合伙人制:助力企业增长方案班

企业董事长、总经理、人力资源负责人、业务负责人

【第一天】

了解合伙人制的基本概念，形成合伙人制的系统知识框架，将本企业发展和管理问题带入到框架中进行全新思考。

【专题1】合伙人基础概念

要点1.1：从创业合伙人说起

要点1.2：从合伙企业看合伙人

要点1.3：股东与合伙人

要点1.4：新型雇佣关系

要点1.5：事业合伙人

学习目标：了解合伙人相关概念，修正认识上的偏差

【专题2】合伙人三个层次

要点2.1：项目跟投制捆绑利益

要点2.2：更进一步的门店合伙

要点2.3：内部创业的独立自主

要点2.4：收益权与自主权是关键

要点2.5：谦启合伙人制模型

学习目标：递进了解合伙人三个层次，理解关键因素

【专题3】合伙人制之合伙管理

要点3.1：合伙人模式

要点3.2：合伙人进退

要点3.3：合伙人分级

要点3.4：合伙人文化

要点3.5：合伙管理与人才管理的对比

学习目标：构建合伙人制的概貌，即人才管理的升级

【专题4】合伙人制之合伙约定

要点4.1：合伙人权责

要点4.2：合伙人目标

要点4.3：合伙人考核

要点4.4：合伙人激励

要点4.5：合伙约定与一般管理的区别

学习目标：了解如何通过合伙约定，实现主动性管理

【第二天】

学习最为核心的四大合伙机制和长期激励模型，以及在各种场景下的合伙人制的应用，并分析本企业实际情况，形成导入合伙人制的初步思路。同时了解内外部九种合伙人和控制权，形成完整的合伙人制知识体系。

【专题5】合伙人制之合伙机制

要点5.1：价值机制

要点5.2：赛马机制

要点5.3：裂变机制

要点5.4：创业机制

要点5.5：四大机制的组合应用

学习目标：深入理解合伙机制，能够有针对性地应用

【专题6】长期激励九加四

要点6.1：股权激励不等于长期激励

要点6.2：常见的长期激励方式

要点6.3：长期激励的基本原理

要点6.4：激励方案的九大要素

要点6.5：激励方案的四大约束

学习目标：掌握九加四模型，全面了解长期激励体系

【专题7】场景化方案设计

要点7.1：项目合伙人要点

要点7.2：门店合伙人要点

要点7.3：生产合伙人要点

要点7.4：销售合伙人要点

要点7.5：技术合伙人要点

要点7.6：管理合伙人要点

学习目标：结合不同人群及场景，掌握方案设计要点

【专题8】用好九种合伙人

要点8.1：企业内外部的九种合伙人

要点8.2：三种业务型合伙人

要点8.3：三种资源型合伙人

要点8.4：三种投资型合伙人

要点8.5：选择适合的合伙人组合

学习目标：合伙人概念延伸，重新定义内外部合作方

【专题9】三步保住控制权

要点9.1：常见持股比例

要点9.2：做好股权规划

要点9.3：设计股权结构

要点9.4：实股改造的四种方法

要点9.5：法人治理与控制权

学习目标：了解控制权相关知识，掌握关键的三个步骤

陈勇

上海交大安泰经济与管理学院职业导师，曾任九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人。目前作为公司创始人，主要经营两家公司——管理咨询公司和医疗器械公司。近20年的咨询经历和创业经历，在企业经营和咨询实践中不断创新管理知识体系和方法论，原创的知识体系在国内独树一帜，包括面向中长期的人才激励、中长期绩效管理、基于价值创造的集团管控等。

长期研究民企的发展与管理，充分考虑民企普遍存在的“三个缺乏”——资源缺乏、人才缺乏、管理缺乏，认为民企管理的关键就在于在有限的条件下充分发挥管理的效用，为民企量身定制了“管理变革谦启模式”和三层次“合伙人制”。