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TPM全员设备管理实战训练

发布价:¥3610
原 价:¥3800 课程编号:KC117293
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2021年11月05-06日
2天
杭州市
立即报名

培训对象

总经理、生产总监、班组长

课程简介

课程背景

随着生活水平不断改善和科技的不断发展,客户需求越来越多样化,个性化,这样必然会导致订单需求越来越趋向“多品种小批量”。多品种小批量的订单也一定会给生产造成生产线或设备频繁切换。

我们要面对现实,市场与人类需求的趋势我们个人的力量不能改变它,但是我们完全可以改变自已来适应市场需求。如何改变?课程就是专门用来降低或消除切换时间浪费、减少或杜绝设备故障停机,以达到提高设备保养与维护效率以及提高生产效率、降低成本的经营目标。


课程收益

1.系统掌握设备切换全过程分析方法

2.系统掌握迈向“零”切换的方法

3.掌握设备管理的衡量方法与计算方法

4.系统掌握设备保养与维修的方法与工具

5.掌握设备操作与维护技能的培训方法

6.通过案例讲解,让学员快速掌握缩短外部切换的工具与方法

7.通过案例讲解,让学员快速掌握缩短内部切换的工具与方法


课程大纲

一、TPM概要

1.企业为什么需要TPM

2.TPM的特色与3大要素

3.TPM的4大目标

4.案例分享:TPM给企业带来什么?


二、TPM衡量指标及计算方法

1.效率的定义

2.案例讲解:设备的8大LOSS分析

3.设备综合效率---OEE值计算方法

1)案例讲解与实操练习

4.人员效率的计算方法

1)案例讲解与实操练习


三、全员皆兵---全面开展设备自主管理

1.设备自主管理的重要性

2.案例讲解:设备自主管理的3项能力要求

3.案例分享:自主管理的目标

4.案例讲解:设备清扫的方法与要点

5.案例讲解:设备污染源改善方法与要点

6.案例讲解:设备保养的方法与要点

1)案例分享:一书八定原则的实操方法与要点

7.案例讲解:设备自主点检的方法与要点

1)案例分享:中国中车是如何做设备自主点检

2)案例讲解:如何利用目视化管理提高设备点检保养的作业效率

8.企业案例实战练习---以企业的实际设备进行实操训练


四、设备专业保养技巧

1.MTBF/MTTR计算方法

1)案例实操练习

2.MTBF分析5步曲

1)案例实操练习

3.专业保全体系

4.实施专业保全7步曲

1)案例分享


五、设备效率改善技法---人机配合分析与改善法

1.人机配合改善技巧

2.案例讲解:1人专机的分析与改善方法

3.案例讲解:1人多机的分析与改善方法

4.案例讲解:多人专机的分析与改善方法

5.案例讲解:多人多机的分析与改善方法

1)案例练习


六、设备快速切换的方法---SMED

1.快速切换的由来

2.两段视频让你来判定什么是快速切换?

3.快速切换时间的定义与计算方法

1)案例讲解与实践练习

4.SMED---快速切换的思路与方法

5.迈向“零切换”的思路与方法

1)案例分享

6.快速切换第一步:如何落实内部操作与外部操作

1)案例讲解:内部操作的分析方法

2)案例讲解:外部操作的分析方法

3)案例实操练习:如何区分内部操作与外部操作

7.快速切换第2步:如何将内部操作转化为外部操作

1)案例讲解:减少或消除内部操作过程中的异常情况

2)实操训练:以企业案例分析并制定各机台切换点检表

3)案例讲解:如何利用中间夹具或模块把内部转化为外部操作

4)案例讲解:如何通过功能标准化把内部转化为外部操作

8.快速切换第3步:优化内部操作,减少压缩内部操作时间

1)案例讲解:平行操作---让你成倍降低内部操作时间

2)案例讲解:利用工装做到---眼动手动脚不动

3)优化调整操作---目视化管理

4)案例分享:工具目视化管理

5)案例分享:仓库目视化管理

6)案例分享:设备目视化管理

7)案例分享:物品摆放目视化管理


七、全员设备管理与维护----TPM改善法宝

1.法宝1:定点投影法

2.法宝2:5W分析法

3.法宝3:5W2H法

4.法宝4:OPL单点教育法

5.法宝5:活用管理看板

6.法宝6:日常点检表

7.法宝7:如何制作点检操作指导书

8.法定8:提案改善制度

讲师介绍

陈进华

原奥林巴斯生产高级主管

资历背景

1. 天隆电子(深圳)有限公司(台资)---IE工程师、改善委员会主任

2. 友华科技集团总裁助理兼机一装备公司总经理

3. 中国制造型企业精益生产研究中心成员

4. 深圳市中小企业发展研究会副主任

授课风格

1. 理论与实际案例相结合,在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起讨论、分享,课堂轻松活跃、感染力强

授课经验

航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、华西能源、深宝华实业、厦门包材、五征集团、飞利浦、广州悦新制衣等

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