广州振制企业管理顾问有限公司

咨询式培训　保姆式服务

在培训与咨询行业百花齐放的今天，我们企业不知如何去选择培训与咨询合作伙伴，我们听过很多课，但效果却不是很明显，我们想通过咨询来达到系统化管理但就是太慢太贵。怎么办？

当我们处在模凌两可的时候，中国制造业管理学院、广州振制企业学习机构横空出世，本机构推出的“咨询式培训、保姆式服务”服务方式深受珠三角各制造企业的好评，本机构是目前培训咨询行业中服务最专业、收费最优惠最合理的机构之一。

本机构的服务方式是：咨询式培训，也就是培训咨询一条龙服务。为帮助到更多的民营制造企业现推出:

“参加公开课赠送内训及咨询辅导”的服务模式

机构简介：振制企业管理顾问有限公司是一家专业服务中国制造企业的培训咨询机构，2008年被广东省中小企业局评为示范培训机构，曾经咨询培训过的企业上几百家，主要的服务有企业公开课、企业内训、企业上门咨询及企业常年顾问。在培训咨询效果方面得到企业的一致好评，是中国第一家敢于用“数字化”承诺的机构。

一、我们的服务目的：帮助制造业，提升制造力

1．制造企业存在的六大困惑：

1．1原材料价格上涨成本高；

1．2人员工资上涨且流动大；

1．3产品质量越来越不稳定；

1．4工作效率总是提不上去；

1．5产品销售越来越不如意；

1．6企业效益越来越不如前。

2．制造企业竞争的六张王牌：

2．1产品质量好；

2．2生产能力高；

2．3生产成本低；

2．4销售服务优；

2．5团队力量强；

2．6产品创新快。

3．针对企业异常所产生的六大原因：

3．1人员的问题；

3．2物料的问题；

3．3设施设备的问题；

3．4方法的问题；

3．5工作环境的问题；

3．6管理机制的问题。

4．决定一个人员高效工作的两大条件：

4．1具有积极的心态；

4．2具有一流的能力。

5．我们帮助企业解决以下几个问题：

5．1改变人员的心态；

5．2提升职员的工作效率；

5．3提高我们的产品质量；

5．4降低我们的损耗与浪费；

5．5完善我们的管理系统；

5．6提升我们的管理技能。

二、我们服务项目内容：.

