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具有3年及以上全职物流、采购、运输、供应链等方面的工作经验；
拥有大学本科学历，全职从事物流、采购、运输、供应链等相关工作工作1年及以上。
（满足以上条件中的一项即可）
于疫情原因，在近一段时间，供应链及供应链人才的话题在国内持续升温。我们知道，其实中国在前几年就做了比较多的规划，政府也出台了许多政策以便更好的发展中国的供应链。要想发展好供应链，供应链专业人才是关键。然而中国当前的情况是供应链人才短缺，高端人才更是难求，归根结底就是供应链领域人才缺少高度专业化的知识水平。
中物联积极响应国家的号召，充分发挥供应链人才的培养优势，适时推出了SCMP供应链管理专家的学习认证项目，提升中国供应链人员的专业水平和战略思维。在2020年的5月份，为了在疫情期间更好的为供应链人员服务，帮助他们方便、安全的学习供应链知识，鑫阳供应链与采购委合作，推出了首期SCMP供应链管理专家网络学习班并取得了良好的效果，有近百名供应链人员参加的本次学习，反馈良好。首期SCMP供应链管理专家网络学习班于6月14日正式结束了，但还有很多没有参加上次网络学习班的供应链人员也希望参加学习，询问什么时候开始推出第2期。
经过与采购委的确认，SCMP供应链管理专家网络学习班第2期将于2020年7月4日正式开始，具体学习信息如下：
课程时间：
总共8天时间，每模块2天，周末授课，每周一个模块。时间跨度一个月，每天5个小时，上午2.5小时，下午2.5小时。
课程收费：培训费用为4280RMB/人
上课方式：在线学习
SCMP项目介绍
“供应链管理专家”（SCMP）项目是中国物流与采购联合会组织专家团队按国际性、专业化、本土化、分级设定、可持续更新的五大原则，耗时4年精心编制而成。特点是兼具国际视野和本土特色、理论知识和实操案例，是目前国内供应链领域唯一成体系的、专业的供应链培训知识体系。
“供应链管理专家”体系共分为4个模块：《供应链管理运作》《供应链管理规划》《供应链管理环境》《供应链管理战略与领导力》。
为什么要学SCMP
1. 对个人而言：
（1）系统学习SCMP课程，有助于掌握必备的优秀岗位技能，掌握广泛的通用知识、深入的专业能力。当在专业岗位有过一定工作经验后，再回炉进修，实践与理论整合贯通，将能获得更大收获。
（2）国家层面对供应链发展越来越重视，由于我国供应链专业教育刚刚启步，现在各级地方政府和企业都面临供应链专业人才短缺的问题，而供应链专业人才在企业属于管理岗位，收入普遍在平均水平以上。系统学习SCMP课程，能为个人获得更多工作和发展机会。
（3）个人职务升迁、工作转型打好基础。
（4）能建立专业人脉圈子。
2.对企业而言：
（1）供应链相关的岗位包括：寻源采购、制造、物流配送、计划、客户服务、支持部门。未来企业与企业的竞争，就是供应链与供应链之间的竞争。在这次新冠疫情期间我们也发现，供应链建设走在比较前的企业、供应链协同能力强的企业，都是在抗击疫情中发挥重要作用的企业、受损失最小的企业、恢复正常运转最快的企业。因而，重视供应链专业人才队伍培养，对企业竞争力、抗风险能力具有重要作用。
（2）组织员工系统学习SCMP，更能理解并领导相关部门构建企业内部供应链体系的整合，达成一致目标，在战略和运营两个层面上贯彻落实。
胡珉
胡珉老师曾就任爱芬食品公司（Mars China）营运计划经理、纳贝斯克中国区物流及采购经理、Nabisco（国际）全球策略采购亚洲代表、英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问等职位。在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验，并有过海外工作的经历。
在管理咨询，特别是企业的供应链管理及营运资金的管理方面，胡珉先生曾先后参与或领导了Motorola（摩托罗拉）、Ericsson（爱立信）、Siemens（西门子）、Philips（飞利浦）、York（约克空调）、太古可乐、联合开利等跨国公司在华企业的项目，以及中邮普泰、深圳天音、沈阳北方商用、成都新亚、中国邮电器材华北分公司、北京嘉霖恒兴等国企和民营企业的管理咨询项目。2001年，胡珉先生还参与了美国Sears（西尔斯百货）在芝加哥总部长达一年的战略采购及采购组织重组的咨询项目。 结合多年的实际操作经验和丰富的管理咨询经验，胡珉先生特别针对行业的物流、供应链管理领域的多项主题，精心设计了各类培训课程。Schneider（施奈德）、Kraft（卡夫）、Mars（玛氏）、Nokia（诺基亚）、Cadbury（吉百利）、汉高、ABB、HP、纽利味、佳能、中原油田、中国万达集团、中国铝业、中国免税集团、北汽福田、联想、李宁公司等都曾邀请过胡珉先生为企业相关部门的员工做内训，或多次派员参加胡珉先生的公开课。胡珉先生还是Smartpartner（美国ZDnet旗下的一家杂志）中文版的物流专栏的撰稿人、LOGICON
胡珉老师的培训特长
擅长培训课程：《库存管理之精艺》、《企业物流的协同计划》、《企业物流的成本管理》、《仓储管理及战略规划》、《一体化的供应链管理》、《需求管理》、《采购管理》、《战略供应商的开发与管理》、《应收帐款管理》、《企业物流管理》、《供应计划》、《订单处理》、《营运资金管理》、《让数字来说话》等
