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设备管理培训

参加我们的设备管理培训课程,学习高效的设备维护与管理技能。课程涵盖设备操作、维护流程及故障排除,适合企业员工及管理人员提升专业能力。立即报名,提升设备管理效率!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    专业特种设备安全管理服务,涵盖叉车、工业车辆等设备的安全检查、维护保养及操作培训。提供合规性评估、风险防控及应急预案制定,确保企业符合国家特种设备安全法规,降低事故风险,提升作业效率。
    开课信息:2025年12月18-19日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    掌握特种设备全生命周期安全管理要点!课程涵盖锅炉、压力容器、电梯等设备的安全标准、检验规范及事故预防策略,结合法规解读与典型案例,助力企业实现特种设备合规化、精细化管理。
    开课信息:2025年12月18-19日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    本课程系统讲解工厂设备预防性维修管理方法,涵盖设备点检标准制定、故障预警机制、润滑保养策略及维修计划优化等内容,帮助企业降低设备故障率,延长使用寿命,实现降本增效的生产目标。
    开课信息:2025年11月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    提供风险评估、安全回路设计、CE认证辅导及安全防护解决方案。融合ISO 13849、IEC 62061等国际标准,结合行业实战案例,助力企业实现设备合规性、安全性与生产效率平衡,降低安全风险。
    开课信息:2025年10月23-24日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程帮助学员掌握供应商4步开发与6维管理,为企业精准匹配供应商,有效管控供应风险,构建与供应商之间顺畅的、长期的战略合作关系。
    开课信息:2025年10月16-17日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    本课程侧重管理者的功能性任务,帮助管理者认识到如何协调自身与组织内各方面的关系,使其在组织中少受挫折、有所成就,并帮助组织统一管理思想、有效辅佐上司、促进跨部门协作、有效激励部属,从而提高组织绩效。
    开课信息:2025年10月17-18日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    提升企业员工环保制度建立与管理、企业三废等污染治理标准与要求的能力 了解危险废物的认识、危险废物的鉴别、危险废物储存场所的建设标准和管理要求 了解其他企业危险废物环境污染处罚案例、危险废物的相关法律。
    开课信息:2025年10月20-21日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    重点讲解常见的接毒接害岗位监督检查要点和管理措施,尤其对听力保护,噪声控制,化学品评价,高温作业,辐射安全,激光,振动等因素做进一步危害分析及现场管理方案,参照现有的法律标准完成合规性检查等。
    开课信息:2025年10月20-21日 | 苏州市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:李庆东
    设备的故障、微小停机和综合利用率低常给企业造成巨大经济损失。同时设备正向复杂化和高精密化发展,维修保养难度日益增加,维护费用和强度持续加大。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈晓亮
    本课程融合日韩企业先进的设备管理理念,结合中国制造业的管理特点和文化背景,针对企业实际需求进行优化设计,旨在帮助中国企业系统提升设备管理水平,实现降本增效和可持续发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈晓亮
    TPM是全员参与的生产保全活动,旨在实现生产系统综合效率最大化。它以生产系统全生命周期为对象,通过现场现物管理,预防灾害、不良和故障,消除浪费,最终达成高效稳定的生产运营。
  • 培训天数:3天 主讲老师:柳草
    工业4.0正引领制造业变革,从机械化到数字化推动生产效率与柔性化生产。德国与美国主导的四次工业革命基于内在需求驱动,智能化工厂与机器人技术成为核心。这场变革重塑全球制造业格局,展现智慧工厂的未来图景。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    非生产物料战略规划篇涵盖采购战略规划与流程优化策略及实施方案,旨在了解非生产性物料采购现状与降本机会,推动传统采购向战略采购转型,明确采购人员能力要求与提升方向,掌握关键实施步骤与工具方法。
  • 培训天数:2天 主讲老师:崔梦雪
    设备工程与现代设备管理是现代工业的核心。现代设备管理理念强调高效与智能化,涵盖运维与优化;提升设备综合效率(OEE)是关键目标,同时控制寿命周期费用(LCC)以优化成本。全寿命周期管理确保设备可持续运行,实现效益最大化。
  • 培训天数:2天 主讲老师:崔梦雪
    生产成本指生产过程中消耗的资源总和,包括直接材料、人工及制造费用。成本意识是员工对成本控制的自觉认知,需通过培训强化。生产绩效管理是通过指标评估生产效率,与考核不同在于侧重过程改进而非结果评价,关键业绩指标系统能精准量化绩效目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:宋传承
    设备的故障、微小停机和综合利用率低常给企业造成巨大经济损失。随着设备日益复杂化和高精密化,维修保养难度持续上升,维护费用和强度也不断增加。
  • 培训天数:1天 主讲老师:诸强华
    课程目标:1.了解电梯设备销售特点、购买流程及客户决策流程;2.掌握高层决策风格,灵活运用沟通技巧与心理策略,快速建立关键人信任;3.提升识别大客户真实需求能力,规避合作风险,确保销售成功率。
  • 培训天数:1天 主讲老师:诸强华
    课程目标:1. 掌握中央空调设备销售特点、购买流程及客户决策机制,聚焦关键销售环节;2. 熟悉工程项目信息收集渠道与分析方法,精准定位需求,提升竞标优势,实现知己知彼。

相关问题(Q&A)

  • 设备管理的主要目标是什么?

    设备管理的主要目标是确保企业设备的正常运行,提高设备利用率,降低维护成本,延长设备寿命。通过科学管理,减少故障停机时间,优化资源配置,保障生产或服务流程的连续性和高效性,从而提升整体运营效率和经济效益。
  • 如何制定有效的设备维护计划?

    制定有效的设备维护计划需结合设备类型、使用频率和故障历史,采用预防性维护与预测性维护相结合的策略。定期检查、润滑、更换易损件,并利用物联网技术实时监控设备状态,提前发现潜在问题。同时,建立维护记录,分析数据以优化维护周期和方式。

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