1. 公开课：

1．1公开课采用会员的销售方式

1．2单课次费用：个人门票：2980元/位

A．五人套餐：8980元

B．十人套餐：16800元

C．十五人套餐：21800元

D．以上费用不包含生活费与住宿费

1．3公开课程承诺：

A．课堂学员人数控制在150人以内的精品班；

B．凡是学后自己觉得不熟练者，凭个人身份证免费再学，只须交纳500元/位的场地费；

1．3公开课采用的培训方式与流程如下：

A．先采用课前调查了解企业情况，提交企业问题；

B．采用全封闭讨论解决问题、找出自己的职责、定出改善规划；

C．课程结束前要分组制定自己详细的目标及达成目标的具体措施。

1．4公开课程名录

序号　课程名称 　　　　序号 　　课程名称

01　 现场改善十二招 11　 新酬设计与人员甄选

02　 打造企业特种部队 12　 企业7S精髓

03　 本土化精益生产 13　 杰出班组长管理

04　 采购与供应商管理 14　 绩效考核与管理

05　 生产计划与物料管理 15　 企业文化与执行力

06　 品质系统管理 　　　　 16　 非人力经理的人力管理

07　 TPM管理 　　　　 17　 销售流程管理

08　 六个西格码 　　　　 18　 新产品设计与开发管理

09　 IE工程改善 　　　　 19　 中坚干部的行为与修练

10　 效率与成本管理 20　 企业内部培训师的培训

1．5二00八年公开课安排表：

08月:效率与成本管理;打造企业特种部队;地点:广

09月:质量控制企业;7S精髓;地点:广州

10月:本土化精益生产;杰出班组长管理;地点:广州

11月:制造业赢在管控;IE工程改善;地点: 广州

12月:生产计划与物料管理;制造业人本管理;地点: 广州

1．6部分师资介绍：振制机构的老师教练及咨询师的资格，不在乎其名气，但一定要强调把关其专业强、资历足够、经验丰富、实战有效。

　 唐发德 管理硕士 ,中国大陆 ,MBA管理硕士/国家高级审核员/职业经理人/高级讲师/高级咨询师/多家企业管理顾问/国家企业培训师/中国制造业管理机构高级研究员/华南片区总裁/中国制造业管理学院副院长/制造业管理专家/中山大学客座教授/金河田学院副院长 联胜鞋业有限公司部门课长（外资）;森得工业有限公司总经理（中日合资）;和康发展有限公司总经理（台资）品牌课程有:A杰出班组长特训营（16小时）;B制造业赢在管控（16小时）;C现场改善十二招(16小时);D如何打造企业特种部队(16小时);如何提升企业核心竞争力(7小时）；效率与成本管理(16小时）。

　　周士量管理硕士 中国大陆 中国著名生产管理专家中国生产现场管理培训第一人/中国十大行业培训师之一/中国企业联合会培训中心专家曾任某世界500强外企培训讲师与生产副总经理10年之久生产品质管理；现场管理；7S管理等多名课程

　　 方南:硕士,中国大陆,高绩效管理/领导模式、执行力研究专家、实战派培训师、咨询师曾任某著名外企人力资源总监多年绩效管理；企业文化与执行力；人员招聘与甄选；

　　谢克俭:硕士,中国大陆,中国著名精益生产实战专家/中国制造业管理机构高级研究员/日本丰田公司中国唯一授权培训讲师/曾任日本丰田制造部部长工作8年之久

2．内训课程可从以下课程中进行选择：

序号 课程名称 序号 课程名称

01 如何做好一线员工 11　督导与工作进度管理

02 打造企业特种部队 12　现场7S管理

03 您的人生您决定 13　优秀班组长管理

04 如何打造高效团队 14　成本管理

05 企业文化与执行力 15　魅力沟通

06 赢在执行 　　　　 16　情绪控制

07 时间管理 　　　　 17　目标管理

08 责任就是价值 18　魅力销售

09 标准化管理 19　中坚干部的行为与修养

10 品质系统管理 20　高效生产的八大突破

2．1若客户有其它的课程要求，我们可以量身定做

2．2若客户想只做内训，其费用视具体情况而定。

2．3客户进行内训须提供场地、音响、投影等设施。

3．上门咨询辅导主要做好以下三部分：

第一部分：帮助企业打造团队

第二部分：现场问题整改

第三部分：建立生产品质成本管理系统

3．1我们还可以帮你建立以下系统：

3．1．1市场营销类

A营销策划系统 B.市场开拓系统 C.客户管理系统 D.销售报价系统 E.订单管理系统 F.货款回收系统 G.客户服务系统 H.营销激励与考核系统 I.营销人员管理系统 J.市场督导系统 K.渠道管理系统 L.商务礼仪系统 3.1.2生产品质类

A.生产计划与跟踪系统 B.生产设施管理系统 C.生产品质管理系统 D.生产过程管理系统 E.生产成本管理系统 F.生产绩效管理系统 G.生产人员培养管理系统 H.新产品设计与开发系统 I.生产物流管理系统 J.生产环境与"7S"管理系统 3.1.3采购类

A.采购人员基本手册 B.供应商寻找与考核系统 C.采购样品管理系统 D.采购成本管理系统 E.采购物流管理系统 F.采购品质管理系统 G采购监视系统 H.采购跟踪系统 3.1.4人力资源类

