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专卖店业绩提升培训

本培训专为专卖店打造,聚焦业绩突破核心难题。通过实战销售策略、高转化率话术与客户关系深度管理三大模块,系统提升门店盈利能力。课程融合数据分析与场景演练,帮助团队掌握精准引流、连带销售与会员复购的关键技巧,实现可量化的业绩增长。赋能店铺构建可持续竞争优势,让每平方米都创造更高价值。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    讲解关键客户关系管理全流程,涵盖客户价值细分、满意度提升、关系拓展及忠诚度再造。通过华为、西门子等企业案例解析,帮助学员掌握分层级客户管理、战略联盟构建及闭环评估方法,实现大客户价值最大化与长期合作。
    开课信息:2026年07月03-04日 | 深圳市 2026年10月16-17日 | 深圳市 2026年12月04-05日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    以沙盘推演形式模拟真实销售场景,系统训练客户洞察、价值塑造、影响式沟通与关单策略。通过实战演练,帮助销售人员突破传统推销思维,掌握高端客户经营心法,精准触达决策关键,实现销售转化率与客单价的双重提升。
    开课信息:2026年11月25-26日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    围绕大客户“赢”销全流程,课程深入解析客户决策链攻关、高层互动策略与价值营销落地。结合工具模板与沙盘推演,强化学员在谈判博弈、风险防控与合同价值延伸等环节的操作能力,提升关键订单赢单率。
    开课信息:2026年08月21-22日 | 东莞市 2026年11月06-07日 | 东莞市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    本工作坊以实战模拟形式,聚焦企业战略解码与业绩突破。通过目标对齐、策略推演与资源博弈等环节,系统训练学员将战略转化为具体行动计划的能力,解决执行障碍,驱动关键业务结果实现,确保战略有效落地。
    开课信息:2026年06月25-26日 | 上海市 2026年10月22-23日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    企业关键客户管理需从交易关系转向战略协同,本课程系统构建客户价值分层、满意度提升及关系深化体系。通过金字塔模型、服务时钟等工具,帮助企业识别高价值客户,实现客户生命周期价值最大化。
    开课信息:2026年07月17-18日 | 东莞市 2026年10月23-24日 | 东莞市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    模拟未来复杂项目场景,融合敏捷、数字化与风险管理等前沿方法论。通过沙盘推演与工具实践,系统提升跨领域协同、资源整合与创新能力,赋能管理者驾驭不确定环境,交付具备战略价值的变革性项目成果!
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程将针对中层管理人员在实际工作中遇到的各类管理问题进行深入探讨与解决,通过本课程的学习,您将掌握解决这些问题的实战技巧与策略,为职业发展和管理实践提供有力支持。
    开课信息:2026年06月27-28日 | 成都市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    制造业采购面临数据繁杂、价格波动等挑战,AI智能体技术正重塑供应链管理范式。本课程通过COZE等平台实战,系统解析智能体在需求预测、供应商协同及风险预警中的应用,实现采购流程自动化与决策智能化。
    开课信息:2027年01月15-16日 | 深圳市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:江猛
    课程大纲:第一部分白酒行业门店管理实务。落实销售目标,强化团队建设,开拓客户与业务。保障商品财务安全,完善售后及投诉处理。协调外联关系,组织会议培训,推进促销宣传。
  • 培训天数:3天 主讲老师:韩亮
    培训大纲开篇弯道超车之路在哪里1.弯道超车的三大经营理念2.厂商弯道超车三大策略(一)打造逆势突破团队——管理系统1.经销商需要什么样的团队经销商组织成长的3大阶段2.团队激励与考核机制3.高效执行力的培养方法
  • 培训天数:2天 主讲老师:江猛
    通过学习本课程,掌握店面团队打造与管理技巧,提升店长培养下属能力。学习员工激励理念及多样化方法,打造高效协作团队,实现业绩持续增长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘子滔
    企业代理人负责代言企业形象,管理终端形象,包括店面、陈列与商品、人员形象,同时需完成企业目标,落实业绩管理,理解目标意义,并协调内外部资源以推动业务发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    掌握营销团队赋能技巧,学会团队管理行为落地方法。精通在岗辅导与知识更新,熟练运用教练的4种核心技能及工具。推动团队学习与共同进步,快速提升整体业绩水平。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周希奇
    当前业绩是多方面因素共同作用的结果。我们已优化流程并提升效率,但面临资源有限和市场竞争激烈的挑战。未来需持续创新并加强团队协作能力以实现目标。
  • 培训天数:1天 主讲老师:推荐
    绩效考核推行困难的原因在于缺乏有效的过程沟通和结果反馈,导致员工不服气、领导不满意。绩效管理不仅需要完善的制度设计,更要注重公平性和持续沟通,才能确保顺利实施并达到预期效果。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈勇
    人力资源通过优化组织架构、强化目标对齐与能力培养,建立绩效导向型培训体系,推动业务与人才协同发展,实现经营业绩改善。总经理、直线经理与人力资源经理需紧密协作,确保战略落地与目标达成。
  • 培训天数:2天 主讲老师:温明
    快速发展、转型升级、竞争致胜、提升业绩与价值,营销人员可通过全新业绩提升教练工作坊实现突破。该工作坊聚焦实操落地,摒弃理论空谈,通过实战演练与案例拆解快速掌握销售技巧,助力业绩增长。
  • 培训天数:1天 主讲老师:王同
    经销商业务团队或品牌企业区域市场销售团队需理清提升业绩的策略方法,提振团队信心并优化渠道管理。同时加强终端覆盖,精准匹配资源与需求,确保策略落地见效,从而提升企业整体业绩。

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