数字化课程及项目设计_用运营打通线上与线下培训

职业培训师、企业内训师，培训项目运营者，培训管理者

第一部分：技法篇(第一天)

一、课程(项目)体系

a)培训痛点解析

i.时间、空间、资源

ii.知识、交流、实践、成果

b)课程结构拆解

i.一问溯源

ii.一翻不变

iii.二问实践

iv.二翻百变

c)课程包装设计

i.四线一中心

ii.实践效果展示

二、运营玩法

a)组织者

i.丰富情感——表情包

ii.引导带动——全能文案

b)学习者

i.学有成效——参与感

ii.效果衡量——难度等级

c)讲授者

i.关注个性——快闪群

ii.多重目的——强提醒

三、效果工具

a)调研问卷

b)荣誉归属

c)课程海报

d)学习地图

e)知识卡片

f)作业打卡

g)资料传送

h)奖励证书

i)成果展示

第二部分：实践篇(第二天)

一、三类训练营设计案例

a)设计路径

b)下线为主：7天培训专题训练营【DISC讲师&顾问认证班】

c)线上为主：21天陪跑训练营【人际关系训练营】

d)线上线下结合：周期陪伴【领导力提升训练营】

二、学员实训产出结果

a)项目选择

b)方案设计

c)工具制作

d)成果展示

第三部分：课程总结

布古老师

注册国际职业培训师（CIPL）

500强一级培训供应商首席运营官

多门管理版权课认证培训师/教练

曾任纳斯达克上市集团企业大学金牌培训师

布古老师拥有多年培训工作经历，主讲企业自媒体系列、通用管理及培训项目设计系列课程。

曾在知名互联网教育机构负责培训部门工作，从零开始为公司搭建的管理层领导力培训体系，帮助企业在快速发展时期，新晋管理者团队管理能力得到保障，完成员工规模从数百人到数千人跨越。

曾任职于纳斯达克上市集团企业大学，专职负责集团供应商高层领导力项目——《组织之道》及《合伙人之道》的组织及授课，为集团数百家供应商提供专业管理指导，课程内容基于实际工作场景，落地性强。

布古老师从事培训工作开始，负责多个培训项目管理，根据“翻转课堂”理论、社群运营和培训实战积累，开发了《培训项目设计与运营》课程，帮助培训师通过有效的设计打通线上与线下课程，受到市场认可。成为世界500强企业一级培训供应商首席运营官，完成线上线下相结合的培训项目实施。