全面预算管理与预算编制技巧

企业财务负责人，财务主管及相关管理人员

培训提纲：

导引：智慧就是知道下一步做什么

第一讲：企业经营战略与预算管理

一、战略预算管理-致胜法宝

案例分析：预算管理让企业获得财务和精神上的自由

二、预算管理就是让战略落地

案例分析：预算管理的几个误区

三．如何进行预算管理

案例讲解：全面预算管理流程与持续改进

案例讲解：企业生命周期与预算引导

第二讲：预算编制技巧与预算构成

一、预算编制技巧

案例讲解：预算编制方法（利润中心，成本中心，费用中心，投资中心）

二、全面预算构成-三位一体

案例讲解：企业全过程预算管理

三、两种先进的预算管理方法

案例分析：某企业滚动预算管理

第三讲：预算五五控制与持续改进

一、五五控制法

1.  横向控制法

2.  检查控制法

3.  限制控制法

4.  PDCA控制法

5.  流程控制法

二、预算管理核心-“三大理论”与持续改进

三、预算编制核心-静态到动态

案例讲解：预算管理全流程控制及绩效考核

课程总结及答疑互动

常老师

财务管理实战专家，世界500强高管，曾经担任多家知名企业总经理，跨国公司央企及民企财务总监等重要职务。先后在中山大学、上海交通大学等多所高校开设专题课程，其公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%，受到学员的认可和尊重。

培训过的企业包括：

海尔、美的，云南白药、上汽集团、中铁、中水三局、葛洲坝建设、徐工集团，延长石油、海航、工商银行、工信部广州总裁班、时代光华佛山总裁班、武汉大学总裁班、中山大学MBA、、西安交大EMBA、中天五建、彩虹集团、良品铺子等等