系统拆解生产企业的料、工、费及隐性成本构成。通过价值流分析与改善工具应用，精准定位浪费源，掌握从设计、采购、制造到库存的全链路降本实战方法，构建数据驱动的成本管控体系，实现盈利能力实质性提升。
开课信息：2026年11月13-14日 | 深圳市
系统拆解战略规划到执行落地的完整闭环，市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计与关键任务。通过华为真实案例复盘与沙盘推演，帮助管理者掌握从战略解码到组织协同的核心方法，让战略不仅挂在墙上，更能落到地上。
开课信息：2026年10月30-31日 | 深圳市
聚焦大客户营销痛点，课程融合华为BLM、LTC等先进方法论与讲师20年实战案例。学员将掌握从线索挖掘、需求引导到立体客户关系管理的全流程，输出市场作战地图与销售管控方案，提升项目赢单率与组织协同效率。
开课信息：2026年11月05-06日 | 深圳市
引导学员将抽象的企业价值观融入具体业务决策、流程与日常行为。运用故事共创、仪式设计等工具，帮助组织沉淀可传播的文化载体，推动价值观从口号转化为真实的业务驱动力与团队凝聚力。
开课信息：2026年11月13-14日 | 上海市
聚焦目标承接、团队赋能、跨部门协同与绩效改进四大核心板块。通过场景化工具演练，系统提升承上启下的关键管理技能，驱动战略高效落地与团队持续成长，实现从业务能手到卓越领导者的角色跃迁。
开课信息：2026年04月24-25日 | 深圳市
2026年06月26-27日 | 深圳市
2026年08月21-22日 | 深圳市
为应对市场波动加剧，课程深入剖析需求预测、库存控制及供应商协同等关键环节。融入DRP计划、牛鞭效应等实战工具，强化学员在运输成本管控、风险防范方面的操作能力，实现端到端精益化运营。
开课信息：2026年06月25-26日 | 上海市
2026年09月17-18日 | 上海市
2026年10月22-23日 | 上海市
不同的业务合作等级对应不同的价值贡献度。运用不同的科学模型来系统地划分业务关系等级并分析目前的大客户的关系内涵，能够帮助到大客户经理从整体上审查客户关系并制定增加大客户业务价值的策略。
开课信息：2026年04月03-04日 | 北京市
2026年06月05-06日 | 上海市
2026年08月07-08日 | 北京市
从传统瀑布模型到敏捷迭代的思维转换切入，系统拆解Scrum框架中的角色、事件与工件。通过冲刺计划、每日站会、评审与回顾的实战演练，帮助研发团队快速响应需求变化，在不确定中稳定交付高质量产品。
开课信息：2026年11月13-14日 | 深圳市
