猎鹰式招聘与结构化面试

HR人员、部门经理、企业中高层管理者

第一单元：招聘的规划与准备

 课程导入：招聘中的常见困惑

 孔明识人七法

 招聘者对人才的认识

 招聘面试中的礼仪及相关安排

 人才的冰山模型与洋葱模型

第二单元：招聘渠道与猎鹰式招聘策略

 八种常见渠道招聘优缺点分析

 猎鹰式招聘策略的导入

 高端人才招聘的三个策略

 案例分析：IBM的招聘策略运用

 招聘官需要sales的洞察力

 漏斗式提问法的运用

 识别求职者真话与谎话的六个细节

第三单元：结构化面试的运用

 传统非结构化面试的缺陷

 结构化、半结构化面试应用

 结构化面试的五项要求

 结构化面试问题的设计流程

 结构化面试的评分标准

 6种常见的面试提问方法及目的

第四单元情景模拟与人才测评

 什么是情景模拟法？

 微表情与面试官的读心术

 如何掌握求职者的价值观？

 人才测评的优势与劣势

 常用的测评方法及注意事项

 彼得•德鲁克对用人风险的警告

 面试官提问的问题结构

 情景模拟与点评：我当面试官

郑君　实战人力资源专家

经济学硕士，美国GEC认证讲师；

猎鹰式招聘理论创始人；

高级人力资源管理师、咨询师；劳动法专家；

浙江大学、华中农业大学职业经理人训练班 特聘讲师；中油集团担任高管。

郑老师于2011年开始从事人力资源管理培训及咨询工作，至今已为超过1200家企业、20万HR学员提供了培训或咨询服务，其中300人以上的大型公开课超过40场。