IEA人才盘点与人才梯队建设

老板、人力资源总监、经理

一、逻辑工具——人才战略价值链及人才供应链工具

1.重点：人才供应链建设、人才的数量与质量

2.延伸：动态失衡、组织能力建设

3.战略的特点：立足现在、放眼未来

4.组织动力：蓝天之上与蓝天之下

5.业务场景：人才管理的复杂程度(管理动机)

6.业务场景：人才管理战略性思考(战略导向)

7.关键价值链：市场趋势—企业战略—人才战略

8.重要思考：市场端、业务端、人才端三者联动

9.两项任务：管理者的战略运营与组织能力建设

10.关键岗位需求预测：动态+静态

11.人才供应链：数量与质量的问题

12.重要技巧：结构性失衡与处理建议

13.3B模型：人才供应链三大工具分析

14.战略操盘：人才战略关键实施步骤

15.重要结论：人才战略从制度、流程层面解决的是未来的问题

二、思维框架：从业务战略目标到人才战略(含思维训练)

1.重点：核心关键岗位识别、核心岗位素质要求

2.延伸：人才复制、人才战略的典型风险

3.思维训练：从业务战略目标到人才战略

4.技能卡片：人才复制(新业务单元如何快速成长)

5.技能卡片：关键岗位

6.技能卡片、人才标准(岗位胜任力案例)

7.问题：人才战略中有哪些典型风险?(八大典型风险及分析)

三、IEA——人才盘点与人才梯队建设(含实操过程工具)

1.重点：人才评估、人才盘点、培养发展、继任计划

2.延伸：人的潜力评价、师带徒策略

3.开局案例：X企业人才盘点的实操过程

4.IEA模型：人才盘点三大要素基本逻辑

5.模型要素I：人才信息库建设——“3+4”

1)I1-人才信息库：七大部分“3+4”要素

2)I2-人才信息库：信息库建设工作及模板

6.模型要素E：人才评估——过去、现在、将来

1)E1-关注过去：业绩评估及达成手段评价

2)E2-关注现在：任职者人岗匹配的评估点

3)E3-关注未来：对发展潜力的预测与研判

7.模型要素A：盘点应用——人才发展与继任

1)A1-分布逻辑：人才盘点情况与九宫格设定

2)A2-应用维度：九宫格与人才发展的端应用

3)A2-应用维度：九宫格与继任计划端的应用

8.关键工具演练：人才继任图谱与场景化游戏

四、激活组织——组织激活的引擎与留人的奥秘

1.重点：人才毛利率、总报酬模型、企业文化、HR密联业务

2.延伸：薪酬与潜力、转移成本

3.关键逻辑：激活组织+保留人才的逻辑关系

4.激活引擎、员工回报——误区：总报酬模型

5.激活引擎、组织文化——管理的交易成本与文化

6.补充技能卡片、HR与业务部门有效联动的五大方式(三个维度)

7.大结局：人才战略的成功公式

五、反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析

1.对人才战略实施落地的思考及风险案例分析

2.涉及技能：各项要素逻辑的复盘性思考

3.价值提示：人才战略各项工具思考企业落地

主讲老师：何欣（原碧桂园集团营销学院院长）

资历背景

1. 平安大学前首席学习官

2. 中兴通讯顶级创课导师

3. 中国企业大学联盟理事

4. 《培训》及《人力资源》专栏作家

授课风格

1. 实践：教学内容深度结合讲师本人在5家世界五百强的高管实践，全是干货；

2. 生动：生动形象、解答问题，以案例、互动为主，拒绝理论说教，氛围轻松活跃；

3. 视野：融合多家500强管理视野，具备极强的借鉴意义，可现场讨论环境与复制要素。

授课经验

CIBN国广东方传媒集团、中兴通讯、国药集团、重庆有线、小小金融、中科集团、中电集团、中建八局、中海集团总部、中海惠州公司、大参林药业集团、家乐福中国、华润置地、华润万家、万达商业地产、北京城建集团、深圳国资培训中心、深圳经理人学院、碧桂园集团、碧桂园森林城市、平安集团、茂业地产、江苏金洋地产、星河控股集团等