经销商管理与终端销量提升 一、课程背景： 传统渠道与电商渠道冲突的时代，经销商门店经营成本越来越高，传统营销方式难以支撑门店合理利润，作为区域销售经理的你，是否遇到以下7大难题呢我们如何快速帮助
一、直面挑战： “渠道来利润，终端出销量”。经销商门店生意不好，怎么办是选址不好，还是店员销售技能不行是品牌没有拉动力，还是产品价格定得太高在产品同质化条件下，同类产品门店的竞争越来越激烈，顾
通过学习本课程，掌握店面的团队打造技巧，合理管理店面团队店长如何有效的培养下属，提升店面销量
八大工作角色： (一)、企业代理人 代言企业形象，终端形象管理 店面形象 陈列与商品形象 人员形象 完成企业目标，业绩目标管理 了解目标在工作当中的意义
通过学习本课程，掌握店面的团队打造技巧，合理管理店面团队 ?店长如何有效的培养下属，提升店面销量 ?了解员工激励的理念、掌握多样化的员工激励的方法与技巧
培训大纲 开篇 弯道超车之路在哪里 1.弯道超车的三大经营理念 2.厂商弯道超车三大策略 （一）打造逆势突破团队——管理系统 1.经销商需要什么样的团队 经销商组织成长的3大阶段
【课程大纲】 第一部分 白酒行业门店管理实务 落实目标，完成销售 门店团队建设 客户开拓和业务开发 商品和财务安全 售后服务 客户投诉处理 外联协调 会议和培训 促销宣传
单店销量卖翻天嵌入式训练 课程理念： 没有兵器冲出战壕，等于送死！ 拿错兵器冲出战壕，等于找死！ 超级导购，你的兵器是什么在哪里多少件知道怎么用吗深刻反思： 为什么导购总是抱
1、销量定天下——没有销量，就去等死吧！ 没有销量，就是瞎忙乎 没有销量，营销人没脸要！ 我们有多少市场没有好销量了 你是如何帮助经销商的 再好的产品，目的就是要有好
课程大纲：（2天共12小时） 第一单元：打开门店销量的“金钥匙”1、决定门店销量的七项KPI指标：①生意额＝客流量×入店率×接触率×体验率×客单价×成交率×回头率②每项指标提升10%，不难
