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TTT企业内训师全景实战综合提升训练营

优惠价:¥4380
原 价:¥4380 课程编号:KC119228
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开课日期 培训天数 上课地区 状态
2022年10月21-22日2天广州市
立即报名
培训对象

企业内部讲师、培训经理、培训专员、培训员工的管理者等.

课程简介

课程背景:

本课程按照“课程开发——课程呈现”的进阶思路设计,一站式解决XXX企业培训师从内到外的技能修炼,为企业隐性知识资产增值。

在“课程开发”的环节,通过场景化任务确定主题,基于经验萃取开发课程内容,结合五星教学法进行教学设计,提升课件的专业性、价值性、逻辑性和生动性。

在“课程呈现”的阶段,基于既开发的课程进行开场与结尾的设计,练习结构化表达技巧,并快速强化商务级授课台风,学员将在在快乐有趣的氛围中实现授课技能快速提升。


培训目标:

基于任务场景快速2步确定选题,确保课程的核心方向

提供态度知识技能3类选项词典,深化内容的广度深度

4种经典课程结构确定内容结构,灵活快速搭建课程脉络

四步十八招助你PPT速成商务级,现场达到2.0输出成果

演练标准式和创新式的开场5部曲和结尾万能公式

阶段性和多样化的课程落地工具,课程开发才能敏捷高效


课程大纲:

【第一部分:课程开发】

第一讲:明定位——精品课程四个定位

(一)精品课程四个定位

需求

主题

对象

目标

(二)课程主题六步拆成

01. 选定开发岗位(对象)

02. 明确工作职责(职位说明书)

03. 选择场景任务(KPI)

04. 拆解关键步骤(行为)

05. 定位绩效差距

06.格式化的对策(标准结构)

07.课题美化技巧(五个技巧)

* 主副标题法

* 形象类比法

* 模型量化法

* 流行话语法

* 愿景描绘法

第二讲:萃内容——精品课程内容挖掘

1. 金字塔结构的特点

2.课程基本结构指引

3. 内容深挖指引

1) 新手易错点

2) 老手易忽视点

3) 流程关键点或细节

4) 其它痛点难点

4. 内容口诀优化

1) 英文字母法

2) 取字谐音法

3) 通俗类比法

4) 数字组合法

5) 心法口诀法

第三讲:明策略——精品课程教学策略

(一)经典理论:人是如何学习的

(二)教学设计四大步

1. 切时间(两种方式)

2. 编过程(五星教学法)

3. 定方式(10种常用教学方式)

4. 配工具(3种工具)

(三)学习导入五步法

① 第一步:扫场问好(关键要点)

② 第二步:自我介绍(内外结合)

③ 第三步:引入主题(6种方式)

④ 第四步:预期收益(正反方式)

⑤ 第五步:形成共识(3种形式)

(二)学习组织五部曲

① 互动(AKS选项)

② 研讨(AKS选项)

③ 干货(三个要求)

④ 演练(AKS选项)

⑤ 拔高(1+4模式)

(三)学习迁移三部曲

① 回顾总结(3级成效)

② 号召行动(2种方法)

③ 升华寄语(4种方式)

第四讲:美课件——精品课件PPT速成

(一)PPT速成第一步——快捷生成

1. 思维导图(软件赠送)

2. 美化大师(内容规划)

3. ISLIDE (三步速成)

4. 速套模版(附赠模版)

(二)PPT速成第二步——原则优化

1. 一目了然(177原则)

2. 图文并茂(两个方式)

3. 突出关键(5个方式)

(三)PPT速成第三步——动画美化

1.PPT页面切换效果

2.动画的四大类型

(四)PPT速成第四步——嵌入文件

1. 嵌入音频

2. 嵌入视频

第五讲:练台风——专业台风训练速成

1. 案例:从团队精神中领悟专业精髓

2. 视频与互动:市场上优秀的培训师有哪些特质?

3. 理论:赫拉别恩交流法则

4. 工具:五行训练法

1)站姿---演示和要点讲解

2)走动---演示和要点讲解

3)手势---演示和要点讲解

4)互动---演示和要点讲解

5)表情---演示和要点讲解

5. 演练:现场一对一考核过关

第六讲:精表达——结构化表达技巧

时间结构——适合案例/故事讲解

空间结构——适合场景/构造介绍

支点结构——适合理论/工具介绍

钟摆结构——适合观点/方法介绍

变焦结构——适合观点/方法介绍

递推结构——适合溯源/趋势介绍

讲师介绍

郭宝健老师:

教育及资格认证:

