制造部门如何开展TPM自主维护活动：TPM八本柱之自主保全
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课程编号：KC116651
课程简介
第1章：TPM在制造业企业管理中的位置 1、企业导入TPM的必要性1）制造现场的管理工具和管理系统2）什么是TPM？3）TPM活动两大观念的改变4）TPM的三大特点和三大活动项目5）TPM理论的发展趋势2、TPM活动工具汇总 1）小集团活动/活动板/不合理发现/单点课教育/提案改善的管理要点 2）PDCA戴明循环的应用3）各工具的相互关系与管理方法第2章：挑战故障为零的活动1、故障为零的思考方式1）故障的物理解析和分类2）故障为零的思考方式3）重视潜在缺陷4）故障为零的五大对策的解析2、挑战故障为零的四个阶段1）故障为零的四个阶段2）自主保全的范围3、自主保全的定义1）什么是自主保全？2）自主保全活动的两大目标 培养优秀操作工需要具备的四个能力 设备运行效率的提高3）自主保全7大任务4、自主保全开展的7STEP结构第3章：自主保全7STEP的开展1、准备活动 1）环境6S概述 2）6S活动 整理篇à流程/红牌/免责区域 整顿篇à“三定” 清扫篇à工具/方法 清洁篇à制度(责任区/频度/检查/激励) 安全篇à危险预知训练/危险SPARK活动 素养篇à规则/启发教育/激励 目视管理àVMM手册,2、初期清扫 1）初期清扫概述 2）基本活动步骤 3）活动内容开展 MYMACHINE 设备清扫基准书 清扫工具开发 清扫安全管理3、发生源、困难处对策 1）发生源困难处对策概述 2）基本活动步骤 3）活动内容事例 什么是发生源？ 什么是困难处？ 发生源、困难处指示图 KNOW-WHY分析4、各基准书制作 1）各基准书制作概述 2）基本活动步骤 3）活动内容事例 4）制定清扫/检点/加油基准书的方法 清扫点检加油基准书样式 维护业务的频度表示 清扫点检加油点检表 5）关于点检 点检的概念 点检的基本要求 点检注意事项 6）关于润滑 什么是润滑？ 润滑的六大作用 润滑的方式和种类 润滑的“五定三过滤” 
