价值工程及研发成本控制

厂长、经理、生产、质量、物流部门主管及工程师

课程背景：

20世纪90年代以来，企业所面临的市场环境日渐成熟并趋于全球化，企业之间的竞争不断加剧，盈利变得越来越困难。进入21世纪，竞争国际化和市场全球化趋势更加明显，许多制造型企业通过成本领先战略来保持其竞争力。产品成本自然成为企业最为关注的焦点之一。而据权威部门统计，产品的实际成本70－80％在研发设计阶段就已经确定了，所以要降低成本就应该首先抓好产品研发和设计这一环节，而价值工程正是实现这一目标的重要工具。

课程收益：

学习对于价值的认识及资源的合理运用，使得在产品创新与改善方面，能够降低成本，提升机能、价值及竞争力，藉以成为节流的重要工具

活动纲要/Outline：

一、价值工程/价值分析的产生和意义

1.经营环境的变化与企业竞争力

2.技术与管理的平衡

3.价值工程的含义

4.价值工程的价值

二、价值、价格与成本

1.价值体系

2.价格与成本

3.VE的成本概念

三、价值工程的原理

1.价值工程的原则及重点

2.性能研究法

3.提升价值的几种方法

四、价值工程的实施程序

1.选择价值工程对象

2.收集情报

3.功能分析

4.改进设想和方案

5.分析和评价方案

6.试验和审定方案

7.检查实施情况并评价活动成果

五、革新与价值提升实务（范例）

1.追求最低产品周期成本的步骤

2.性能定义的方法

3.性能系统图和检核表

4.满足顾客需求的产品开发

5.性能评估和性能成本分配

6.改善原则及其运用

何重军

研发项目管理专家、产品测试专家

可靠性分析及失效分析技术专家

在国内知名通信企业（华为）工作近10年，在华为工作期间，先后从事工艺基础开发、项目管理和产品测试、产品质量管理等工作。在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历，沟通能力强，有协作精神，富于创新。对部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。