A.人才战略系统 B.人才招聘系统 C.人才培训系统 D.人才安置系统 E.绩效管理系统 F.薪酬管理系统 G.激励奖励系统 H.人才晋升系统

三、我们的服务特色：

1．服务费用全珠三角最优惠；

2．敢用数字化承诺；

3．治标又治本；

4．专业又贴心

四、我们的服务承诺：

针对内训与上门咨询辅导的老师其平均满意度低于70分时，该机构无条件更换老师免费再讲，直到满意度大于或等于70分为止；

中国制造业管理　学院

中国制造业管理　机构

广州振制企业学习机构联合推出

最新课程:中国制造业技能型管理培训系列课程之---

现场改善十二招

一、【为什么要选择参加振制机构的“现场改善十二招”课程？】

能帮您打造一支制造业的生产特种部队！

能帮您在招人/育人/留人方面有个新的突破，降低人员流动率，提升人员素质！

能让您企业的生产成本与浪费损耗下降1%-5%以上！

能让您企业的生产效率提升5%-20%以上！

凡是派20人以上的企业均可获得免费赠送2-5天超值的上门内训或咨询服务！

可先享受赠送服务

二、【课程背景】

现场改善，一种全球公认的立竿见影的管理理念，其中一个改善主意的价值是1000万元以上！

制造业的管理重点与难点是制造现场的管理，现场的浪费与损耗如果用数字来计算简直可以用“惊人”来比如，一家千人的企业稍不留意就会浪费一家两百人企业一年的利润；现场的气氛与效率是制造业效益的根本点，一个人一天多为公司创造50元的产值，一千人的工厂一年就要多创造3600万元的产值，相当于一家200人工厂一年的产值；降低成本与提升效率是我们制造业刻不容缓的问题！

本课程涵盖了全球制造业标杆——日本丰田公司重要的管理实务、以及中国本土现场管理实践精髓。中国制造业领域专家唐发德挟带15年、年营业额超过30亿的外企实操咨询成果，向广东制造业展示现场改善给工厂带来的巨大效益。《现场改善十二招》课程将为您排忧解难，排除生产系统的一切障碍。现场改善培训是制造业效果最快的培训，它的效果远远胜于理念、文化、通用类管理等其它课程。

三、【讲师介绍】

唐发德先生

中国制造业实战专家、MBA工商管理硕士、国家培训咨询师；

中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的培训讲师；

中国第一位于管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师；

在制造业领域长达15年的实战经历，历任中外资企业高层管理职位；

历经15年时间总结与大量学习才研发的《现场改善十二招式》课程，是制造业培训课程中的首创，是企业中生产品质系统管理人员的必修之课；

深入近百家企业内部系统培训与咨询：裕元鞋业、诚达鞋业、森达鞋业、喜之郎果冻、帝光电子、康宝股份、欧派橱柜、欧雅典橱柜、珍之尼时装、百乐玛皮具、祈富山庄、蓝天油料、正大饲料、星星饲料、泰帮食品、美的集团、顺德海尔、金河田机箱、智特奇科技、华南二十一家大机场……

四、【课程对象】

制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、负责生产品质的管理人员（本课程尤其适合制造业制造系统的核心管理层集体参会、思考、研讨本企业生产效率、生产成本控制、生产团队打造、生产品质保障等相关问题，召开会后会，效果极佳）。

五、【教学特色】

多媒体两天一夜全封闭式教学、沙龙论坛、现场讲授、互动、案例分析等多种形式

六、【课程承诺】

1）现场不满意全额退款;

2）通过实施内训咨询3-6个月，未能达到双方签定的最低指标我方将赔偿50%的学习费用;

