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如何提升管理者领导力及实务

开课信息

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2018年12月17-18日2天上海市
  • 2018年11月22-23日2天上海市
  • 2018年10月22-23日2天北京市
  • 2018年09月17-18日2天上海市
  • 2018年08月09-10日2天上海市
  • 原价:¥3600
  • 广培价:3600
课程编号:KC106648
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招生对象

中高层管理者、企业部门经理、基层管理人员、及有培养前途的人员。

课程介绍

课程收益:

1.帮助学员明确中高层管理者的工作定位和管理角色认知;

2.掌握高绩效团队的特征和高绩效团队打造的方法;

3.学会识别四种不同类型的员工,并掌握不同员工应采用的领导风格(情境领导);

4.整体提升干部的领导力与执行力,进而推动整个企业管理效率的提升。

学员对象:中高层管理者、企业部门经理、基层管理人员。

授课方式:讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练。

授课天数:2天,6小时/天。


课程大纲

第一讲:管理者角色认知

1.管理者画像:上级、下属、自己眼中的管理者

2.企业经营的本质

3.什么是管理

4.实战演练:不同层级管理者的工作重点

5.管理者在企业中的定位

6.领导力发展地图

7.管理者能力模型


第二讲:高绩效团队打造

1.小组研讨:他们是团队吗

2.团队的定义

3.拓展游戏:极速60秒

4.高绩效团队的特征

5.团队建设的四个阶段

6.实战演练:团队打造不同阶段的工作重点


第三讲:员工的四个类型

1.什么是准备度?

2.准备度水平的四种状态

3.员工在面对不同的任务时,他的准备度可能不同

4.每位员工在面对同一项任务时,他的准备度也可能不同

5.构成员工能力的要素

6.构成员工意愿的要素

7.提高员工工作意愿的方法

8.能力和意愿之间是怎样相互影响的?

9.领导的工作准备度对部属准备度的影响


第四讲:领导者的领导风格

1.管理者总是使用同一种领导方式是否能够激励员工?

2.管理者影响员工的两种行为:

1)—工作行为

2)—关系行为

3.工作行为对于员工激励、有效授权和员工辅导的意义

4.关系行为对于员工激励、有效授权和员工辅导的意义

5.什么是领导风格?

6.领导风格的四种类型

---风格一:告知式领导风格

---风格二:推销式领导风格

---风格三:参与式领导风格

---风格四:授权式领导风格


第五讲:员工的授权管理

1.小组研讨:我需要授权吗

2.授权的四个层次

3.授权的原则:

1)哪些工作可以授权?

2)哪些工作不能授权?

4.防止被员工反授权

5.实战演练:这些工作你怎么授权给员工

第六讲:员工的教练式辅导

1.721学习法则解读

2.阿里巴巴集团员工辅导的“十六字真经”

3.教练式员工辅导的五个步骤

4.为员工设计职业发展路线

5.打造员工的目标管理能力和执行力

6.打造员工的团队协作与沟通能力

7.实战演练:评估下属的能力并提供辅导

综合呈现

通过思维导图综合呈现和总结课程内容


讲师介绍

讲师介绍:

陈晓华 英文名 lucky

资深自由职业培训师

心理学硕士 国家二级心理咨询师

众多知名企业总经理私人心理顾问及人才管理顾问;曾担任多家知名企业面试官,负责人才选拔晋升等评估工作。具有深厚幸福心理学研究背景的高级实战讲师,独创90后员工幸福指数、幸福度管理体系;(满意度-敬业度-幸福度)2008年开始拜师美国著名的心理学家斯蒂文.海斯(Steven C.Hayes) 教授——接纳与承诺法ACT创始人,致力于ACT在人力资源方面的应用。曾担任多家知名企业人才管理专家,负责人才选拔晋升及绩效薪酬等工作。

授课风格:

陈老师多年来一直致力于心理学在人力资源方面的应用,具有10余年心理学及人力资源实战经验,国家二级心理咨询师,人才管理专家,是一名实战派讲师。她从人才管理咨询培训基层研发岗做起,一直到副总,曾为数百家企业及政府部门做过培训或定制化咨询服务,长期负责人力资源管理,包括组织结构、岗位设置、人员招募、员工培训、雇佣管理、评估考核、绩效管理、薪酬奖惩和员工关系处理、员工规划和发展,熟悉现代企业人力资源管理体系建立、运行和操作实务。善于处理员工关系,协调和沟通劳资问题,以及在HR规划与开发,职位等级和薪酬设计、员工评估,绩效管理,员工满意度和激励等方面的管理实践。擅于讲解和辅导企业人力资源管理体系各模块的框架建立、流程设计和运行操作。服务过的客户不乏恒大地产、旭辉地产、城市地产、中国工商银行、中国银行、上海银行、一汽大众等知名企业。

陈老师有丰富的管理实践和培训经验,善于将日常生活中的点滴体会与课程相结合,并融入管理心理学理论、组织行为学和服务理论的知识,使深奥的理论提炼萃取简单显化,容易理解和掌握,启迪学员的思维。课程深入浅出,生动详实,感染力强,善于在潜移默化之间激发学员及团队思考潜力,学员反响热烈。陈老师的课程独具风格,尤其擅长“案例式深度互动培训”,易于激发思考,内容精彩纷呈,深受广大学员喜爱!

部分客户:

政府学校及事业单位:复旦大学MBA、华东政法大学、上海工程技术大学、淮海街道、松江方松街道、松江妇联、上海司法警官学校、上海市13所监狱狱警

金融保险:中国银行、上海银行苏州分行、工商银行、招商银行、上海印钞、上海造币、德丰杰、上海城投控股、鹏华资产、民生银行(上海)、光大银行(重庆分行、杭州分行)、中国农业银行(哈尔滨分行、浙江分行余姚支行)、邮政储蓄银行(深圳)、农村合作银行(浙江余杭)……

互联网通信:腾讯、盛大游戏、游族网络;中国国航、中石化、达丰电脑、中移动、中国电信;上海移动、甘肃移动、兰州移动、贵州移动、四川移动……

地产制造:恒大地产、旭辉地产、城市地产、越秀地产、中国建筑设计院上海分院、欣和企业、多利农庄、巴德富;一汽大众、吉利控股、佳通轮胎、正新轮胎;同仁堂医药、合生元、大金物流、上海美农……

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