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运作计划培训

参加我们的运作计划培训课程,学习如何高效制定和执行运作计划,提升团队执行力与管理能力。课程涵盖实用工具与案例分析,助您实现业务目标。立即报名,提升团队绩效!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    本课程除了讲解通用的理论知识外,重点突出实操性,类似于手把手的教与练,这是亮点之一。点突出用量化、数据化的标准,衡量和把握工作中的重点,不是泛泛而谈。本课程的高度,是作为一个供应链管理层必要掌握的知识
    开课信息:2025年08月23-24日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    运筹帷幄的能力不足,想不到好的竞争策略 常常项目搞不下来,就会抱怨公司的产品竞争力不行,希望自己拥有最先进的核武器才能拿下项目的。学习运作分析,就是让我们的小米加步枪也能战胜洋枪大炮。
    开课信息:2025年09月19-20日 | 深圳市 2025年11月21-22日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    TPM活动从生产过程中浪费的系统性发掘开始,通过专业设备保全活动与自主的小组(PMC)活动,最大限度地提升生产力,谋求全员意识的革新,建立能自我革新的效率化生产设备管理体制。
    开课信息:2025年09月12-13日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4580
    通过数字化后的大数据分析当地产业发展的状况,以大数据分析后提出准确的产业布局,达到区域集约发展、降低产业物流成本、提高政府对区域产业布局和提升管理水平的目的。
    开课信息:2024年07月26-27日 | 北京市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4580
    客户服务意识淡薄,员工不够敬业,管理人员工作计划性不强,随机性时常发生,导致客户投诉反馈;由于员工配送服务能力不强,导致经常工人装错货物,而且时间又不准,业务不熟,服务质量差等等问题。
    开课信息:2024年06月19-20日 | 武汉市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3680
    1、做地模式:操作要点及石家庄、广州国企筹资做地的合规性、可融资性分析 2、土地一二级开发分段+联合模式:长沙相关政策及操作案例分享 3、二级赎买一级模式与二级补偿一级模式:政策依据、操作要点及如
    开课信息:2023年11月11-12日 | 成都市 2023年11月25-26日 | 厦门市 2023年12月09-10日 | 昆明市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥5600
    本节学习目标:理解在项目运作过程中,关系,产品属性,服务,品牌,价格,项目运作五个阶段,这些要素是如何在项目中发挥作用的,理解其中的关系,并熟悉他们的规律。
    开课信息:2023年05月12-13日 | 深圳市 2023年07月07-08日 | 深圳市 2023年09月08-09日 | 深圳市

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    企业要实现跨越式发展,需制定明确战略并构建强大组织能力,通过卓越经营管理系统将战略目标分解为员工绩效目标。员工需高效执行任务,同时持续优化流程、提升执行力并激发团队活力,共同推动企业目标实现。
  • 培训天数:2天 主讲老师:寿小姐
    本单元学习目标是从问题解决中培养项目运作能力。以平民身份如何运作5千万奥运项目为例,展示资源整合与身份包装的巧妙结合。平凡的销售经理被误认为高干子弟,最终成功拿下世界级项目,诠释了成功运作的核心要素。
  • 培训天数:2天 主讲老师:寿小姐
    渠道动力是厂商最头疼的问题,找到既有实力又忠诚的代理商关乎项目成败,而项目运作的复杂性也对渠道人员提出了巨大挑战。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈宇明
    通过商品及营运系统搭建实现快速周转,需优化采购、仓储、销售全流程效率,确保进销存环节紧密衔接,达成快进快销快甩目标,从而提升整体运营效益。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王浩
    投标常让人左右为难。不去会驳对方面子,去了又多半是陪跑,仅能增加曝光率。但行业圈子小,人情世故总要顾及,即便明知希望渺茫,也得硬着头皮参与。
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  • 培训天数:2天 主讲老师:黄国成
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    导师结合多年企业经营系统及年度计划管理实战经验,辅导企业从战略走向年度增量计划,建立适合的增量管理模型,并掌握战略管理流程与规划解码的5个步骤。
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    新的业务模式需顺应价值转移趋势并进入利润区,形成业绩增长的第二曲线。业务模式创新是战略制订的核心,需围绕第二曲线开展业务创新与设计演练,确保可持续增长。

相关问题(Q&A)

  • 在制定运作计划时,如何确保各部门的协调与配合?

    确保协调的关键是明确各部门的职责与目标,并通过定期沟通会议和共享进度工具(如甘特图)同步信息。设立跨部门联络人,建立清晰的沟通渠道,同时将协作纳入绩效考核,激励团队主动配合。提前识别潜在冲突点并制定预案,也能减少执行阻力。
  • 运作计划中如何平衡灵活性与执行力?

    采用敏捷方法,将大目标拆解为可调整的短期阶段目标,预留10%-15%的资源缓冲应对变化。同时通过关键节点考核和标准化流程确保核心任务不偏离。定期复盘并允许计划迭代,既能快速响应变化,又能通过PDCA循环保障最终结果达成。

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