转型领导力_从业务骨干到优秀经理人的转型

职能管理者；区域管理者及其他中层管理者

课程背景：

第一模块：新常态下中层管理者遇到的问题和挑战

第二模块：提升中层管理者素质的三大转型之角色转型

第三模块：提升中层管理者素质的三大转型之行为转型

第四模块：提升中层管理者素质的三大转型之技能转型

课程大纲：

(考虑到课前学员访谈，具体培训内容调整以课前学员手册为准)

第一模块：新常态下中层管理者遇到的问题和挑战

问题和挑战一：没有职业化心态，工作不积极。

问题和挑战二：缺乏契约精神，没有责任心。

问题和挑战三：不知道如何把工作干好，工作效率低下。

问题和挑战四：和同事关系紧张，不知道如何处理人际关系。

问题和挑战五：得不到上司的青睐与支持。

问题和挑战六：工作多年却没有成长，抱怨借口不断。

问题和挑战七：管理角色定位偏差，工作业绩提升缓慢。

实战问题：将根据实际学员访谈来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主

实战工具：职业化发展障碍分析

模块二：提升中层管理者素质的三大转型之角色转型

1.心态转型：在职场中寻找成就感

1.1.成就感层次一：工作目的是“工作”

1.2.成就感层次二：工作目的是“职业”

1.3.成就感层次三：工作目的是“事业”

1.4.成就感层次四：自我成就感到管理团队成就感

2.角色转型：中层管理者的三大角色定位

2.1中层管理者的角色定位之一：业绩驱动者

2.2中层管理者的角色定位之二：团队打造者

2.3中层管理者的角色定位之三：心态凝聚者

实战问题：将根据实际学员访谈来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主

实战工具：职业化成就感指数测评

模块三：提升中层管理者素质的三大转型之行为转型

1.必备行为转型一：100%责任

1.1为什么责任不锁定，执行准没用

1.2在绩效考核之外，目标如何与责任挂钩

1.3责任分解VS责任稀释，如何把责任转化为当事人的实际行动

2.必备行为转型二：要结果，不要任务

2.1完成任务≠有结果

2.2为什么人们只做你检查的，不做你期望的

2.3检查的关键在事，信任的关键在人

2.4如何把检查与信任区分开，如何让检查成为团队执行的推进剂

3.必备行为转型三：先底线，后改进

3.1为什么底线卡位是执行力提升的基石

3.2如何理解“先开枪、后瞄准”的执行策略

3.3如何在底线基础上做好结果的不断改进

实战问题：将根据实际学员访谈来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主

模块四：提升中层管理者素质的三大转型之技能转型

1.高效技能转型之一：营造同事间和谐关系的13招

1.1赢得好感的四大秘诀

1.2取得信任的四大原则

1.3必须记住的四大话题

2.高效技能转型之二：DISC与不同性格的人相处技巧

2.1DISC不同性格人的特征解析

2.2如何与上司有效沟通

2.3如何与不同性格特质的人沟通

实战问题：将根据实际学员访谈来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主

实战工具：职业化DISC性格特质指数测评

模块五：学以致用+行动学习

形式1：学员实战问题研讨与最佳实践分享;

形式2：提供世界500强企业模板，带领学员进行现场演练;

形式3：重点问题分析解析。

本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题解决方案。

(本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准)

【培训效果保障措施】

措施一：独有的培训服务流程

课前二周做3-5名学员访谈，进一步明确需求;

课前一周完成课程研发，提交学员手册;

课后学员完成《培训后行动计划》与《行动学习项目》

根据需要，提供培训后一对多或一对一辅导

措施二：坚守课程开发原则

钮东涛顾问是我公司课程研发团队成员，坚持“定制化专业培训”：

原则一：定制化，而不是标准讲义

原则二：实战化，而不是理论讲解

原则三：系统化，而不是单一模块

钮东涛老师　国内著名管理咨询讲师、18年企业高管实战经验

现任美国GLG格里集团专家团成员，专业咨询顾问

现任中国红十字总会咨询组成员

现任清华大学经管学院高管培训中心理事

曾任大型企业集团培训总监 ；资深高级讲师

曾任国内行业著名咨询公司培训讲师；资深咨询顾问

曾任国内著名企业大学负责人 ；高级讲师

曾担当奔驰汽车、LEXUS、三星电子、佳能（中国）、招商局、北外国际、天津航空、东风标致、东风日产、戴姆勒、禧玛诺等制造企业资深讲师；高级咨询顾问

在国内某著名上市企业工作12年，曾任：运营VP；分公司总经理、集团公司副总经理、市场部总监；终端管理部总监。

主要研究的课程：

　　 《企业培训体系搭建》《年度培训计划制定》《培训如何上接战略下接绩效》《DISC高效沟通》《内训讲师的专业授课技巧》《员工激励的技巧与方法》《新任经理人转型》

　　 近十年来，已先后向奥迪、大众、沃尔沃、上汽、东风、长安、一汽、北汽、广汽、奇瑞、五菱、江森、大陆、三星、松下、IBM、西门子、佳能、摩托罗拉、苏宁、花旗银行、中国银行（香港）、沃尔玛、正大集团、中国联通、中国移动、文思海辉、天津航空、施耐德、罗克韦尔、玛氏、绿箭、雅培、默沙东、蒙牛、新奥集团等优秀企业提供咨询培训服务，获得客户的一致好评。

汽车行业

上海汽车，长安汽车，东风汽车 ，一汽集团，北汽集团，奥迪汽车，大众汽车，通用五菱，沃尔沃，马自达，奇瑞汽车，江森自控，大陆，雅马哈，德赛西威，米其林，一汽解放，北汽福田，现代摩比斯

电子通信

IBM，三星电子，佳能中国，松下电子，西门子，爱　普 生，索尼， 摩托罗拉，爱立信，阿尔卡特，诺基 亚，中国移动，中国联通，文思海辉，苏宁云商，美的电器，方太，美菱电器，九阳电器

工业制造

施　耐 德，艾默生，罗克韦尔，德　玛　格，三一集团，小松中国，广西柳工，日立中国，沃尔沃重工，久益环球，捷太格特，三星重工，国家核电，中国铝业，中信公司，中航工业，中国有色，中信渤铝，壳牌中国

快消&其他

正大集团，沃尔玛看，麦当劳，默沙东，玛氏中国，雅培中国，蒙牛乳业，首旅集团，汤臣倍健，顺鑫控股，冷酸灵，万科地产，远洋地产，龙湖地产，华侨城 ，海南航空，天津航空，花旗银行，中国银行