您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 公开课 > 个人技能 > 课程内容

新晋经理管理技能提升训练

发布价:¥9310
原 价:¥9800 课程编号:KC120703
用手机看:
手机扫码
开课日期
培训天数
上课地区
状态
2024年05月24-26日
3天
广州市
立即报名

培训对象

部门管理者、企业领导者、培训管理者、人力资源管理者、内训师

课程简介

课程背景

成为流程专家,让培训直接产生绩效,激活组织内生智慧。

行动学习促动师认证被誉为“职业经理人的第一认证”。西门子公司通过组建行动学习团队,把问题交给了自己的高潜力领导人才,一年之内在咨询费用上节省了300万~400万美元,此外还产生了1100万美元的成本节约,行动学习的价值不言而喻。学习型组织理论创始人彼得·圣吉、GE集团CEO杰克·韦尔奇、华润集团董事长陈新华都是行动学习坚定的拥护者,世界500强中300多家是AACTP(美国培训认证协会)的行动学习企业会员。作为培训师,你是否有以下困惑——

培训课堂气氛热烈,培训后学员回到岗位打回原形,学习内容无法实际落地

培训结束后,无法衡量培训对业绩产生的实际结果

培训对个人的行为改善、能力、绩效有一定提升作用,却无法推动整个组织发生实质性的改变,也无从考量组织能力

作为管理者,你是否有以下困惑——

团队氛围一般,无论是开会、作战,团队成员参与度不高,无法调动团队氛围

针对目标组织内缺乏共识,无法催生组织产生智慧,组织缺少“自转”能力

业绩提升翻倍,但不知道该如何激发团队能翻倍的实力

针对以上问题,我们特邀您参加AACTP国际认证促动师导师的《AACTP国际认证行动学习促动师(ICF)》的精彩课程。AACTP国际认证行动学习促动师认证,融合众多企业咨询实战经验,为广大企业领导者指引一条罗马大道,通过促动师心法——三大角色、四大信念、八大核心技能;促动师工具——开放空间、世界咖啡、群策群力、AAR复盘等,手把手教您行动学习促动技术,促发团队内生智慧,在企业全球化的进程做到真正的与国际接轨!

课程收获

获得一门国际认证证书——通过考核后,获得由AACTP美国培训认证协会颁发的“国际认证行动学习促动师”认证证书。

2、掌握国际先进的能够实现战略落地、绩效改进和团队成长的有效促动技术、流程、方法:

行动学习促动师的八大核心技能

七个最经典的行动学习促动技术

“绩效倍增行动学习项目”124N1流程设计。

3、成为四大专家角色——升级为促动型管理者,成为绩效驱动专家、组织问题研讨专家、高效会议专家、企业经验萃取专家。

4、成长为能让培训成果落地、直接产生绩效的培训师——通过开发组织内部潜能,促动组织内生智慧,促进企业绩效提升,提升员工幸福感,打造卓越的企业文化,促进企业产业升级与可持续发展。

