PMC生产计划与物料控制

计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。

课程收益：

“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。

本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式，让学员深入了解且掌握：

建立完善的生产计划与物料控制运作体系

计划管理与企业信息化的关系

3.提升准时交货达成率和降低库存成本

4.掌握紧急订单的解决方法与技巧。

5.掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。

6.降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。

课程大纲：

1、生产计划基础

(1)企业计划的五个层次

(2)生产计划的内容与功能

(3)如何建立高效生产计划系统

(4)PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作

(5)需求与预测的概念及作用

(6)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用

(7)如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制

2、生产计划组织与管理

(1)企业生产计划管理系统

(2)BOM及相关工程数据的承接及处理

(3)产能评估的要点---瓶颈分析

(4)企业资源计划的逻辑关系

(5)如何有效进行生产计划与控制

如何做好生产计划排程

如何做好生产作业准备

如何做好生产进度控制

生产计划控制的特殊问题与解决方案

3、准时化生产(JIT)---生产计划与在制品和物料的有效控制

(1)JIT生产方式下的生产计划与物料控制

推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用

准时化生产方式(JIT)运用的独特之处

如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更

(2)看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用

4、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制

(1)产销经营环节中的物料管理问题与应有机能

制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法

使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3定法则

如何使进料有效配合生产计划

(2)如何做好配合产销的物料需求计划(MRP)

MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析

如何有效计划常备性物料与专用性物料

MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?

现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案

5、如何有效执行物料控制

(1)库存管理的基本模式及其优缺点分析

(2)存量控制的重点分析：安全存量VS最高存量VS最低存量

(3)加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法

(4)不同需求特征的物料进货批量的控制方法-JTT控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法

(5)库存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制)

(6)降低库存的有效途径分析

6、供应商物料交期与质量管理(VQM)

(1)供货商交期管制之道

(2)改善供货商物料品质的管理技巧

(3)供货商物料品质管制实施手法

(4)供应商控制的关键要素与技巧

(5)如何建立与有效实施供应商评鉴体系

7、物料管理绩效评估方法与技巧

(1)库存周转率的分析与评估

(2)物料库存金额的比率分析与评估

(3)呆废料金额的比率分析与评估

(4)呆废料处理绩效的分析与评估

(5)仓储物料账期的分析与评估

王老师（Peter）上海

王老师是高级工程师　MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。

工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。

专业领域：中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。

王老师的特长：根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统，并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。

研究领域：企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。

◆ 王先生服务过的部分客户：

 宇通客车

 正泰电器

 苏州科沃斯机器人

 罗莱家纺

 万华集团

 鲁花花生油

 双虎家私

 华泽纳米材料有限公司　……

 伊莱克斯　　　　　

 贝卡而特　　　　　

 米勒工程

 凯迈机械　　

 星宇车灯　　　　

 康明斯发电机技术　　

 麦格昆磁（天津）　　

 自贡鸿鹤化工　　　　　

 美的电器　　　　

 格兰仕电器　　

 浙江新和成　　　　　　

 阿尔斯通（天津）　

 北京奔驰　　　

 川恒化工　　　　　

 必维国际（宁波）　

 江苏道达重工

 上海仪表局

 江苏圣泰阀门

 郑州白鸽集团

 上海申龙客车公司

 成都双虎家私

 昆山富士康

 河北苹乐面粉机械集团

 山东辉腾机械

 长城4S店

 杭州中威电子等等

乔先生（Ivan）北京

乔老师是西安电子科技大学物流工程方向工商管理硕士（MBA），安徽经济管理学院工业企业管理专业学士。工业经济师职称。现为公司供应链、物流专业兼职高级培训讲师

乔老师拥有13年现代物流从业经验，在DHL敦豪9年从事第三方快消物流，其后在吉利汽车等汽车企业从事两年多汽车物流、在中粮我买网从事电商物流两年多年。负责生产物流、整车物流、备件物流、XDC管理、物流项目论证等多项工作。丰富的物流设计、优化、运作管理经验，有一年高校物流专业授课经历、物流理论和物流实践相互融合。现任某汽车厂物流副总经理，负责几万辆轿车工厂物流生产管理、调度工作；十几万辆轿车生产线物流—规划、设计、库房改造、物流设施设备选型、物流整体采购、库存、配送规划，以及流程再造、管理模式改进等。

乔老师凭借丰富全面的制造企业、电子商务及第三方物流等物流管理经验，教学风格紧密联系企业实际、启发性强，对学员有很强的实用价值。内容方面逻辑清晰，重点突出；讲授理论时，深入浅出、便于学员理解。

◆ 乔先生服务过的部分客户：

 北京港佳好邻居连锁便利店有限公司

 北京一路平安商贸公司

 巴西航空工业

 佶缔纳士机械有限公司

 阿斯利康

 上海巴斯夫聚氨酯有限公司

 博世（中国）投资有限公司

 飞利浦（中国）投资有限公司

 上海西门子开关有限公司

 上海高桥加德士润滑油有限公司

 吉田建材苏州有限公司

 江苏常牵庞巴迪牵引系统有限公司

 上海诺华动物保健有限公司

 梅里亚动物保健有限公司

 伟巴斯特车顶供暖系统（上海）有限公司

 福斯润滑油（中国）有限公司

 亨特道格拉斯工业（中国）有限公司

 格兰布朗（上海）商贸有限公司

 苏州工业园区生物纳米科技发展有限公司

 先正达（苏州）作物保护有限公司

 宝适汽车部件（太仓）有限公司

 拜耳作物科学（中国）投资有限公司

 法马通连接器国际有限公司

 飞利浦（中国）投资有限公司

 中国江海木业有限公司

 北大方正软件技术学院

 北京天缘医疗设备公司 等等