供应链端到端管理及全面协作（含沙盘模拟挑战）

供应链管理、计划、采购、物流等相关职能的管理或专业人员。

课程大纲：

供应链的管理思想及战略

供应链配置及架构

供应链计划体系

供应链产销协同

库存与分销管理

供应链采购及客户协同

供应链端到端沙盘模拟挑战，及多个最佳实践和案例介绍

课程安排：

第一天|09:00-17:30

1.  Supply

ChainConcept

供应链概念及其发展

2.  Supply

ChainStrategyandKPIsOverview 

供应链战略和关键指标

 FromBusinessStrategytoSCMStrategy从公司经营策略到供应链策略

SCMstrategyandcompetitiveadvantage供应链策略及竞争优势

SupplyChainPerformanceandMetrics供应链关键指标

3.  EndtoEndSupplyChainCollaborationSimulation沙盘模拟挑战

 Supply ChainSimulation 供应链沙盘模拟挑战和协作

Bullwhip EffectandSolution牛鞭效应的产生和解决

第二天|09:00-17:30

4.  SupplyChainArchitecture&Configuration 

供应链配置及优化

SupplyChainProcessModel供应链模型（SCOR）

SupplyChainMapping供应链图谱的绘制

CustomerOrderDecouplingPoint(MTS,MTO,ETO)订单解耦点

SupplyChainConfiguration供应链配置

GroupDiscussionandPractice小组练习

5.  SCMPlanningandInternalCollaboration 

供应链计划及公司内部协同

DemandPlanning需求计划的制定

S&OPandCollaborationS&OP及跨部门和公司的协同

 MPS/RCCP/MRP生产及产能计划

6.  InventoryManagementandDRP 

库存管理及分销计划

InventoryConcept库存的概念

 InventoryConsiderations库存的决定因素

 InventoryControl库存控制

InventoryAnalysis库存分析

 InventoryCount库存盘点

DistributionRequirementPlanning分销计划

Multi-LayerInventoryManagement多级库存管理

7.  PurchasingandSupplierManagement 

采购及供应商管理

 PurchasingStrategy–采购策略

TotalCostofOwnership(TCO)TCO概念

SupplierPerformanceScorecard供应商表现管理

SupplierRelationManagement(SRM)供应商关系管理

 IntegrationandCollaborationwithSuppliers与供应商的运作协同

8. CustomerServiceandRelationManagement客户服务及关系管理 

 Measurecustomerservice(VOC)衡量客户服务

 CollaborationwithCustomers与客户间的供应链协作

 SupplyChainIntegrationwithCustomers与客户间的多种供应链方案

9.  TheFutureofSupplyChain 

供应链的未来

讲师介绍：王老师

供应链管理咨询有限公司 总经理

APICS授权CSCP导师

上海大学MBA及上海交通大学EMBA客座

毕业于对外经济贸易大学，拥有香港大学MBA学位。近18年跨国公司供应链管理经验，先后服务与泰科电子，英特尔及飞利浦等世界五百强企业，并曾担任飞利浦照明电子亚太区供应链总监。他是APICS认证的注册供应链管理专家和CSCP培训导师，对于S&OP，供应链计划，供应链规划与整合等有着丰富的实践经验。同时他还曾主持过精益制造及六西格玛黑带项目，SAP实施，变革管理及供应链管理咨询等大型项目。王千(Philip Wang)曾被多个供应链国际高峰论坛邀请为演讲嘉宾，同时也是上海大学MBA, 上海交通大学EMBA课程的客座教授。