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企业各级管理者
课程背景：
小P，30岁，通讯工程博士，步入职场3年，就职于一家互联网金融公司，刚刚升任研发主管。职位上的变动，小P面临到的是更多的团队宣讲、向上汇报、当众呈现，这些占用了小P大量的工作时间。
某天，小P接到领导的一个紧急任务，在一周内提交一份近期的工作总结。刚刚升任主管，这个任务对他很重要。作为新任主管，清晰的汇报和高效的表达无疑是一项必备技能。
课程收益：
1.掌握思维训练的两个原则，真正实现思维训练
2.掌握当众汇报演讲的技巧
3.经过大量的实践，每个环节都有行之有效的，简单易学的工具提供给学员
第一部分：想清楚-管理者的思维
1.场景：小P做为新任主管，面临到越来越多的工作范畴，越来越复杂的沟通场景，越来越频繁的工作汇报和团队辅导。无论是方案PPT的制作，还是当众总呈现和汇报，如何快速梳理自己的思维，是首要解决的第一个难题。
2.开场活动：记忆测试
一、结构性思维原理
1.案例：什么时候开会合适
2.思维训练的两个原则
3.逻辑的力量
4.四个案例认识结构性思维
5.结构性的接收信息(与客户(内/外)信息对称)
二、纵向提问/概括结构
1.案例：关于新项目的汇报
2.自上而下提问(说服的逻辑)
3.自下而上提炼中心思想(结论性汇报)
4.一句话的概括总结公式(电梯汇报)
三、横向归纳/演绎推理
1.案例：说服客户接受我
2.广告的演绎套路(成功影响他人)
3.三种顺序快速归纳(创造你的金句)
4.MECE原则
5.练习：画出张瑞敏的讲话结构图
第二部分：说明白-当众汇报演讲
1.场景：PPT做好了，领导突然有事不能参加会议，让小P代做发言。一说到当众表达，小P就会语无伦次，很羡慕别人当中表达时富有号召力的说话水平，从逻辑到语言，从表达到形象都精彩绝伦。怎么破?
一、理性汇报表达
1.案例：月度工作总结汇报会
2.表达的结构(一张表梳理表达结构)
3.我是谁，我为什么在这里
4.三步准确总结工作
5.三种场合的汇报层次
二、感性呈现演讲
1.三种开场表达(断言、共情、道具)
2.三种情节推进(细节、冲突、递进)
3.三种精彩收尾(故事、引言、视觉)
4.人类大脑喜欢听故事
5.讲故事的效果(信任、认同、影响力)
三、提升个人魅力
1.让人愿意听的声音
2.收放自如的身姿
3.由内而外的自信笃定
荆瑞（原KAILAS培训总监，《结构性思维》认证讲师）
资历背景
1. 曾担任全球知名品牌海尔电器培训经理
2. 亚洲五大攀登领导品牌KAILAS全国培训经理
3. 曾服务于星期六、金利来等知名企业
4. 具有15年顶尖企业培训及管理经验
授课风格
1. 案例引导：荆瑞老师的课程皆以案例教学的形式引导学员识别问题、分析问题和解决问题；
2. 成就学员：荆瑞老师的课程皆围绕学员的典型场景来讲授，深入浅出，以帮助学员实现知识迁移和转化；
3. 鼓励实践：荆瑞老师的课程皆有丰富的实操练习，动手实践环节，刺激学员的信心和意愿。
授课经验
时代地产、中惠熙元、中粮置地、星河地产、万科集团、恒大集团、方圆地产、融创集团、中建五局、中铁四局、中广核、华润电力、粤运集团、平安、工商银行、招商银行、迈瑞、国药集团、奥林巴斯、一汽、广汽、奥托立夫、三星、海尔、博西华、深信服、五八同城、百度、华润万家、伊利、泸州老窖、金利来、寰亚科技、凯乐石、达能、中国电信、深圳航空、南京银行、兔宝宝、大亚集团等
