董事长\总裁\总经理等(每家企业限3人)
【课程核心内容】
第一节时代需要-重构企业生态圈
1.0从“如何管”到“如何不管”
.传统管理强调“如何才能管好员工”?
.从人性上讲“没有人愿意被管理”
.阿米巴强调“如何才能不管员工”?
案例:员工找事干,老板就没事干了
2.0重经营、轻管理的时代
.别再强调管理,那是在与员工对着干!
.我们一起来经营,是我的,也是你的!
.不发工资了?!员工的钱你自己去赚!
案例:我多赚,我多得,谁者别眼红
3.0如何才能真正做到“上下同欲者胜”
.上欲“利润”,下欲“工资”,同欲吗?
.别再扯合格率、完成进度、市场占有率了!
.把你的工作结果折算成费用、成本和利润!
案例:没赢利的部门,请站着做报告
第二节发掘利润-收入至大、费用至低
(从第二节到第节,将以同一家公司的实际案例作为线索来贯穿,以利大家能够完整地理解阿米巴模式的设计与推进。)
.商业模式、赢利模式、战略定位的梳理
.一鱼七吃,重新发掘多个利润新区
.如何创造内部竞争机制?争而不乱
.如何导入外部竞争机制?外来而不灭内
案例:广东A公司300%营收增长是如何实现的
第三节激活组织-阿米巴划分的几何效应
.并不是、也不需要每个部门都成巴
.并不是、也不需要每个巴都是考核利润的
.分巴的五个维度—如何才让业绩几何倍数增长
.阿米巴的裂变—老板播种,种子必须自动裂变
案例:A公司的巴组织划分、裂变与合并
第四节市场机制-阿米巴交易
.我有什么可卖?没有买卖就无法生产市场价值
.公共费用是否该分摊?若是,如何分摊才服众?
.定价、定价!难道部门间天天需要定价吗?
案例:A公司的分摊、定价规则
第五节汽车表盘-阿米巴报表与分析
.有什么实施阿米巴的标志是什么?
.实施了,是否有效的标志是什么?
.如何设计阿米巴报表?与财务报表冲突吗?
.经营数据出来了,下一步怎么办?
案例:A公司各巴经营报表、经营分析会议实景
第六节绕不开的话题-阿米巴激励
.分钱真的是太不简单!分不好,全盘皆输!
.工资、提成、奖金、虚拟股份、合伙制……
案例:A公司阿米巴奖励方案
第七节学以致用-学员练习
第八节名师指点-练习点评
第九节他山之石-多个行业案例全景
加工制造业、贸易流通业、高科技、互联网……
第十节点题解惑-提出您的疑问
.解惑首页“三个疑虑”,原来贯穿整个设计始终
.学员提出自己个性化疑问
第十一节刚柔相济-经营哲学的阴阳之道
.如何让员工内心想飞,翅膀才能长硬?
.推进过程中哪些问题只能依靠柔术方能解决?
.上下同欲:老板、员工都关注利润、关心工资
.无为而治:员工成为老板,老板不从需要
胡八一 博士
曾任Panasonic、DuPont高管
中国式阿米巴落地咨询领导者
18年来率领200多名顾问为1000多家企业咨询
著书50余种、授课800余场
魏海燕 导师
资深专家|柏明顿集团总裁
曾任世界500强企业运营总监
10多年来领衔实施的咨询经验
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