如何通过信息化提升企业内部成本控制

董事长、总经理、财务总监/经理、内控总监/经理、IT总监/经理、行政总监/经理等

一、从战略上界定成本控制和信息化

1、 企业战略特征

2、 企业战略层次

3、 成本控制是财务牵头全员参与的战略

4、 信息化是成本控制运用的工具和实现手段

二、企业成本的界定和分解

1、 什么是成本

2、 从财务报表角度界定

3、 从价值链角度界定

4、 从存在形态角度界定

5、 分解企业成本

三、提升企业成本控制的思路

1、 提升企业成本控制的步骤

四、信息化在成本控制中的作用

1、 信息化对企业内控管理的重要性

2、 信息化在成本控制中的作用

3、 对信息化存在的认识误区

五、从价值链出发提升成本控制

1、 材料采购和供应环节

2、 生产加工环节

3、 存货仓储和运输环节

4、 市场营销和售后环节

5、 技术开发环节

6、 人力及职能管理环节

六、案例分享与总结

1、 案例分享

2、 课程总结

武老师

财务管理实战专家，中国管理科学学会财务管理专业委员会高级会员，拥有20年企业财务管理和咨询行业实战经验，在成本管理，阿米巴辅导，信息化建设，预算管理，业务流程优化，内部控制，税务筹划，财务分析及团队管理方面具有丰富的经验，ERP实施项目经验丰富。曾任职于东方希望、MAHLE、行动教育等国内外大中型集团公司。有过多次企业内训，公开课经验，曾担任多家培训机构讲师和CFO良师益友公益组织导师。拥有证书资格：高级会计师，注册税务师，美国注册管理会计师CMA、经济师、高校教师资格证、律师资格、国际项目经理IPMP证书等。