3）凡是自我认为需要再次学习的人员，可免费再学，只需交纳300元/次的场地费。

七、【课程受益】

　 1）明确企业现场中的十大浪费，认识价值和发现过程中的浪费并持续不断的消除浪费；

2）明确管理人员应需具备的管理素质、管理责任、管理能力及管理技巧等；

3）掌握一套打造生产特种部队的技巧与方法；

4）通过标准化的学习，掌握如何做到标准化工作，疏通生产流程，达到精益化生产；

5）掌握一套制度人性化的管理模式，领悟检查就是执行力的铁杆定律；

6）掌握数字化管理的秘笈、走动式管理的方法、程序化管理的技巧；

7）掌握如何做到保证品质、降低成本、提高效率的连环系统；

8）懂得看板的力量与方法、熟练现场5S管理、

八、【培训大纲】

第一单元： 生产现场中经常出现令我们头痛的问题

1）生产人员越来越难管　　　2）生产品质不稳定经常返工

3）生产效率低交期难完成　　4）物料管理一塌糊涂　

5）生产成本上升　　　　　　6）生产现场一片混乱

7）生产异常多　　　　　　　8）问题的启示

第二单元：现场改善十二招

第一招---计划管理

1）计划的重要性　　　　　　2）计划的前期准备工作　

3）计划的形式与传播　　　　4）计划的跟踪与更改　　

5）影响计划的五大因素　　　6）合理化的排产　

　　第二招---先执行后指挥

1）明确自己的角色　　　　　2）绝对服从是您的天职

3）身教胜过言教　　　　　　4）打造执行文化

5）敢于承担责任保证完成任务 6）指挥的六大要素

第三招---打造生产特种部队

1）特种部队的标准　　　　　2）人员的招聘与甄选

3）人员的培养与磨练　　　　4）打造特种部队文化　　　　

5）制度显威主动淘汰　　　　6）让老员工充满新力量　　　

第四招---品质保证

1）建立方针、目标及责任　　2）建立品质保证系统　

3）实施品质保证的八大原则　4）过程监视与内部审核

5）数字分析　　　　　　　　6）持续改进

第五招---成本掌控

1）材料及材料损耗成本　　　2）人力成本

3）设备损耗成本　　　　　　4）品质成本

5）日常消耗损耗成本　　　　6）生产管理成本　　

第六招---标准化作业　　　

1）文件标准化　　　　　　　2）检查标准化

3）工序标准化　　　　　　　4）作业标准化　　　

5）培训标准化

第七招---高效率管理

1）高效率的准备与条件　　　2）鉴定合格的人员　　　

3）舒适的工作环境　　　　　4）把任务变成下属目标

第八招---善用看板

1）产量看板　　　　　　　　2）质量看板

3）计划进度看板　　　　　　4）英雄榜

5）管理看板　　　　　　　　6）设备看板

第九招---好环境做出好产品

1）硬件、软件环境　　　　　2）卫生环境　

3）影响环境的主要因素　　　4）如何创造好的工作环境

第十招---细节决定成败　　

1）工作上的细节　　　　　　2）生活上的细节　

3）没做好细节管理的后果　　4）容易忽视的细节管理

5）如何做到细节管理

第十一招---走动式管理

1）何为走动式管理；　　　　2）走动式管理的优势

3）注意事项　　　　　　　　4）四大技巧

第十二招---学习检讨与改进

1）掀起学习高潮　　　　　　2）时刻检讨自己　　　　　　3）天天进步1%

第三单元： 重点总结与尾声

1）现场管理的要项　　　　　2）效率与效益的关系　

3）人事合一　　　　　　　　4）感恩的动力

现场改善十二招课程报名表

★课程名称：中国制造业技能型管理培训系列课程之——现场改善十二招

★报名方式：参加本次学习的企业，请认真填写培训报名表，用正楷字填写完加盖公司公章后传真至020-28813137 ( 顾问: 唐方健　　号码：13288632009　　　　　　　)　　　　　

三日内可通过银行付款，也可派专人上门收款，款到后即完成参会报名手续。

★主讲老师：唐发德先生

★参会时间： 2008 年　8月9-10日(共两天一夜)~

★参会地点： 将军苑大酒店（广州大道北梅花园梅园路16号）

★费用明细： 个人票：2800元、老客户优惠个人票：1800元

套餐级别 　　套餐费用　老客户优惠费用　免费赠送名额

5人套餐 　　 9800元 6980元 　　　　一位

10人套餐 　　16800元 9980元 　　　　两位

15人套餐 　　22800元 12980元 　　　　三位

20人+两天内训 49800元 29980元 　　　　五位

30人+三天内训 69800元 39980元　　　　　七位

备注:1．凡是听课后需要上门咨询服务的客户可享有7折优 惠；

　　2．以上费用 不含住宿与餐费。

（附：1.以上价格均为实价绝不打折销售;2.凡是优惠套餐不含税，需税票请多支付10%的费用）

★公司名称：广州振制企业管理顾问有限公司

★开户银行：上海浦东发展银行广州分行天河支行

★ 帐 号 ：　82070154740001824

（　顾问： 唐方健　　　　　　　本表复印有效　　 公司电话020-28813125）

我公司_____　　__人报名参加中国制造业技能型管理培训系列课程之 ---

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公司名称：________________________________________________________________________　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

参会人员：________________、_________________、_________________、_________________　　　　

________________、_________________、_________________、_________________

经办联系人：_______________职务______________电话_____________手机________________　　　　　　　

传真：　_________________ 地址　 ________________________________________________　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 付款金额：________________付款日期：_________________（请选择通过银行电汇。谢谢！）

裕元鞋业　　　　宝元鞋业　　　　　 诚达鞋业

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