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销售精英培训

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热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
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  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。
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  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    1. 了解国家金税的发展趋势 2. 税局对相关财务数据的管理 3. 涉税风险高频管理 4. 税务申报的提示管理 5. 未来大数据的管控方向 6. 税务自我体检把控
    开课信息:2025年04月24-25日 | 上海市 2025年08月28-29日 | 上海市 2025年12月05-06日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6280
    必须由他们来执行建议和变动。如内部职能部门和外部顾问这样的专家组可以针对特定领域提供帮助,但工艺安全管理从本质上来说是生产管理部门自己的职责,需要其主导并落实到位。
    开课信息:2025年12月17-19日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    掌握特种设备全生命周期安全管理要点!课程涵盖锅炉、压力容器、电梯等设备的安全标准、检验规范及事故预防策略,结合法规解读与典型案例,助力企业实现特种设备合规化、精细化管理。
    开课信息:2025年12月18-19日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩,学习TOC管理实施步骤,从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本,掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法。
    开课信息:2025年06月13-14日 | 深圳市 2025年12月19-20日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    针对现实常见沟通场景进行实战技巧分享,助力向上向下沟通的提升。向上汇报是核心向上沟通技巧,课程从向上汇报的境界和关键出发,实现向上汇报的完美呈现。
    开课信息:2025年08月14-15日 | 北京市 2025年09月11-12日 | 深圳市 2025年10月30-31日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    采购的专业化水平也在逐渐提升,采购管理的战略与战术层面分离成为未来凸显的趋势,世界分合的不断演进,要求战略采购在组织内部承担更重要的角色。同时,数字化技术的应用将进一步推动采购流程的优化与创新,使采购职能从传统执行向价值创造转型。
    开课信息:2025年10月17-18日 | 广州市 2025年11月21-22日 | 广州市 2025年12月26-27日 | 广州市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:吴建辉
    建立企业信任度的4个策略包括提升销售员信任度、解决客户具体问题能力、初次见面了解9个关键问题,以及客户已有供应商时需掌握的核心问题。
  • 培训天数:2天 主讲老师:谢小姐
    第一讲销售前的准备,第二讲初次建立客户关系,第三讲探寻客户需求,第四讲根据需求推荐产品,第五讲客户异议处理。这些课程帮助销售人员掌握核心技能,提升销售成功率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘楠楠
    没有接受过专业培训的销售人员如同职业杀手,会因不当言行得罪客户,导致业绩流失。专家型销售才是真正的赢家。企业必须通过系统培训提升团队专业度,才能增强竞争力并赢得客户信任。
  • 培训天数:2天 主讲老师:安致丞
    纵观当今房地产市场竞争残酷,行业奉行胜者通吃法则。成交客户坚信唯有冠军方能生存,亚军意味着退场。极致表现是立足之本,任何妥协都将被市场淘汰。
  • 培训天数:2天 主讲老师:游小姐
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  • 培训天数:1天 主讲老师:绚炫
    销售人员要树立可信形象,需着装得体、言谈专业。寒暄时微笑问候,聊客户感兴趣的话题。用开放式问题引起注意,展示产品亮点。倾听时专注点头,适时回应。面对拒绝保持耐心,了解原因并提供解决方案。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王泽仁
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  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    通过跨部门协作,打破部门壁垒,实现从线索获取到客户交付的全流程贯通,从而提升销售效率和客户满意度。经过多年的实践和优化,铁三角工作法逐渐成为华为销售体系的核心竞争力之一,并在华为业务发挥了重要作用。
  • 培训天数:1天 主讲老师:田牧
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  • 培训天数:1天 主讲老师:田牧
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相关问题(Q&A)

  • 如何有效提升销售人员的沟通技巧?

    提升沟通技巧需结合理论与实践:1. 通过角色扮演模拟客户场景,训练倾听与回应能力;2. 学习开放式提问技巧,引导客户需求;3. 分析优秀案例,提炼话术框架。同时强调非语言沟通(如肢体语言、语调)的重要性,定期反馈改进。
  • 如何激励销售团队保持高业绩?

    激励团队需多维度设计:1. 设定阶梯式目标与即时奖励(如奖金、荣誉榜);2. 提供成长机会(如培训、晋升通道);3. 营造竞争与合作并存的氛围,定期分享成功经验。同时关注个体差异,通过1对1沟通了解动机,定制激励方案。

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