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PPAP生产件批准程序培训课程

发布价:¥1600
原 价:¥1600 课程编号:KC110076
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2018年05月30-30日
1天
深圳市
立即报名

培训对象

项目经理、项目工程师、质量体系推行人员、工程技术人员、任何需要学习质量控制工具的人员

课程简介

课程概述

本课程时长为1天。

汽车行业客户对于品质的控制着重预防而非检查。PPAP是所有零部件供应商在量产前必须完成的任务之一。本课程是特别为组织推行IATF16949:2016或认证目的培训。学员将学习到PPAP(第四版)要求的理论,及其在汽车行业质量控制中的应用方法。PPAP过程及其相应文件的学习学员可以掌握汽车客户要求的PPAP基本要求,并有能力策划及应用与产品开发及项目管理。

课程收益

了解汽车客户对PPAP工具的基本要求全面学习PPAP个文件的形成及应用方法,并能结合质量体系运作有效使用提高PPAP的实战技能

培训对象

项目经理、项目工程师、质量体系推行人员、工程技术人员、任何需要学习质量控制工具的人员

培训大纲

汽车行业客户预防的基本要求及对策

PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系

PPAP各阶段的文件介绍

PPAP文件重点分析

客户批准PPAP记录控制

PPAP后续控制

供应商的PPAP

讲师介绍

姓名:谢咏辉/Helen Xie老师

专业资质

 ISO/TS 16949资深咨询师

 AS 9100资深咨询师

 IRIS资深咨询师

 本科(人事部)注册经济师 

 CNCA注册咨询师

 资深企管顾问师/资深讲师

 SGS管理学院认可的资深讲师

专业能力

 长期从事中外大型企业质量管理工作的培训、咨询和审核。积累了非常丰富的质量管理、精益生产管理、企业流程再造等实战经验。在深入理解了中外大型企业在战略、执行、工具、理念领域的精髓的基础上,为客户量身定制培训课程内容并提供持续的教练辅导服务,从先进的管理技术中借鉴符合企业自身发展需要的内容,与客户共同拓展管理思路,提升企业业绩。目前主要从事ISO/TS 16949汽车质量体系,AS 9100航空航天体系,IRIS铁路行业体系三大标准的咨询工作,以及ISO 14001 & OHSAS 18001体系的咨询培训。

 对汽车行业五大工具:统计过程控制(SPC)、PMEA(潜在失效模式及后果分析)、MSA(量测系统分析)、APQP(产品质量先期策划和控制计划)、PPAP(生产件批准程序)、质量成本控制以及航空及轨道交通行业的项目管理、RAMS、技术状态管理等有独到的见解与相当丰富的讲课经验。熟悉现代企业的管理模式,善于对企业的系统动作进行筹划,能辅导企业运用现代质量理念去改进生产技术和统计技术,熟悉ISO认证系统导入及认证后的质量体系持续改进以及IE工程的导入、5S的实施、现场管理优化改善等。

授课风格

擅长同企业不同结成人员进行融洽沟通,结合自身经验和组织特点量身订做合适、科学的管理方案和管理技巧,通过明确的目标管理,促进工作有效开展,真正做到“授之以渔”。

服务过的企业名录(部分)

 广州电装有限公司(日资)

 广州寿藤汽车部件有限公司(日资)

 广州阿雷斯提汽车部件有限公司(日资)

 中山宝兴电镀科技有限公司(港资)

 台一铜业/江铜有限公司(台资)

 东莞日立粉末冶金有限公司(日资)

 东莞山阳稻田工程塑料有限公司(日资)

 嘉实多石油(深圳广州上海)有限公司(英资)

 优蒂利汽配(广州)有限公司(意大利资)

 联新(开平)高性能纤维有限公司(美资)

 东莞康耀实业有限公司(港资)

 广州从化科昂诗汽车配件有限公司(日资)

 广东福迪汽车有限公司

 饭田佛山橡塑有限公司

 雅图化工有限公司

 中山大桥化工有限公司

 海信科龙配件有限公司

 南车长江车辆有限公司

 石家庄车辆厂

 洛阳机车有限公司

 株洲九方装备有限公司

 南方汇通股份有限公司(贵阳车辆厂)

 重庆凯瑞车辆传动有限公司

 株洲西门子牵引设备有限公司

 天津西门子电器传动有限公司

 天津西门子机械传动有限公司

 株洲时代金属制造有限公司

 重庆长征重工有限责任公司

 中铝萨帕(重庆)有限公司

 广州广冷华旭制冷设备有限公司

 深圳垅运照明电器有限公司

 北京通号国铁城市轨道技术有限公司

 北京交控科技有限公司

 西安西电光电缆有限责任公司

 衡阳恒飞电缆有限公司

擅长课程

 APQP

 FMEA

 SPC

 MSA

 PPAP

 TS 16949相关课程

 人力资源管理

 6Sigma

 AS 9100/9110/9120

 IRIS

 项目管理(PM)

 RAMS

 技术状态管理

 TQM/TQC/QCC

 5S管理

 目标管理

 Formel Q

 SQE

 过程方法

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