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战略寻源&供应商评估选择评估与管理

发布价:¥3990
原 价:¥4200 课程编号:KC106646
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2019年06月27-28日
2天
上海市
2019年12月12-13日
2天
上海市
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培训对象

采购经理、主管、采购工程师、以及想提高供应商开发能力和供应商管理相关人员。

课程简介

课程背景:

探讨性地学习和了解在当前激烈供应链竞争的状况下,采购和物料管理在范围、流程、职责、地位和未来趋势等诸方面的特点和发生变化,掌握初选开始到供应商日常管理的考评流程、组织方式、评估工具和手段,并探析如何进一步供应库优化和供应商管理和发展的有效途径。掌握造成供应品质及交期的本质原因,学会应用系统方法和根本原因分析法避免交付品质问题、交货延误和交货期过长的“病症

课程大纲:

第一部分:供应商战略寻源开发

1、什么是供应商寻源战略?

2、供应商寻源策略的构成要素有哪些?

3、什么是品类管理?

4、如何界定采购品类范围?

5、如何进行支出分析?

6、如何进行采购品类需求分析?

²采购品类划分

²间接采购品类划分

²采购品类支出与趋势

²品类的定位

²品类管理的策略

²小组谈论与练习

7、如何进行供应市场分析?

8、如何进行采购件的价格分析与成本分析?

²供应商定价模式

²供应商价格分解与成本分析

²成本分析模型

²小组谈论与练习

9、八大采购杠杆及采购策略的选择

²采购杠杆的应用

10、采购策略的风险评估与应对分析

11、制定采购寻源策略的实施计划供应商开发寻源流程

案例分享

第二部分:供应商评估与选择

1、典型的供应商评估项目与标准有哪些?

2、如何从三张表了解供应商的营运能力与可持续性发展力?

3、价格/成本分析常用的方法和工具有哪些?

4、如何选择合适的成本/价格分析方法与付款条款?

5、现场访问看什么?

6、供应商执行能力的评估与分析有哪些方面?

7、怎样进行供应商质量体系审核?

8、供应商评估的常用模型有哪些?

9、怎样识别和评估供应商的潜在风险?

10、供应商评估与选择的实施要点有哪些?

第三部分:供应商绩效管理

1、供应商管理的主要纬度有哪些?

2、怎样进行供应商日常QCD管理?

3、怎样进行供应商绩效评审与反馈?

4、怎样维护与供应商的合作关系?

5、怎样进行供应商分级管理?

6、如何管理独家供应商?

第四部分:供应商关系与发展

1、供应商偏好矩阵与应用

²品类定位矩阵

²供应商偏好模型

2、供应商分类及关系管理

3、供应商发展计划

4、供应商发展的途径与方法

5、供应商品质绩效的管理重点(PPM、DPMO、FTY、RTY等)

6、教会供应商使用五大核心质量管理手法及7个基本的品质管理工具

讲师介绍

Sam Wang

中国物流采购联合会(CFLP)采购专家

美国供应管理学会职业认证培训CPM/CPSM授权讲师

南京大学国际MBA

注册经济师

注册质量工程师

注册采购经理人(C.P.M.)

注册需求预测规划师(CDMP)

拥有二十年在知名中资、台资和美资企业的从业经历。在包括原化工部直属南京化工厂、美国ADC电讯(南京工厂及上海办事处)、多佛集团(南京工厂)、捷普科技(全球供应链)等企业中,担任过物流主管、生产经理、运营经理及全球供应与采购经理等职务。专于采购与供应管理,及生产计划与运营管理。

为中国铁路物资天津分公司、上海宝钢、芜湖奇瑞、盐城东风悦达起亚、上海延锋江森、南京金三力、金陵拜耳、法国洁福、蓝星安迪苏(中法合资)、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷兰阿斯麦、美国赛默飞世尔、大唐电讯、长春一汽、山东鸿鑫、深圳浩方、法国佛吉亚、法国阿尔卡特朗讯、苏泊尔、深圳仕瑞达、大猫电商、壳牌统一等外资、合资、国资及私营企业进行过内训与咨询服务。

在《中国采购发展报告》及《全球采购》专业杂志上发表过“E 采购与电子商务的发展”、“是加强供应链风险管理的时候了”、“关于构建与选择信息化采购系统的一点建议”、“供应基库合理化”、“2013年采购人力资源与绩效调查报告” 、“化工行业采购中的HSE” 、“电子元器件采购面临的挑战与应对”等专业文章。

北京“2013年中国跨境电商供应链峰会” 之“掘金跨境电商供应链”主题论坛的嘉宾主持(中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办)

深圳“2014年中国供应链计划与库存管控论坛”嘉宾主持(深圳工业总会供应链委员会主办)

上海“2014企业价值协同规划管理论坛”嘉宾主持。(上海大学需求链研究院主办)

广州“第四届珠三角物流发展合作论坛”嘉宾主持(中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办)

上海“2014中国电子供应链高峰论坛”演讲嘉宾(中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会主办)

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