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企业成本费用分析与控制

发布价:¥1680
原 价:¥1680 课程编号:KC111807
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培训对象

企业财务总监,财务经理及有关财务管理人员

课程简介

导引:成本降低10%,利润增加100%

第一讲:成本分类与成本控制

一.成本的分类(固态,液态,气态)

1.直接成本、间接成本

2.变动成本、固定成本

3.变动费用、固定费用

4.标准成本、无形成本

二.如何控制生产成本

1.事前控制:

1)制定目标成本

2)编制成本预算

3)下达分解指标

2.事中控制:

1)现场观察

2)发现差异

3)信息反馈

3.事后控制:

1)发现差异原因

2)提出改进措施

三.企业战略与成本控制

1.案例分析:控制成本两种思维模式

1)“薄利多销”  

2)“厚利经营”

2.成本控制内容: 

1)研发成本;

2)采购成本;

3)生产成本

4)人力成本;

5)费用控制;

6)库存成本

3.成本控制方式

1)控制采购成本;

2)控制质量成本;

3)优化工作流程 

4)减少资金占用; 

5)人力资源管理

4.成本模式与竞争优势

1)成本领先战略;

2)差异化战略

第二讲:盈亏平衡与产品定价

一、盈亏平衡点计算与分析

1.保本点销量

2.保利点销量

实战案例1:保本点销量计算与分析

实战案例2:保利点销量计算与分析

二、产品成本与产品定价分析

1.成本定价法

2.价值定价法

实战案例1:营运资本为“0”的企业最具有竞争力-转变观念-应付,预收

实战案例2:财务杠杆就是用别人的钱赚钱-转变观念-金融思维

第三讲:成本陷阱与控制方式

一、成本支出陷阱

1.别弄混了成本和费用

2.成本-实现功能的代价

3.费用-经营功能的代价

实战案例:内涵成本-剖析企业经济利润

二、成本控制的方式

1.控制采购成本;

2.控制质量成本;

3.优化工作流程

4.减少资金占用;

5.做好人力资源管理

三、成本控制的要点

1.全程,全面,全员控制

2.考核成本支出

四、从成本分析看企业竞争力

1.产品成本分析

2.销售费用分析

3.管理费用分析

4.财务费用分析

实战案例1:内涵成本-剖析企业经济利润

实战案例2:目标成本管理-工日费用核算

第四讲:无形成本与控制方法

1.沟通成本

2.团队冲突

3.等待成本

第五讲:五五控制与决策分析

1.横向控制法

2.检查控制法

3.限制控制法

4.PDCA控制法

5.流程控制法

案例讲解:某企业成本控制方法

课堂演练:企业全流程成本控制

课程总结及答疑互动:运用好有形成本及无形成本

讲师介绍

常老师:财务管理实战专家,曾经担任多家知名企业总经理、财务总监等重要职务。先后在中山大学、西安交通大学等多所高校开设专题课程,结合企业实际运用到课程当中,其公开课、内训课满分率达98%,客户支持率达99%,受到老板学员的认可和尊重。

培训过的企业包括:

东岭集团、云南白药、上汽集团、株洲硬质合金集团、广西烟草、中水三局、葛洲坝建设、神州数码、延长石油、海航、工商银行、工信部广州总裁班、时代光华佛山总裁班、武汉大学总裁班、中山大学MBA、西北大学EMBA、云南冶金集团、西安交大EMBA、中天五建、庆华集团、海航集团、大唐西市、陕西有色金属、西安勘察院、天水铁路电缆、陕西庆华汽车安全系统、庆华气囊、云南华电、湖北电力、如意广电、广州JFE钢板、成长集团、沣东城建、彩虹集团、良品铺子、中国水利水电第三工程局、华盛三农、比亚迪、神州数码、延长石油、陕西八鱼渭南油脂工业、陕西省天然气股份、重百电器、中航蓝天航西安分公司等

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