赢在供应链

致力于供应链优化创新的高管、供应链、运营管理、IT及财务管理等中高层

第一部分：理解供应链的重大价值

1.评估供应链对资产回报率与现金周转天数的直接影响

2.理解供应链运作绩效对于客户满意度的直接影响

3.案例：DELL通过高效供应链运作提升现金流周转天数

第二部分：从供应链战略获取竞争优势

1.界定供应链管理的三个层次

2.集成供应链管理体系与增值机会

3.确定供应链战略

4.案例：ZARA和UNIQLO供应链战略选择

第三部分：快速发掘供应链改进机会

1.应用SCOR建立供应链关键绩效评价体系

2.应用Benchmarking快速挖掘供应链改进机会

3.应用物联网与大数据动态监管供应链运行状况

4.案例：西门子供应链KPI指标体系

第四部分：如何更好地预测并满足需求

1.实施滚动需求预测机制快速响应需求变化

2.应用大数据分析与优化需求预测模型与方法

3.分析需求预测偏差

4.应用订单履行策略提升订单服务水平

5.案例：小米手机S&OP高层协调机制

第五部分：标杆企业供应链最佳实践

1.Apple通过优化全球供应链资源布局提升供应链效率

2.7-SEVEN实施精益化冷链物流实现差异化竞争优势

3.IBM成功实施供应商关系管理策略提升供应链竞争力

4.HP应用延迟策略有效解决打印机全球供应链难题

5.怡亚通应用物联网与区块链增信创新供应链金融模式

6.联想应用集成供应链信息化与双链模型提升供应链绩效表现

7.尚品宅配应用智能制造实现定制与效率的平衡

8.爱鲜蜂如何变阵逆袭实现绝处逢生

9.弘信物流创新的白糖一体化供应链管理模式

第六部分：优化供应链的关键策略

1.确定供应链竞争战略

2.利用Benchmarking设定供应链改进目标

3.应用价值链优化端到端业务流程

4.应用库存管理驱动供应链体系优化

5.应用新技术助力供应链提速

6.理解供应链取到成功的关键驱动因素

第七部分：通往供应链成功的驱动因素

1.高层认知

2.群策群力

3.专业能力

4.新技术应用

吴生福

20 年跨行业供应链实践经验，5 年高管经历，6 年专业培训经验;

中国物流与采购联合会授予核心专家；

美国供应管理协会 ISM 认证注册采购经理 C.P.M.

国际注册供应管理专家 CPSM 认证讲师;

历时 3 年潜心开发的供应链专业课题

浓缩 20 年跨行业供应链管理经验

提炼 16 家国内外跨行业企业供应链管理最佳实践