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销量增长培训

参加我们的销量增长培训课程,掌握提升销售业绩的实战技巧与方法。课程涵盖销售策略、客户沟通、市场分析等内容,帮助您快速提升销售能力,实现业绩突破。适合销售团队及个人参加。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    决新零售时代网红经济、社群经济、短视频经济、平台经济等方式方法,解决用户持续倍增业绩,让全域时代粉丝经济倍增利润突围之路。
    开课信息:2025年08月07-08日 | 上海市 2025年12月10-11日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    聚焦AI技术与零售管理融合,提供智能数据分析、用户画像精准营销、门店效率提升等实战课程。赋能店长掌握AI决策工具,优化人货场管理,破解业绩增长难题,打造高效能标杆门店,实现GMV可持续增长。
    开课信息:2025年08月28-29日 | 杭州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥7800
    课程特色: 课程有丰富的工具模型帮助学员系统性学习与分析。 老师将从投资人角度深度剖析企业案例,呈现最新的社会趋势-环境动态-企业战略信息。
    开课信息:2025年05月17-18日 | 广州市 2025年06月28-29日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥7800
    本课程聚焦跨境电商全链路实战,涵盖全球趋势解读、平台整合、AI赋能、社媒引流、DTC独立站和私域流量运营。企业必须掌握最新市场趋势、平台整合策略、社媒引流技巧以及私域流量运营方法。
    开课信息:2025年02月21-22日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥5380
    课程将从数字化转型的法道术三个方面展开介绍数字化转型的思维,从思维的形成到理念的应用,期望帮助企业管理者能更好了解和认知“数字化转型”的本质,并通过案例的应用和结合,深入企业数字化转型的实践。
    开课信息:2025年02月21-22日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥19800
    企业增长三问: 1. 如何找到增长突破口? 2. 实现增长的路径是什么? 3. 持续增长的结构是什么?
    开课信息:2024年12月21-22日 | 杭州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥8980
    课程突破了很多转型课只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈。课程解决学员在寻求增长时面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,带领企业在复杂的环境中寻找到真正的机会,实现企业在数字化时代
    开课信息:2024年12月21-22日 | 杭州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥6800
    以及在各种场景下的合伙人制的应用,并分析本企业实际情况,形成导入合伙人制的初步思路。同时了解内外部九种合伙人和控制权,形成完整的合伙人制知识体系。
    开课信息:2024年03月14-15日 | 上海市 2024年04月18-19日 | 上海市 2024年06月27-28日 | 上海市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    组织架构调整常涉及高管更迭,最艰难的是舍弃曾珍视的产品和市场。本课程构建战略选择-组织适配-执行验证闭环,助力组织突破瓶颈实现持续增长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    掌握降本增效的方法与策略,理解企业均衡发展的三个层面关键议题及核心方法,熟悉业绩增长的七个自由度,调整经营策略并建立能力平台,实现持续增长与业务阶梯式演进。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王京刚
    本课程将详细讲解业务战略规划(SP)的制定方法,并阐述如何将其转化为年度经营计划(BP),同时分析BP与预算、KPI及薪酬包的关联,建立公司及部门效率模型,实现工资包分配与分灶吃饭机制。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    掌握市场经营战略规划与战略管理的核心认知,分析全球政治经济环境变化及其对企业发展的影响,建立市场资讯搜集与分析机制,在组织内共享信息并据此检视战略。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    好的战略规划需要高效的执行力和运营能力。企业执行力体现为整体实现战略目标的能力,是组织行为而非个人能力的简单叠加。即使每个成员执行力强,也不代表组织整体具备强大执行力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    精准找出企业经营管理问题,提出建设性建议以改善经营效果。通过提升管理能力实现降本增效,提高业绩与利润,并以高效组织协同应对未来挑战。
  • 培训天数:3天 主讲老师:王京刚
    企业须推动组织能力提升,要求相关部门建立灵活的组织形式,设立产品线与资源线。产品线负责管理绩效,资源线负责任职资格与能力提升,确保高效协同发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王京刚
    本课程帮助学员掌握增量方式、营销模型、流程、解决方案及技术模板,从容应对市场变化。配套利润手册助力企业识别客户偏好,挖掘新利润增长点。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    爆发式增长背景下,团队需快速定目标、追过程、拿结果。管理者应强化工作管理,提升组织效率与业绩倍增。正确认知项目目标与计划,做到强聚焦、打节奏、促效率,确保高效执行与成果达成。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    关于内部客户的由来及服务:指组织内需协作的部门或个人。需澄清谁、需求、标准、责任四个问题。客户分职级(上下级)、职能(跨部门)、工序(流程环节)三类。服务目标为100%满意。

相关问题(Q&A)

  • 如何通过数据分析来识别销量增长的关键驱动因素?

    通过分析销售数据、客户行为和市场趋势,可以识别销量增长的关键驱动因素。例如,利用CRM系统追踪客户购买频率和偏好,结合A/B测试评估营销策略效果,从而聚焦高转化渠道或产品,优化资源分配。
  • 在竞争激烈的市场中,如何制定有效的销量增长策略?

    差异化定位和精准营销是关键。首先分析竞争对手的薄弱环节,强化自身产品独特卖点;其次通过细分目标客户群体,定制个性化促销活动(如限时折扣、会员福利),并利用社交媒体或KOL扩大曝光,刺激消费需求。

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