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营运计划培训

参加我们的营运计划培训课程,掌握高效运营管理技巧,提升企业运营效率与竞争力。课程涵盖战略规划、资源优化及执行监控,助力企业实现可持续发展。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程将从计划源头,控管模式,控管计划工具等方面探讨,让企业及时掌握生产计划的部门职责、计划流程及十个落地方法和工具。企业的生产计划模式必须随着时代发展的变化而调整。
    开课信息:2025年09月19-20日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验,掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法,掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    互联网时代,企业拥有并利用好了数据,就获得了成功的制高点。企业的管理、产品、营销都与数据密切相关,通过对营运数据的分析可以实现企业业务数据化、产品精细化运营。
    开课信息:2024年09月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    TPM活动从生产过程中浪费的系统性发掘开始,通过专业设备保全活动与自主的小组(PMC)活动,最大限度地提升生产力,谋求全员意识的革新,建立能自我革新的效率化生产设备管理体制。
    开课信息:2025年04月25-26日 | 深圳市 2025年09月12-13日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    精准布局 高效落地,科学制定全年营销策略,明确目标拆解路径,整合资源优化投放ROI。建立动态执行监控机制,确保策略灵活调整,通过数据驱动持续提升转化效果,实现业绩倍增。
    开课信息:2025年08月23-24日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    本课程不仅涵盖供应链管理的核心理论,更注重实战演练,手把手教授关键技能。强调以量化数据为标准,精准把控工作重点。课程内容高度契合供应链管理层的必备知识体系,确保学员学以致用。
    开课信息:2025年03月15-16日 | 深圳市 2025年04月19-20日 | 广州市 2025年06月17-18日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3880
    内容系统化:基于管理者的核心职责,各个部分既相互联系,又相对独立,为系统化开展管理者训练,提供了完整解决方案,掌握一个核心思路:多品种、小批量下如何进行混合有效排产。
    开课信息:2025年07月28-29日 | 苏州市

相关内训课程

  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    1.4.2 借力网络大号做产品销售,1.4.3 作为微商服务的技能专家,1.4.7 销售自己的经验做自媒体。第3节强调微商成功的关键在于培养客户信赖感,需通过持续互动和专业输出建立长期信任关系。
  • 培训天数:2天 主讲老师:江老师
    课程系统讲解研发项目全周期管理,涵盖目标拆解、进度规划、风险控制及高效监控工具应用,帮助管理者掌握科学方法论与实战技巧,确保项目高质量交付,提升团队协作与资源利用效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王京刚
    导师结合多年企业经营系统及年度计划管理实战经验,辅导企业从战略走向年度增量计划,建立适合的增量管理模型,并掌握战略管理流程与规划解码的5个步骤。
  • 培训天数:3天 主讲老师:王京刚
    新的业务模式需顺应价值转移趋势并进入利润区,形成业绩增长的第二曲线。业务模式创新是战略制订的核心,需围绕第二曲线开展业务创新与设计演练,确保可持续增长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本课程将从组织、部门、个人的目的与目标关系入手,帮助学员理解企业特性、部门结构及个人角色,掌握三者目标的衔接方法,认识达成企业目标的重要性。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈老师
    部门经理如何进行本部门目标分解?如何通过绩效考核推动目标落地?本课程从目标制定、绩效管理及模拟推行等角度深入讲解,帮助学员掌握目标分解与绩效落地的核心方法,解决实际管理难题。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    爆发式增长背景下,团队需快速定目标、追过程、拿结果。管理者应强化工作管理,提升组织效率与业绩倍增。正确认知项目目标与计划,做到强聚焦、打节奏、促效率,确保高效执行与成果达成。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    全面深入地讲解目标制定与分解、计划制定与行动执行、过程追踪等关键环节,课程兼具理论高度与实操工具,结合讨论互动,帮助管理者带领团队高效达成战略目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史杰松
    企业年度营销计划难以实现的原因包括营销组织设计不合理、团队管理低效等。核心要点:1.营销组织的本质;2.量身设计营销组织;3.有效搭建管理销售团队;4.销售产品两大经典套路;5.提升团队业绩的方法。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    本课程将从组织、部门、个人的目的与目标关系入手,帮助学员理解企业特性、部门结构及个人角色,掌握三者目标的衔接方法,认识达成企业目标的重要性。

相关问题(Q&A)

  • 如何确保营运计划的有效执行?

    确保营运计划有效执行需明确责任分工、设定阶段性目标并建立监控机制。通过定期会议跟踪进度,利用KPI量化成果,及时调整策略以应对变化。同时加强团队沟通与培训,确保全员理解目标,并通过激励机制提升执行力。
  • 营运计划中如何平衡短期目标与长期战略?

    平衡短期与长期目标需在计划中设置优先级,将长期战略拆解为可落地的短期任务。短期目标应服务于长期愿景,例如通过季度业绩支撑年度增长。定期评估资源分配,确保短期行动不偏离战略方向,必要时动态调整计划以保持协同性。

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