 高级讲师

 TTT实战训练专家

 《岗位经验内化项目》版权课程联合研发导师

 广东工业大学职业导师

 UGC微课设计与开发导师

 CTMC认证案例撰写师/引导师

 《岗位经验内化》项目认证导师

讲师经历及专长:

 曾任:红牛集团(500强世界功能饮料NO.1)丨绩效培训负责人

 曾任:香江集团(中国100强)丨培训经理

 曾任:岭南集团(三大国资旅游巨头之一)丨培训经理

 曾任:珠江啤酒集团(中国轻工业100强)丨人力资源主管

 擅长:企业培训师选用育留体系建设、企业内部培训体系搭建、内训师团队打造与滚动化发展体系、学习路径图与行动学习、内部经验萃取与案例开发

 郭老师拥有15年企业内训和人力资源管理经验,曾在珠江啤酒集团、香江集团、岭南集团、红牛集团等多家上市公司任职,任职期间拟定和完善了的培训管理制度、内训师管理制度、课程开发管理制度、E-learning管理制度等,并通过组织实施内部兼职讲师培训、试讲、认证、聘用管理等完善了讲师资源体系和课程库体系,总计培训多达300场次,培养优秀TTT讲师500多位,从而更好推动企业从培训体系到人才培养体系的升级与发展。

部分工作经验:

1. CH赛时国际物流集团

——在某国际物流集团培训学院担任培训学院院长,主要负责组织架构、运营体系、讲师体系、课程体系、人才培养体系等等,作为集团培训学院负责人,发起和主导新员工系统整合项目及内部讲师团队培养,通过“四期联动”、“导师+团建融入”、“关卡考核”等方式,为企业打造出一支优秀的讲师团队。

2. 红牛集团

——在红牛集团工作期间,作为绩效与培训总负责人,主要负责培训体系建设与完善制度建设、月度培训管控、内训师与课程体系搭建、人才盘点等,作为集团内主讲老师,主讲《微乎其“威”——微课设计与开发》《TTT——企业内训师培训》等课程,并带出了100多位内训师,他们将成为集团系统内部培训的中坚力量!

3. 珠江啤酒集团

——广州珠江啤酒股份集团担任培训主管,其中负责珠江啤酒的ELN项目,通过项目前期的背景分析、业务需求和课程需求选定供应商,引入企业之后,采取了“试运营、奖惩机制、行动学习、微课大赛”等方式,学习参与度100%,学习通过率90%以上,被评为供应商内部标杆。

培训客户及培训风格:

郭老师服务过的客户有:服务企业500+,服务天数超过1000+,培训人数超过10000+

 银行金融:中国银行、招商银行、中国工商银行、厦门国际银行、北京银行、杭州银行、华夏银行、中信银行、中国农业银行、安徽省农村信用社联合社、长春邮储银行、福建邮政培训中心、中国人民保险山东分公司、四川邮政集团、广发银行、苏州邮储、广安邮政、华润银行、太平人寿、宁波银行、浙江人保、宿迁人保、石家庄人保、深圳农行、株洲国投……

 电力电网:新疆电网、大唐电力、南方电网、湖北电网、武汉电网、恩施电网、长春电网、内蒙古电力、荆州电网、深圳供电局……

 通信企业:联通总公司、铁通总公司、终端总公司、广西移动、贵州电信、江苏电信、扬州电信、徐州电信、淮安电信、河北移动、北京联通、宁夏国网、辽宁电信、四川移动、福建联通、铁塔集团……

 烟草企业:韶关中烟、常德金鹏印务、湖南中烟、肇庆烟草、清远烟草……

 房产建筑:华发集团、欧派集团、中国建筑集团、维尚集团、奥园地产、光辉家具、恒森集团、中国水电集团……

 快速消费品:茅台集团、联合利华、国药集团、济民可信集团(医药)、爱茉莉太平洋(韩国)、红牛饮料、九江酒业……

 生产制造:中车集团、中联重科、沁园净水器、太普动力、松下电子、国营长虹机械、北元电器、利安隆、豪美铝材、凯特精机、信音电子、中探探针、美利云……

 交通运输:招商港集团、中铁集团、加运美快递、重庆轨道集团、风华科技……

 互联网企业:阿里巴巴、深圳软通动力科技、智联招聘、唯品会、袋鼠妈妈集团……

 其他企业:拉萨科技局、广州市水务局、丽水市农业系统、盘锦市税务局、北京丰台供暖所、厦门国贸控股集团、宜昌公立医院、东荣集团、嘉裕集团、担保集团……

 郭老师幽默风趣,生动活跃;授课气氛好,收放自如,有亲和力,认真负责。

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