单/1425次访问=0.20订单(5次访问有一次销售
  • (一)总则 第一条 目的 1 本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。  本制度的目的,是以公司经营战略和年度经营目标为指导,以职能、职级等级管理制度为基础,通过对员工

相关培训师

  • 潘岩
    潘岩 擅长领域:市场营销

    潘岩老师,国家人力资源部注册高级企业培训

  • 余伟辉
    余伟辉 擅长领域:生产管理

    余伟辉,著名精益运营管理领军人,实战派精

  • 汪洪叨
    汪洪叨 擅长领域:生产管理

    经历了10余年国企,民企,外企的高级经理

  • 王珏
    王珏 擅长领域:团队管理

    王珏老师 专家介绍: 国家高级

  • 包中华
    包中华 擅长领域:市场营销

    包中华 老师 中国“行销风暴+商业模式

  • 萧峰
    萧峰 擅长领域:人力资源

    萧峰老师拥有十数年的管理培训经验,在全职

  • 陈馨贤
    陈馨贤 擅长领域:人力资源

    陈馨贤曾在多家集团公司担任培训总监兼人力

  • 吴文娟
    吴文娟 擅长领域:客户管理

    【资深客户服务培训师吴文娟】 ★国家注