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技术主管培训

参加我们的技术主管培训课程,掌握团队管理、项目协调和技术领导力的核心技能。通过专业认证课程,提升您的职业竞争力,成为高效的技术领导者。立即报名,开启您的领导力提升之旅!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    主要针对职业健康现场的日常管理,尤其是如何开展合规性检查提出适用范围,针对企业接毒接害岗位所能识别的危害因素开展相关控制措施的说明(噪声防控、听力保护,呼吸防护,工业通风等, 期间穿插有关化学品。
    开课信息:2025年08月25-26日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题,配合学习内容的展开,加之讲师深入浅出的诊断分析,使学员在学习及测评的引导下,寻找到后续改善的可能;并帮助学员了解自身在领导团队时的行为
    开课信息:2025年12月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    分析事故原因和预防措施,使学员可以熟悉相关企业涉粉涉爆方面的最全面的知识以及相关法律、法规的规定,从而提升涉粉涉爆企业全过程管理技能和提高学员的预防与应急急救能力。
    开课信息:2025年11月10-11日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统培养环境、健康与安全领域的核心能力,涵盖法规标准、风险评估及应急响应等实操技能。通过案例分析与工具演练,强化技术人员专业素养,助力企业合规运营与风险防控。适合EHS从业人员进阶提升。
    开课信息:2025年09月25-26日 | 苏州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥5800
    本课程聚焦当责领导力核心技能,通过关键期望设定、责任追踪和结果导向管理等实战工具,帮助领导者有效驱动团队绩效。结合情境演练与工具应用,快速提升目标达成能力。适合中高层管理者及高潜人才研修。
    开课信息:2025年07月18-19日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3880
    掌握什么是有价值的事,如何识别无价值的过程和业务,掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费,掌握程序、动作、时间分析和改善,掌握如何快速切换生产线和产品(SMED)。
    开课信息:2025年06月27-28日 | 苏州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3980
    全面掌握最新的供应商质量管理系统构成,理清供应商质量管理的系统路径,消除头绪繁杂的困惑,最终实现高度简洁化和计划性,掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程。
    开课信息:2025年05月23-24日 | 苏州市
  • 培训天数:1天 培训费用:¥1980
    通过通俗易懂的语言介绍Deepseek的核心理念和技术特点,使学员能够理解其基本工作原理和优势。分析Deepseek对各行业的潜在影响,探讨其如何推动产业升级和创新,帮助学员识别新的商业机会和挑战。
    开课信息:2025年03月06-06日 | 上海市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:周生
    本课程通过深入解析以Deepseek为主的AI工具在办公自动化中的应用,帮助学员理解并有效利用AI工具提升个人和团队效率,内容以学练结合、实战应用为主。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    本课程帮助技术管理者快速适应岗位要求,完成角色转变,提升管理、沟通、激励和辅导能力,建立领导威信。掌握实用管理工具,培养管理思维,成长为优秀管理人才。
  • 培训天数:1天 主讲老师:赵磊
    关键指标的定义与内涵需体现核心责任与价值。优秀单位的多维度KPI体系可参考,考评量化需核心技术支撑,包括指标与任务的分级机制,设定最低目标、考核目标与最高目标的提炼方法。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周生
    介绍软件工程的构建策略及技术,重点讲解代码分支策略的选择、优化与管理,帮助学员掌握不同项目的分支策略应用。通过分组实践设计端到端持续交付流水线,强化流水线设计技能,提升构建过程管理能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    工作中遇到的实际问题与案例应详细描述,以便结合课程内容增强针对性。课堂以启发学员思考为宗旨,引导学员将理论与实践结合,找到适合自己的管理方法。场地需便于分组讨论和情景模拟等互动形式。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    本课程的特色在于帮助主管掌握培育部属所需的知识与技能,使主管乐于培养、部属乐于接受,同时协助主管轻松系统地辅导员工,提升团队整体能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈先生
    掌握如何提高技术重用、减少重复开发,通过内部标准化精简模块数量,缩短开发周期,提升质量并降低成本。同时建立技术储备,减少技术风险,避免因技术问题导致的返工和延误。
  • 培训天数:1天 主讲老师:曾子熙
    掌握行动学习的来源、特点及流程,理解其六大核心要素和角色作用。学会运用行动学习工具,制定实施方案并推动项目开展,确保学习与实践有效结合。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李庆东
    本次课程由丰田系精益老师从精益视角解析IE技术,通过优秀案例讲解,学习世界500强企业的IE方法,掌握现场效率改善技巧,传授一周内提升30%效率的实用策略。
  • 培训天数:2天 主讲老师:洪奕春
    试模环节需科学设定工艺参数(温度、时间、速度、位置、压力),通过DOE实验或历史数据确定初始值。采用实时监控与SPC分析验证稳定性,结合试模结果调整参数,并通过重复验证确认改善效果。

相关问题(Q&A)

  • 技术主管在团队管理中应重点关注哪些方面?

    技术主管需平衡技术领导与团队管理,重点关注:1. 技术方向规划,确保团队目标与业务需求对齐;2. 人才培养,通过代码评审、技术分享提升团队能力;3. 跨部门协作,充当技术与其他部门的桥梁;4. 建立高效流程,如敏捷开发与持续集成。同时需保持20%-30%时间参与核心代码开发以维持技术敏锐度。
  • 如何评估技术主管的胜任力?

    评估技术主管可从四个维度:1. 技术决策力,如架构设计合理性及技术债务控制;2. 团队产出效率,包括项目交付质量与时效;3. 人才梯队建设,考察团队成员成长曲线;4. 业务影响力,能否通过技术创新驱动业务增长。关键指标包含系统稳定性(如SLA达标率)、关键技术攻关成果及团队满意度调研数据。

相关培训师

  • 蒋小华
    蒋小华 擅长领域:团队管理

    新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程

  • 赵磊
    赵磊 擅长领域:人力资源

    赵磊先生历任某外资企业人事经理,某大型中外合资企业

  • 曾子熙
    曾子熙 擅长领域:个人技能

    教育背景: 澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士;

  • 王飞
    王飞 擅长领域:市场营销

    中国人力资源开发研究会特聘销售人才培养专家; 曾

  • 王廷强
    王廷强 擅长领域:生产管理

    王廷强老师 GD&T资深培训师 国内第一

  • 杜泉
    杜泉 擅长领域:市场营销

    浙江大学工商管理硕士 浙江大学MBA联合会首届会

  • 穆宗英
    穆宗英 擅长领域:经营管理

    路晓辉 质量管理专业硕士 清华大学 MBA

  • 舒琰淇
    舒琰淇 擅长领域:户管理,

    陕西电信内训师 62届世界小姐大赛咸阳赛区任礼仪