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向华为学习_海外财经班

发布价:¥7800
原 价:¥7800 课程编号:KC114771
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2019年05月24-25日
2天
上海市
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培训对象

经营管理层核心高管,财务总监、海外公司总经理等

课程简介

第一部分:战略借鉴:华为海外业务布局与财务管理规划

1、华为的全球化之路对中国企业走向海外的借鉴

2、华为财务组织架构及BP文化

3、华为财经变革历史

4、华为财务数据如何支撑产品、区域及项目考核?


第二部分:海外国别/客户风险规避及案例分析

1、从案例看全球化下的风险(ZTE伊朗,福耀玻璃美国工厂,印度VDF)

2、海外国家风险防范,外汇、移民政策等对市场选择的影响

3、海外客户风险防范及客户信用等级分类

4、【案例1】在3G牌照发放的前夜,马来西亚M运营商收购印度尼西亚N运营商51%股权,并邀请华为参与通讯网络建设。出于对风险的考量,华为委派PWC进行了财务尽调。根据尽调报告,你需要决策华为是否需要参与这个项目?


第三部分:海外项目签约模式选择与海外子公司设置

1、海外招投标流程解读

2、招投标项目责任矩阵(RM)文档解读

3、根据责任矩阵确定签约模式

4、签约模式关键决定因素(财务类):PE风险及外汇管制

5、如何规避PE风险–海外子公司的成立

6、海外子公司定位和签约模式的关系

7、【分享】适合中小企业的海外子公司定位和签约模式

8、从一起税务案例聊起:全球化下的海外子公司设计

9、成立海外子公司控股架构的税务考量

10、海外子公司的实质运作

11、成立海外子公司的各项审批


第四部分:合同条款谈判,报价与利润概算

一、合同条款谈判:如何识别并规避80%的交易风险

1、合同签约决策流程及授权

2、合同中的财经9要素:外汇、保函、税务等

3、作为财务BP:还需要考虑其他要素吗?

4、【案例2】看似完美的回款条款,为何失效?

5、运营本位币的选择

6、合同签约币种的选择(RMB国际化)

7、外汇条款及报价外汇汇率的确定(未来适用)

8、税务条款(关税等)

9、收款条款

10、工期、技术指标承诺

11、验收条款(先验收后商用)

12、物流仓储条款

13、重大客户基线条款的建设

14、条款评审决策授权-A/B类条款

15、百密总有一疏,确保变更条款写入合同

二、合同报价与利润概算:成本、风险一个都不能少

1、报价模式的演变

2、设备成本(未来适用)

3、资金成本的测算

4、税务成本的测算(税务对服务成本的影响)

5、服务成本(质保)

6、风险成本

7、【案例3】亏损合同应该被批准吗?

8、培养财务BP思维,践行战略财务分析方法,从产品研发到交付端到端考虑设计合同/产品盈利模式,增强客户粘性,确保长期盈利目标实现。

9、外部因素对报价的影响(赠送、东南亚和欧洲的区别、总价合同)

三、合同谈判中的特殊条款

1、如何满足合同中的本土化要求?

2、【案例4】我们做做“事后诸葛亮”,通过回顾华为在印度市场的10年发展,讨论当时的当地建厂方案是否完美?培养财务分析框架。


第五部分:总结

1、跨文化财务BP团队建设

2、海外财务管理概览

讲师介绍

石 军

华为公司原海外客户及项目CFO、核心网产品线CFO

10年华为工作经验(2005-2015年)

管理实践:

18年跨行业财务管理经验:先后服务知名房地产、高科技及新能源等企业,经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、预算执行及监控、费用监控、项目财务模型及融资、税务筹划、外汇核算等方面经验丰富。

丰富的业务流程变革经验:在华为深度卷入LTC(销售)、IPD(研发)和IFS(财经)业务流程变革,主导全球报价流程变革试点。参与接近数百个项目的投标和合同商务谈判,建立了以市场为导向的工作模式。

擅长领域:

《对标华为财经变革体系》、《销售合同财经管理》、《海外经营模式选择与合同管理》

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