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利润规划专题

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  • 帮助员工认识员工与企业之间的依存关系,提升员工工作的敬业精神和斗志。对于人力资源管理者,认识到新时代人性的新特点,职业生涯规划对企业人力资源管理的深层内涵,从而提高留人和激励的能力。
    开课信息:2023年01月04-04日 | 北京市 2023年02月22-22日 | 北京市 2023年03月22-22日 | 北京市
  • 十五年的互联网大趋势,传播娱乐领域已经收官,零售领域大局已定,金融领域已到中盘,而影响最大、最全面改变人类生活面貌的基础生产领域,正因为工业4.0的到来,而进入序盘。
    开课信息:2023年04月21-22日 | 北京市
  • 了解企业盈利模式转型的必然性—速度与成本,了解发展智能制造如何实现盈利模式的转型(规划层面、应用层面及执行层面) 深入浅出智能化工厂及其三大组成 了解数字化在走向智能制造过程中的实践性作用。
    开课信息:2024年04月23-24日 | 北京市
  • 一个优秀的产品规划,必须同时考虑了市场发展趋势、竞争状态、客户需求和企业自身特点,并且这些要素是在与时俱进,这样就大大提高了产品规划工作的难度。
    开课信息:2023年06月16-17日 | 北京市
  • 学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略。
    开课信息:2023年10月23-24日 | 北京市
  • 路标规划的输出是什么(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划路标规划的输出是什么(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划
    开课信息:2022年05月23-24日 | 上海市 2022年05月26-27日 | 北京市 2022年05月30-31日 | 深圳市
  • 面对营销趋同化,产品同质化,我们必须依赖打造独有的供应链管理体系,构建这个别人无法复制模仿的供应链管理壁垒,才能脱颖而出!消费行业的竞争力,短期拼的是流量,中期拼的是效率。
    开课信息:2022年07月27-28日 | 北京市
  • 对于绝大多数的制造型和流通型企业而言,管理库存是供应链计划的一项重要任务。第四章的库存管理”重点介绍了库存绩效与分析方法、库存计划最常用的模型、库存批量法则以及安全库存与服务水平的量化设置方法。
    开课信息:2023年04月22-23日 | 北京市 2023年10月28-29日 | 北京市

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时长 主讲老师
  • 课程大纲: 第一部分 了解服务市场、服务产品和顾客 第一章服务经济中的营销新视点 1.为何要研究服务 2.服务带来了显著的营销挑战 3.服务业需要拓展的营销组合 第二章 服务接触中的顾客行为 1.
  • 营造利润链的能力 2.1反思市场营销:建立顾客忠诚 2.2获得全面顾客满意 2.3管理顾客-员工“满意镜” 2.4建立能力循环 2.5顾客价值让渡过程的设计
  • 战略降本增效 1.总成本领先战略所获得的竞争优势 2.财务管理的“三驾马车”对利润的影响 3.企业降本增效经营层必备的五大思维 4.财务与业务无缝对接实现人人关注利润
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  • 不管从哪方面,都可以达到利润倍增的目的。请参看利润倍增系统模型:一次做对,可以把从员工手中浪费的金钱捡回来。
  • 把从员工手中浪费的金钱捡回来,降低大量的质量成本、生产成本、售后成本,提升企业品牌,为企业赚取更多的隐形利润,达到企业利润倍增。
  • 做好质量也能让企业利润倍增?大多数人都有很多疑问,针对这个问题,还是要说明一下。因为传统观点认为,企业要增加利润,主要靠降低生产成本,认为做好质量要花更多的费用。
  • 1、没有清晰的思路2、没有专职及专业的人才3、考核时追求大而全4、考核方案过于复杂5、考核数据不真实或不及时。
  • 如何管理数据?如何完成企业转型?他们没有在企业的不同阶段打造与企业发展相适应的管理模式及运作方式。
  • 企业要增加利润必须从两个方面着手:一方面是开源,也就是说企业的收入要最大化;另一面是节流,也就是企业的成本要最小化;不管从哪方面,都可以达到利润倍增的目的。

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