对标提升行动实务

国资委主管对标提升行动相关领导及推进人员；

企业董事长、总经理、人力资源部、绩效考核部、战略规划部、发展计划部、企管部、运营管理部、投资发展部、综合部、财务部等各中高层管理者。

各有关单位：在习总书记“培育具全球竞争力的世界一流企业”号召下，国务院国资委推进对标一流促进高质量发展活动，更于2019年明确以十家央企为对标一流创世界一流示范企业，以点带面带动央企、国企开展对标一流创一流活动。众多央企、地方国资委、国企也纷纷响应国务院国资委的号召，推进对标一流创一流活动，浙江国资委更创造性地提出打造具行业竞争力的一流企业群。2020年6月国资委更提出三年对标提升行动，通过对标一流强化内部管理。然而，从众多央企、国企开展的相关活动来看，普遍存在对一流企业认知不足、创一流指标体系和高质量发展思路存局限等问题，虽然活动推进有效果，但离真正创一流企业、实现高质量发展还有较大差距。

为此，中国创一流行动中心在原对标管理模式基础上升级为创一流管理模式（含层层驱动、高效协同的创一流指标体系以及驱动逻辑清晰的高质量发展体系等），并以创一流示范企业为基础，协助企业以创一流指标体系为指引，补短板、突瓶颈、造硬核，做实做优，打造对标一流创一流标杆，助力打造具行业竞争力的一流企业。为协助企业有效开展对标提升行动，逆流而上、化危为机，更为企业十四五发展奠定厚实基础，更重要的是协助企业做实做优、创一流企业，特举办本研修班。

本次培训的目标为：1、解读对标提升行动要求，协助企业/国资委抓好对标提升行动；2、把握对标一流创一流核心精要，有效把控节奏推进创一流活动；3、掌握创一流指标体系构建与运作技巧，以一流指标引领企业发展；4、掌握创一流工作机制构建与运作核心要点，能把握要点促成效；5、掌握对标一流创一流技巧，能有效统筹资源、缔造一流标准。6、构建学习型团队，学员在实践中取长补短，有效推进企业创一流。 附件：一、研修班具体安排二、报名回执表三、创一流示范企业辅导预约（项目周期至少三个月，请提前预约）四、对标一流创一流内训预约（烦请提前45天预约内训课程）                        中国创一流行动中心2020年6月29日附件一：一、课程大纲（一）对标一流创一流核心精要1、对标一流创一流发展情况2、创一流精要核心理念与运作机理开展方式及推进路径创一流中的角色认知3、创一流推进规划推进规划核心要点三年行动规划策划方法年度滚动计划制订技巧（二）创一流指标体系构建与运作技巧1、一流指标体系基础概念一流企业的特征一流企业的级别企业梳理一流指标体系常见问题一流指标体系所应具备的特征如何利用一流指标体系引导企业创一流2、构建层层驱动的一流指标体系一流指标特征及提取要点  一流指标提取技巧 一流企业指标体系评价标准诊断构建层层驱动的一流指标体系3、一流指标体系管控技巧一流指标对标管控表    制定一流指标优化计划一流指标优化表 如何提取指标后面的最佳实践 以一流标准缔造一流指标（三）创一流工作机制构建与运作核心要点1、高效创一流运作平台创一流组织    项目管理系统    成果管理系统2、长效创一流运作机制构建以创一流引领企业发展  创一流文化建设  创一流激励机制（四）对标一流创一流实战训练1、对标一流技巧7步对标法   对标内容   立体标杆选择法对标形式及标杆参观4步法对标5技巧如何快速超越创一流2、创一流项目梳理企业高质量发展体系解析全面降本增效法创一流项目梳理方法3、创一流项目运作技巧创一流项目分解     信息收集与分析  制定项目运作计划创一流项目运作要点 如何让项目力创一流4、缔造一流指标标准化管理 精细化管理  量化管理岗位创标简高优工作法（五）培训形式：授课＋案例分享+视频＋研讨＋现场演练二、邀请专家    中国创一流行动中心首席专家、对标挖潜创一流专家杨天河老师。三、培训对象国资委主管对标提升行动相关领导及推进人员；企业董事长、总经理、人力资源部、绩效考核部、战略规划部、发展计划部、企管部、运营管理部、投资发展部、综合部、财务部等各中高层管理者。四、时间及地点第一期 时间:2020年8月12-14日（12日报到）地点：广州第二期 时间:2020年8月26-28日（26日报到）地点：广州

杨天河老师

高级咨询顾问

咨询式培训专家

全面领导力专家

对标挖潜创一流专家

全面标杆管理奠基者

价值创造型企业大学创始人

领导力自主晋级培训首创者

中国创一流行动中心首席专家

讲师简介：

多家企业成功混改增效经验，擅长研究创新以一流成果助力企业快速增效。先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位，拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验，以及战略、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验，积累了创一流指标体系、法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。

专注于组织成长及绩效：形成以企业大学为载体，以一流指标为导向、以核心人才队伍建设为核心，以标杆管理为抓手，以（领导者率队）全面降本增效为主线，以对标挖潜创一流为手段，以人机（人才队伍建设与管理机制）协同建设绩效倍增的组织能力为目标，打造智能进化组织的有效模式，可以协助企业有效统筹挖潜工作，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

擅长创新：在实践中创造了创一流指标体系、全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。

力求经典：课程内容力求系统、梳理本质、简单好用（工具），课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程，深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

系列原创课程：

标杆管理系列：标杆管理铸就卓越，对标管理与全面降本增效，对标管理体系构建与运作，对标挖潜实务训练,对标超越创一流系列

领导力系列：领导力自主晋级系列，全面领导力实务训练，经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力，转型升级之变革领导力、转型领导力，绩效倍增之价值领导力、超越领导力，超级情境领导力，管理诊断系列

企业大学系列：基于业绩增长的年度培训计划制定与执行，价值创造型企业大学构建与运作实务、培训管理者培训实务训练、基于价值创造的培训体系构建与运作

授课风格：注重参与，务求实效：采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性，课程主要采用同步训练+辅导的方式，帮助学员结合企业现状和工作实际进行演练，有效提升战能力。

服务过的部分客户：

中国电力投资集团、国电电力、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、深圳能源集团、长源电力、国华浙能、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、益阳电厂、构皮滩电厂、江门电信、广西移动、广东建行、鲁证期货、汕头工行、广东省联社、深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、江门烟草、湘潭烟草、长春卷烟、陕煤化集团、陕西光伏、福建能源集团、巴陵石化、华北油田、长庆油田、青海油田、延长石油、延长石油管输公司、延长石油管输公司输油六处、永坪炼油厂、延长石油销售公司、榆林煤化、西陇化工、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、黄海粮油、中粮佳悦、佳隆股份、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、昆钢集团、金钼集团、山东矿业集团、淄矿集团、大红山矿业、四方金矿、汉中锌业、贵溪冶炼、广业集团、贵糖股份、广西糖业、海南橡胶集团、广西北部湾投资集团、TCL空调、创维电子、东风汽车、东风电子科技、长城汽车、精益达汽车、西安重工装备、三一重机、陕西生态水泥、宏大爆破、北京中科力、广西真龙彩印、华峰氨纶、中广核服、中国对外贸易中心、工业和信息化部全国中小企业局、湖南国资委、河南财政厅、浙江大学EMBA中心、天地环保、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。