课程特色

高效习得:OMO线上线下融合,课中丰富的实操演练。

快速上手:一系列引导画布、工具手卡,学员易上手。

结果导向:AACTP是绩效派行动学习开创者,是国内行动学习实战案例第一品牌,以结果导向的理念和流程设计,让培训直接产生绩效!获得众多五百强企业的信赖。

行动学习项目SMART模型图

20240425094821_4758.png

课程大纲

第一部分:概述

1、行动学习的起源

2、运用概念及公式解读行动学习

3、行动学习价值模型

4、行动学习的应用

5、促动定义

6、促动师的三大角色:派对主人、流程专家、团队教练

第二部分:项目破题工具

1、行动学习选题原则:3T法则、3S法则

2、选题工具介绍与举例

第三部分:项目启动:群策群力六步法

1、第一步:共启愿景

先相信后看见,凝聚团队的力量有方法

2、第二步:现状分析

清楚认知现有优势劣势,避开威胁抓住机会

工具:SWOT分析

3、第三步:感性承诺

有奖即有罚,以团队出发共同承担有娱乐性的惩罚

工具:承诺书

4、第四步:团队共创

以小组为单位进行团队共创,完成本课题需要的关键行动,并形成行动策略图。

(1)团队共创的心理学原理

(2)头脑风暴技术发展

(3)团队共创法的关键步骤与操作流程

(4)团队共创决策工具:过滤器

工具:团队共创流程提示与话术卡

工具:团队共创画布

5、第五步:行动计划

工具:行动策略表

工具:行动计划表

6、第六步:城镇会议

城镇会议与以往的汇报大会有什么区别呢?

(1)小组汇报

(2)评委质疑

(3)评委打分

工具:城镇会议对话打分表

第四部分:项目复盘:项目复盘四步法

1、复盘的起源

2、企业复盘的意义:复盘与传统总结有何区别?

3、复盘四步法介绍

(1)回顾目标

(2)评估策略

(3)反思过程

(4)总结规律

4、复盘实操

工具:一对一练习表格

5、行动学习中复盘的规则与机制

6、复盘的五大价值:把失败转化为财富,把成功转化为能力

7、复盘组合工具的介绍

第五部分:问题解决工作坊:世界咖啡

1、世界咖啡的诞生背景与概念

创造集体智慧,激发组织创新能力

2、世界咖啡的操作要点与操作流程

3、世界咖啡的四大角色

4、世界咖啡五步骤

(1)会议准备

(2)规则讲解

(3)汇谈结构

(4)汇谈与换组

(5)整理与汇报

工具:“迷你”世界咖啡

第六部分:项目总复盘:聚焦式会话法

1、对话的意义

2、影响团队沟通的障碍

3、深度汇谈的三个基本条件

4、ORID的理念和内部逻辑

5、运用ORID进行对话设计

(1)O:信息层面

(2)R:感受层面

(3)I:启发层面

(4)D:行动层面

工具:《ORID案例集》

第七部分:行动学习项目124N1流程设计

1、行动学习项目全流程介绍

2、项目流程介绍:深度汇谈发起项目→启动会工作坊→复盘→能力补差与解决问题工作坊→总复盘

工具:124N1流程

2、行动学习经典案例介绍

第八部分:促动师心法

1、认知个人及组织行为背后的基本原理——心智模式

2、影响个人及团队思考与决策的左右脑功能——脑科学

3、影响团队学习与决策的原理——群体动力学与场论

4、促动师四大信念自检

信念自检工具

第九部分:变革启动:欣赏式探询(4D)

1、理论导入

2、4D流程体验

3、Discovery研讨:巅峰时刻分享

4、Dream研讨:愿景目标设立

工具:心流通道图

工具:OKR目标设立

5、Design研讨:价值主张与路演

6、Destiny:行动计划

第十部分:创新研讨工作坊:开放空间

1、开放空间的起源

2、开放空间的操作要点与操作流程

(1)开圆

(2)发起主题

(3)走动研讨

(4)汇谈整合

(5)行动计划

(6)闭圆

讲师介绍

刘永中

专业背景

AACTP美国培训认证协会中国首席顾问

绩效派行动学习创始人

《行动学习使用手册:一本书讲透行动学习如何落地》作者

服务客户

曾负责阿里巴巴、百度、搜狐、招商银行、中粮、七匹狼、中国建设银行浙江分行、广百集团、老板电器、新城地产等上百家著名企业的行动学习项目。

陈晓

专业背景

AACTP国际认证促动师导师

AACTP国际认证复盘教练导师

GEC(中国)专业委员会资深顾问

服务客户

曾负责OPPO、天虹商城、中铁隧道局、光明乳业、一汽大众、无限极、兴业银行、维格娜丝、浙江华之毅集团、老板电器、中原证券、中旅、揭阳移动、广州农商行、中铁一局等众多企业的促动师培养及行动学习项目。

近期相关公开课

公开课服务流程

公开课报名流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: