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设备采购流程专题

专业设备采购流程培训课程，涵盖采购计划、供应商选择、合同管理等核心内容。提升采购效率，降低企业成本，适合采购人员及管理者学习。立即报名，掌握高效采购技巧！

热门公开课

培训费用课时

采购流程优化及供应商评估与管理￥45002天
作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以协助公司建立规范化、高效化的采购流程?作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以助力公司完善高质量、更稳定的供应商管理体系。
开课信息：2025年07月26-27日 | 深圳市 2025年08月30-31日 | 广州市
特种设备的安全管理￥45002天
要针对特种设备的日常管理，尤其是如何开展合规性检查提出适用范围，针对企业对所有特种设备如何开展日常检查的说明(上午叉车、下午工业车辆等, 中间不时会穿插有关：电梯、锅炉、天车、压力管道
开课信息：2025年06月16-17日 | 上海市
工厂设备预防性维修管理￥45002天
2.预知性和自主性维修的定义 3.预知性维修和自主性维修在工厂维修管理体系的重要性 4.预防维修体系常用的管理方法及管理工具; 5.设备润滑管理; 6.引风机使用与维护
开课信息：2025年11月17-18日 | 上海市
非标自动化设备安全设计与验证￥48002天
提供风险评估、安全回路设计、CE认证辅导及安全防护解决方案。融合ISO 13849、IEC 62061等国际标准，结合行业实战案例，助力企业实现设备合规性、安全性与生产效率平衡，降低安全风险。
开课信息：2025年10月23-24日 | 苏州市
特种设备安全管理（叉车、工业车辆等）￥45002天
针对目前企业使用特种设备管理状况，重点讲解特种设备的监督/检查要点。按照国家对特种设备的法规要求，本培训课程涉及的主要内容有。
开课信息：2025年07月16-17日 | 杭州市
降低采购成本与供应商谈判技巧￥45002天
课程收益：掌握降低采购成本的五大方法，学会如何编制采购成本的预算方法，学会如何分析供应商们的报价，提升采购谈判效率的要素有哪些?如何正确把握库存与采购的关系?如何实施民间招标运作?
开课信息：2025年06月14-15日 | 深圳市 2025年07月05-06日 | 广州市 2025年08月09-10日 | 深圳市

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非生产物料战略规划篇，非生产物料采购战略规划与流程优化策略与实施方案；培训目标：了解非生产性物料采购的情况和降低成本的机会，由传统采购到战略采购的转变，明确采购人员的要求
采购和供应链全流程控制与运营管理3天李文发
课程特点及受益： 1、了解传统的企业采购供应链管理运作模式存在哪些问题 2、了解当代企业采购供应链管理系统的新突破及发展趋势 3、掌握企业供应链运营管理面临的新挑战
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供应商管理的目标(获得符合企业质量和数量要求的产品或服务，1、采购组织机构的搭建 2、采购业务绩效的衡量 3、采购流程与制度的建立与保证 4、战略性地选择供应商
TPM全员设备维护2天
设备的故障、微小停机、综合利用率低常常会给企业造成巨大的经济损失。同时设备正向复杂化和高精密化发展，维修和保养的工作难度日趋升高，维护的费用和强度不断加大。
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本课程借鉴国外特别是日韩先进企业现场管理中对设备管理的经验和技能，针对中国制造型企业的管理背景、经验等现状，开发了此课程。
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课程目标：1. 了解电梯设备销售的特点、购买流程和客户决策流程；2. 掌握不同高层的决策风格，不同的沟通术与攻心术，快速突破关键人信任；3. 掌握判断大客户真实意图的能力，从而避免被“忽悠
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课程目标：1. 了解中央空调设备销售的特点、购买流程和客户决策流程；2. 熟知中央空调工程项目信息收集的渠道、内容及要点，知己知彼，百战不殆
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重工机床设备营销考验的不仅仅是产品，关键是营销推广人员的销售能力，销售能力的背后是自身深厚的综合高素质底蕴。
机械设备业务公关策略与销售技巧1天诸强华
机械设备销售具有单位产品价值大、客户成交周期较长、技术含量较高、成交过程中的变数较多、客户决策相对理性等特点。

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从5S开展到设备管理
5S起源于日本，只在生产现成对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效股管理，这是日本企业一种独特的管理办法。
采购综合管理
1、总述 2、供应商开发 3、供应商管理 4、执行采购 5、付款三、采购制度四、采购人员培训五、绩效考核
客户服务标准及流程
√ 展现高超的领导能力 √ 有强烈地团队意识 √ 主动带头，与本位主义无缘，必要时补位 √ 仪容大方，不会畏首畏尾，充满自信 √ 成熟具有判断力，对客户需求时刻清楚 √
业务流程管理基本理念
业务流程为实现特定业务目标所需过程及过程关系。过程一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。事项事项是指“某一过程开始或完成的瞬时阶段点” 开始事项结束事项
现代设备维护管理
.设备数量多, 种类繁杂 .设备使用点分散 .设备的“年龄”差异大 .备品备件和工具材料的种类多 .使用和维护的要求高 .使用和维护的成本大 .设备问题对生产的影响大 .基础资料
销售计划与生产计划流程
主计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能力的限制条件之下，制定最优化的生产供应计划，从而完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值：客户服务水准目标库存水平对于市场波动和客户需求
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战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测集团领导通过对各一级公司
会议营销标准规范培训流程
当地闹市区，人口基数大，有一定知名度的酒店、宾馆；交通便利；音响、投影、幻灯等设备条件较好；邀请在当地有知名度的大医院的专家，以体现产品的档次与讲座的权威性，专家可为专职或兼职。原则：
证券公司流程再造
明了影响业务的主要事项(组织架构，经营/流程，技术/系统，以及控制) 明了成本结构中的驱动因素 (功能，流程及产品) 明确为了以下目的提升业绩的主要机会：成本削减收入增加提高客户服务

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著名采购/物流/供应链管理品牌专家一
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