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成功的项目管理一面向项目经理及企业团队的项目管理实践培训班

发布价:¥1280
原 价:¥1280 课程编号:KC109994
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2018年05月25-25日
1天
烟台市
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培训对象

项目管理负责人、项目经理、项目主管等。

课程简介

一、竞争环境下的项目管理

1、中国高科技行业现状与格局

2、中国项目管理有哪些问题和表现

3、水落石出的红海

4.项目管理在企业中所处的位置:做正确的事情(战略)、正确地做事(项目管理)、找合适的人做合适的事(人力资源管理)

二、项目管理概述

1.项目管理的前世今生

2.主要项目管理思想及体系、模型

3.什么是项目

课堂练习识别项目和作业

4.什么是项目管理

5.三重约束的关系

6.项目生命周期的意义

课堂讨论:敏捷的迭代开发与项目生命周期的关系

7.典型的研发组织模式:职能型、项目型、矩阵式

8.矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析

案例分析:华为IPD组织结构

9.五个过程组的作用

10.项目管理关键的九大方面(PMP九大知识领域)

课堂研讨:项目启动时遇到的问题,如何避免“师出无名”

三、范围管理

课堂研讨:项目计划基于何处而来?产品规划?客户需求?……多和少的后果

1.范围规划和定义

2.成功的产品开发团队具备的典型特征

3.WBS——项目计划的源头和基础

a)实例讲解研发项目中WBS度的把握

b)WBS辅助工具的使用——练习:用即时贴完成WBS

c)实景演练——手机研发项目WBS如何规划

4.范围控制手段——计划变更控制

a)课堂研讨:变更是否都要接受?变更管理实例讲解

b)变更控制流程

四、成本管理

1.成本管理过程

2.正确认识成本的三个公式

3.成本计划——项目资源的规划、估算与预算

4.成本控制工具——挣值管理法

五、风险管理

1.风险和问题的区别

2.风险的定性分析

3.发生概率、影响程度

4.风险管理识别工具和方法

案例分析:风险决策工具——决策树法

5.风险监测与控制

案例分析:六顶思考帽

6.风险控制练习

中铁建败走麦城?——中铁建沙特麦加轻轨项目巨亏41.53亿元

六、综合管理

研讨:如果管理不好,世界将会怎样?

1.项目综合管理概貌

2.为什么会出现“该管的时候不管、不该管的时候乱管”

3.项目的分层实施与分层监控

4.情景化解读——SARS中的危机管理

5.项目收尾如何收尾

七、项目管理如何落地及见效

1、如何搭建项目管理流程

2、如何设定项目管理度量、评价指标

3、演示并分享:某通信企业的研发项目管理流程及模版

4、真实模拟公司中的一个项目如何按项目管理来实施


讲师介绍

王景山  MBA导师、高级工程师、资深项目管理专家、荷兰爱因豪温(Eindhoven)技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目,项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询,为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。曾出版:《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、《项目投资与管理》等书籍。

王 海  高级培训师,MBA,咨询式培训倡导培训师,北京理工大学工商管理学学士;六西格玛黑带、国际项目管理PMP资质认证。资深互联网企业运营、项目管理、流程管理专家、信产部认证培训讲师。

先后在出版、通信、互联网、咨询等行业,从事项目管理、流程管理、品质管理、运营管理等工作15年。曾在搜狐、酷六、中国移动等互联网企业工作,熟悉互联网基层业务和国内企业的管理现状,对如何将理论与实践相结合,解决互联网企业的实际问题,有独到的见解和实践能力。在咨询与培训过程中,专注于互联网运营、营销、流程效率、增值、创新等实践活动,从而为企业实际流程优化项目提出切合的解决方案,并通过有效的项目控制给予实现。为客户企业和学员分享其在互联网运营、营销、市场、客户管理等方面的心得。擅长将工作中的经验、案例以运营管理、项目管理、 流程管理等形式制作成培训课程、课件,在培训课程开发时穿插大量的互联网企业实际运营案例与活动。

钟老师 2000年加盟华为公司,那时华为的项目管理还处于起步阶段;基于对项目管理的热爱,2000年至2008年一直从事项目管理工作,2000年到2008年正是项目管理在华为不断实施、全面成功的8年,期间担任高级项目经理,带领团队从目标设定、目标沟通、资源调配、过程控制、结果考核到经验总结,成功实施了十多个上亿元的大项目,也曾作为编委参与编写了《3G实战手册――香港PCCW 3G建网经验大全》,该PCCW项目是华为公司全球3G样板点,手册印发了1000份给各大运营商领导。基于教书育人、分享知识的兴趣,2002年开始参与华为大学的项目管理类课程研发和课程讲授,是华为十大优秀讲师。

(每次培训从以上专家中选配,实际授课专家以日程安排中通知为准)

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