如何确定有效的目标？ 如何使目标在管理者与员工之间达成共识？ 如何引导员工朝着正确的目标发展？ 如何对实现目标的过程进行监控？ 如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？ 绩效考核是一种正式的员工
为了公司的兴旺与发达，每个人都需要有长远眼光或远景规划，你需要面向未来，然后根据重要目标来组织工作处理变化，并支持别人适应变化。你也许认为，只有最高管理层才有权决定公司的方向， 确实，高级经理们通常制
昨天是一张已被注销的支票明天是一张尚未到期的本票今天则是随时可运用的现金。请善用它！ 要有远大的眼光，作长期计划；培养个人的特质，马上行动并在行动中自我操练； 学习微视，以每分钟来衡量时间； 学习如何
统一流程环节便于财务管理 专款专用 控制收支 个案结算便于书面作业便于品质管理客户工作简报/搜集资料明确市场状况明确竞争状况明确目标对象状况明确自身状况明确问题、机会和目标明确能力和对策（有所为与有所
企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。具备以下三个条件,就可被
协作是供应链发展的必然趋势中国的市场特征及相应的供应链战略如何制定和实施高效的品类供应链战略
后勤管理定义：以满足顾客需求为目的，对原材料、零部件、半成品、成品（以及相关的信息和服务）的获得、移动和存储进行计划、实施和控制的过程。1、目的2、后勤管理的任务中包括许多不同的活动3、包括服务与信息
所谓创新既包括产品、技术、市场上的创新,也包括制度和管理上的创新.更重要的是观念的创新所谓应变绝不是消极等待、临阵磨刀,而是要预测未来,未雨绸缪、快速反应“先发制人”企业产品、 技术和市场的创新应变能
掌握有效的电话沟通技巧 有效处理电话异议 有系统的跟进客户 有效电话流程 AIDA销售技巧怎样开始第一句话LSCPA异议处理技巧 怎样完结一个电话对话 客户跟进 角色扮演 大部份客戶在電話內容中都不說
企业的直线经理往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，上司的指令要执行，下属的行为要指导，同级的部门要合作，内部的资源 要整合，外部的关系要协调。 直线经理不仅要独善其身，而且需要导引一支高效的团队；不
